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1、目录第一章概概述第一节编编制说明明第二节编编制依据据第二章施施工组织织机构及及运行保保证措施施第一节施施工组织织机构设设置原则则第二节施施工组织织机构图图第三节组组织机构构管理职职责第四节组组织机构构有效运运行保证证措施第三章施施工部署署第一节总总体规化化第二节施施工总平平面布置置第四章施施工准备备第一节现现场准备备第二节技技术准备备第五章施施工方案案与技术术措施第一节工工程测量量第二节土土方工程程第三节混凝土土管道施施工第四节管管道安装装第五节回回填土工工程第六节障障碍物的的处理措措施第七节沟沟槽的支支护措施施第八节检检查井的的施工工工艺第六章质质量管理理体系与与措施第一节工工程质量量保证体
2、体系第二节质质量组织织管理保保证措施施第三节质质量控制制措施第七章安安全施工工措施第一节安安全管理理机构和和安全管管理措施施第二节安安全生产产保障措措施第八章环环境保护护和文明明施工第一节环环境保护护及文明明施工总总则第二节原原材料采采购、运运输和贮贮存管理理第三节规规范施工工过程控控制、促促进安全全文明施施工第四节防防止施工工过程污污染优化化健康环环境第五节工工程项目目防护交交付第六节实实现环境境管理方方针目标标的主要要措施第九章施施工进度度计划第一节工工期目标标第二节施施工进度度计划编编制依据据第三节施施工计划划的编制制第十章工工期保证证措施第一节施施工计划划保证措措施第二节追追赶进度度计
3、划措措施第十一章章劳动力力安排计计划第一节劳劳动力的的管理第二节劳劳动配置置计划第十二章章机械设设备配置置计划第一节主主要施工工机械设设备配置置计划第二节主主要测试试设备配配置计划划第十三章章雨季施施工措施施第十四章章降低成成本与廉廉政措施施第一节降降低成本本第二节廉廉政措施施第三节民民工工资资及保障障措施第十五章章附表第一章 概述述第一节 编制制说明一、本施施工组织织设计严严格按照照设计图图纸、排排水工程程施工规规范和国国家有关关质量标标准对施施工组织织设计的的要求根根据施工工现场的的地质、地地貌、气气候等实实际情况况，结合合我公司司的施工工力量和和管理规规模，本本着以机机械为主主、人工工施
4、工为为辅，充充分发挥挥我公司司的优势势，“达一流流速度、创创精品工工程”的指导导思想进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土方、管管道、防防水组成成一线施施工队伍伍。二、我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸、明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组，集集思广益益，博采采众长，力力求切合合工程实实际，可可操作性性强。第二节编编制依据据一、设计计文件四川中联联工程设设计建
5、设设有限责责任公司司设计的的名山县县城市生生活污水水处理厂厂截污干干管（AA段）工工程项目目的施工图图纸。二、其它它1.经审审查批准准名为名名山县城城市生活活污水处处理厂截截污干管管（A段段）工程程项目工工程施工工的总平平面图、施施工图纸纸及相关关的技术术资料。2.名山山县城市市生活污污水处理理厂截污污干管（AA段）工工程项目目工程建建设工程程施工项项目现场场勘察情情况。3.国家家现行有有关施工工及验收收规范（规规程）：（当在在施工期期间有新新的国家家或地方方规范标标准代替替旧规范范时，执执行以新新规范为为准）4.省、市市有关施施工工程程质量、安安全生产产、文明明施工的的规定、规规程。 5、施
6、施工招标标文件中中的要求求。第二章施施工组织织机构及及运行保保证措施施第一节施施工组织织机构设设置原则则1、我公公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工。2、组建建项目经经理部设设项目经经理1人人，技术术负责人人1人，均均由有丰丰富施工工经验的的专业技技术人员员担任；3、经理理部设66个职能能部门，任任命有施施工经验验的专业业人员负负责；现现场设五五个施工工组组织织实施本本工程；4、实行行三级管管理（决决策层、管管理层、执执行层）；5、工程程部配备备足够管管理人员员，领导导施工班班组进行行施工活活动。第二节施施工组织织机构图图决策层项目经理技术负责人项目副经理设备材料科工程技术科质量管理科
7、安全管理科计划经营科综合办公室管理层其它附属工程施工组检查井施工组管道施工组执行层土方施工组说明：1、由公公司总经经理任命命的项目目经理、项项目技术术负责人人组成项项目部决决策层（项项目经理理部）。2、管理理层由六六个职能能部室组组成，分分别为：综合办办公室、计计划经营营科、安安全管理理科、工工程技术术科、质质量管理理科、设设备材料料科。各各科室由由项目经经理和公公司各相相关科室室协商组组建。3、执行行层由五五个施工工班组组组成，各施工工班组由由项目经经理和项项目部组组建。第三节组组织机构构管理职职责项目经理理部、科科（室）和和施工班班组职责责1、项目目经理项目经理理是公司司在项目目施工现现场
8、的最最高权力力代表，代代表公司司行使法法人代表表权力，主主要职责责如下：（1）、受受法人代代表的委委托，处处理项目目有关的的外部事事务，协协调与顾顾客、友友邻单位位和地方方政府的的关系，签签署有关关文件。（2）、在在公司总总经理领领导下，对对项目的的施工进进度、质质量、安安全、服服务、成成本等全全面负责责。（3）、负负责组建建项目管管理组织织结构，任任命各部部门及施施工班组组主要负负责人。（4）、负负责项目目的施工工经营活活动。（5）、监监督、检检查财务务管理情情况，审审核签发发工程进进度款报报告。（6）、负负责公司司质量体体系在项项目范围围内的有有效运行行。（7）、及及时向公公司报告告项目实
9、实施情况况。（8）、根根据情况况，如设设项目副副经理，副副经理协协助经理理工作，经经理不在在现场期期间，行行使经理理职能。2、施工工员（1）、负负责项目目施工管管理工作作。（2）、按按项目施施工组织织设计组组织施工工。（3）、组组织有关关部室对对现场各各施工阶阶段的开开工条件件进行检检查确认认，适时时组织人人员进场场，开展展各阶段段、各专专业的施施工。（4）、审审批项目目计划，并并组织实实施。（5）、主主持现场场施工调调度协调调会，调调配人力力、机具具、材料料，解决决施工进进度、质质量、安安全等问问题。（6）、负负责项目目的交工工工作。3、项目目总工程程师（1）、负负责项目目施工技技术管理理工
10、作。（2）、组组织编制制项目施施工组织织设计，报报公司审审批。（3）、批批准项目目重大施施工方案案。（4）、主主持项目目的图纸纸会审和和施工技技术交底底工作。（5）、组组织并监监督、检检查技术术标准、规规范、施施工方案案和技术术措施的的实施。（6）、参参加施工工调度协协调会，解解决施工工中的技技术问题题。（7）、审审批重要要不合格格品（重重大质量量事故）的的评审鉴鉴定结果果和处理理方案。（8）、主主持项目目施工资资料的整整理和归归档工作作。4、综合合办公室室（包括括办公室室、行政政、人事事管理）其中，办办公室主主要职责责如下：（1）、现现场的文文秘及外外联工作作。（2）、现现场文件件收发、复复
11、印、打打字工作作。（3）、召召集项目目经理部部召开的的会议，记记录项目目大事记记。（4）、在在项目范范围内，代代行公司司企业管管理部在在质量体体系中的的日常工工作。（5）、现现场的政政工管理理工作。（6）、现现场的治治安保卫卫管理工工作。（7）、非非施工和和非生活活用车辆辆的调度度。行政管理理的主要要职责如如下：（1）、建建立项目目行政管管理的各各项规章章制度。（2）、负负责职工工生活管管理。（3）、负负责生活活区的管管理。（4）、负负责职工工医疗卫卫生和防防疫的管管理。人事管理理主要职职责如下下：（1）、按按人力动动员计划划和施工工进度的的实际要要求，组组织各类类人员进进离施工工现场。（2）
12、、与与各施工工班组协协商，调调配现场场人力。（3）、对对参加项项目的施施工人员员进行资资格审查查和确认认，持证证上岗。（4）、负负责临时时用工的的管理。（5）、负负责实际际用工的的统计。（6）、负负责劳动动定额和和劳动工工资的管管理，项项目经济济责任制制的制定定和实施施。（7）、组组织、协协调和监监督检查查项目范范围内的的培训工工作。（8）、其其它人事事劳资日日常管理理工作。5、计划划经营科科（包括括经营管管理和财财务管理理）在项目范范围内代代行公司司计划经经营科的的职责，接接受其业业务指导导和监督督。经营营管理其其主要职职责如下下：（1）、施施工合同同的管理理、监督督合同的的执行和和处理合合
13、同纠纷纷。（2）、编编制项目目的经营营计划，并并监督检检查计划划的实施施。（3）、根根据顾客客和公司司的要求求，负责责项目的的统计，按按时向有有关部门门报送有有关报表表。（4）、负负责项目目的预、结结算工作作。财务管理理的主要要职责如如下：（1）、制制订各项项财务管管理办法法并实施施管理。（2）、掌掌握和分分析项目目费用情情况，提提供给项项目经理理部作为为决策依依据。（3）、负负责项目目成本核核算。（4）、负负责财务务档案的的整理、归归档。（5）、其其它日常常财务工工作。6、安全全管理科科在项目范范围内代代行公司司安全管管理科职职责，接接受公司司安全管管理科的的业务指指导和监监督，确确保安全全
14、目标的的实际。其其主要职职责如下下：（1）、制制定项目目安全管管理的各各项规章章制度。（2）、组组织安全全教育。（3）、组组织安全全检查。（4）、组组织安全全事故的的调查、分分析和处处理。（5）、组组织安全全工作的的考核和和评比。（6）、其其它日常常的安全全工作。7、工程程技术科科在项目范范围内代代行公司司工程技技术科职职责，接接受公司司工程技技术科的的业务指指导和监监督。其其主要职职责如下下：（1）、负负责项目目的工程程技术管管理和施施工组织织工作，对对施工进进度、质质量、成成本、安安全、服服务进行行具体管管理和控控制。（2）、在在项目总总工程师师的主管管下，编编制施工工组织设设计。（3）、
15、编编制施工工方案和和施工技技术措施施。（4）、组组织提出出工程、施施工用物物资计划划及标准准。（5）、组组织实施施图纸会会审和技技术交底底工作。（6）、编编制施工工进度计计划（如如滚动施施工计划划，专业业施工计计划、专专项施工工计划等等），并并组织实实施。（7）、负负责现场场的施工工协调（内内、外）及及调度工工作，组组织各种种协调会会。（8）、填填报工序序检验和和试验的的检验验通知单单、委委托单，参参加A、BB、C三三级质量量检查，填填写施工工记录或或检验试试验报告告，参加加质量评评定工作作。（9）、参参加不合合格品（质质量事故故）的评评审鉴定定，对需需返工或或返修的的不合格格品提出出处理方方案，并并组织实实施。（10）、负负责竣工工资料整整理和交交工组
