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1、安全生产管理制度目录目 录 1一、安全生产方针管理制度6二、安全生产目标与指标管理制度8三、安全生产法律法规与其他要求管理制度12四、安全生产责任制管理制度15五、职工权益保障制度16六、文件资料的识别与控制制度17七、外部联系管理制度20八、合理化建议制度22九、系统管理评审制度24十、供应商管理制度27十一、承包商管理制度28十二、安全许可与奖励制度30十三、工余管理制度34十四、危险源辨识与风险评价管理制度38十五、关键任务识别与分析制度40十六、强制性授权工作流程识别制度41十七、任务观察制度42十八、作业许可证管理制度44十九、作业指导书管理制度46二十、员工安全意识识别与提升制度4
2、7廿一、安全培训管理制度49廿二、生产工艺系统管理制度51廿三、生产工艺系统管理制度54廿四、提升运输系统管理制度55廿五、通风系统管理制度57廿六、防灭火系统管理制度61廿七、防排水系统管理制度65廿八、供配电系统管理制度69廿九、变更管理制度70三十、设备设施维护管理制度72三十一、特种设备维护保养管理制度74三十二、设备设施维护管理制度76三十三、设备异常情况报告维护管理制度79三十四、照明管理制度80三十五、安全警示标志管理制度82三十六、采空区管理制度83三十七、地表塌陷管理制度84三十八、顶板分级管理制度85三十九、紧急撤离管理制度90四十、井巷、硐室维护与报废管理制度92四十一、
3、支护管理制度94四十二、提升运输作业管理制度97四十三、凿岩穿孔作业安全管理制度102四十四、爆破作业安全管理制度104四十五、爆破物品安全管理制度109四十六、交接班管理制度111四十七、入井检身和出入井人员清点登记管理制度112四十八、通风管理制度113四十九、劳保防护用品管理制度116五十、职业卫生管理制度118五十一、职业危害控制管理制度120五十二、职业危害检测管理制度122五十三、人机功效管理制度122五十四、安全投入保障管理制度125五十五、安全科技管理制度127五十六、工伤保险、保障管理制度128五十七、安全检查管理制度130五十八、巡回安全检查管理制度131五十九、例行安全检
4、查管理制度132六十、专项安全检查管理制度134六十一、综合检查管理制度136六十二、纠正和预防措施实施保障管理制度137六十三、应急管理及响应制度139六十四、应急计划制度142六十五、应急演练以及对应急预案评审制度146六十六、事故报告制度148六十七、事故调查制度150六十八、事故事件统计与分析制度153六十九、事故事件回顾制度156七十、安全绩效监测制度157七十一、标准化体系内部评价制度159七十二、安全例会制度161七十三、安全文明生产百分考核制度163七十四、安全技术措施专项费用管理制度163七十五、安全设施管理制度164七十六、危险化学物品安全管理制度165七十七、乙炔瓶安全管
5、理制度167七十八、氧气瓶安全管理制度168七十九、压力容器安全管理制度168八十、危险作业审批安全管理制度169八十一、卷扬机安全管理制度171八十二、行车安全管理制度173八十三、临时线路架设审批制度175八十四、临时性线路管理制度176八十五、钢丝绳检查制度177八十六、女工保护制度178八十七、重大危险源监控管理制度178八十八、事故隐患排查整改管理制度182八十九、安全生产档案管理制度184九十、外来人员下井登记制度186九十一、岗位标准化操作制度187九十二、安全办公会议制度188九十三、安全技术审批制度188九十四、特种作业人员管理制度190九十五、提升系统安全检查制度191九十
6、六、尾矿库安全管理制度192九十七、安全活动日制度195九十八、敲帮问顶管理制度196九十九、防探水管理制度196一百、消防安全检查制度197一一、水害防治管理制度198一二、明火作业审批制度199一三、矿长下井带班制度199一四、应急值守制度201一五、联席会议制度202一、安全生产方针管理制度1 目 的为建立、实施与改进公司的安全标准化管理体系，使公司的安全生产方针能够符合国家法律法规的要求，改进公司的各项行为，体现与时俱进，以人为本的观念，特制定本制度。2适用范围适用于公司安全生产方针的制定、传达、评审和修订等工作。3职 责3.1总经理负责方针、目标及管理制度的批准。3.2管理者代表负责
7、方针的审核,并报总经理审批。3.3安环科负责组织方针的制定、传达、评审与修订等工作，并监督和检查实施。3.4各部门、各采区及选厂负责方针的具体实施。4工作程序制定公司安全生产方针要充分考虑安全法律法规要求和公司风险特点与核心业务。方针要简明扼要阐明公司安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺。以保护和改善安全标准化为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定方针并形成文件，传达到全体员工。安全生产方针制定要有员工参与并与相关方沟通。安全生产方针由主要负责人签发。组织各种安全生产方针宣传、公示活动，比如显著位置张贴；员工岗前培训及再教育；印刷在现场安全手册中等手段。使所有员工熟悉和理解。
8、向相关方和公众宣传安全生产方针。公司各部门要保留供查阅的安全生产方针文本。1)方针评审正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。安全生产的法律、法规发生变化；生产装置和工艺技术发生重大变化；安全生产相关的组织机构发生重大变化；管理机构的管理职责发生重大变化时。2)评审内容与法律、法规符合性；与企业发展总体水平的相适应性；与工艺流程和装置变化的相适应性；安全管理制度之间的相容性和匹配性；3)评审输出评审结果作为安全生产方针修订的主要依据之一。评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。1)方针修订正常情况下,每两年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。安全
9、生产法律、法规发生变化，现行安全方针与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求；生产装置和工艺技术发生重大变化；新装置、新产品投产，现行管理方针不能覆盖其安全管理；组织机构发生重大变化，需重新分配安全生产职责；2)修订依据：国家行业的安全生产法律、法规、条例。安全生产方针评审结果。方针执行过程中，员工提出其它合理建议。经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。5安全生产方针烟台山上里金矿有限公司的安全生产方针是:以人为本，关爱生命；安全生产，科学发展；标准管理，规范行为；综合治理，持续改进。为把企业建设成安全环保的新型矿山，我们承诺：严格遵守国家的法律法规、地方性法规和国家标准及行业
10、性标准；严格执行安全生产方针，大力推行清洁生产和循环经济，保持公司健康持续的发展，为国家的经济发展做出我们应有的贡献，为公司赢得永恒的效益。 以人为本，关爱生命体现了一个企业的最高理念，对内关爱自己的员工，也体现了一个企业的社会责任，对相关的周边的社会成员也体现了一种以爱为落脚点的企业安全理念。安全生产，科学发展企业在生产过程中以确保安全为前提，在长远发展目标中以科学发展为理念，是安全发展更高境界的体现和落脚点。标准管理，规范行为体现了企业的安全管理中以法律法规、规章、标准、规范为依据和准绳，建立健全企业的安全管理体系，使安全管理标准化、规范化和科学化。综合治理，持续改进表现了企业依据自身经营
11、生产的特点，对安全管理采取全方位、全过程的综合管理，达到不断进步、完善。6 记 录方针制定的员工参与记录；发放记录；评审记录；修订记录二、安全生产目标与指标管理制度1目 的为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理, 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进，达到目标与方案的科学性、先进性及合理性，保障企业安全管理体系有效运行，特制定本制度。2适用范围适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。3职 责3.1经理负责批准安全生产目标与方案。3.2管理者代表负责审核安全生产目标与方案；3.3安环科负责组织制定安全生产目标与方案;负责目标与方案的制定
12、并组织监测、考核;负责对方案实施情况进行监督;负责目标与方案的宣传工作。3.4各主管部门负责编制本部门的安全生产目标与方案。3.5各部门负责本部门安全生产目标与方案的实施。4工作程序1)目标、指标制定的依据：本公司的职业健康安全方针；法律、法规和其他要求；重大危险源及其风险；相关方要求，商业机会；管理评审结果过去安全绩效预防为主和持续改进的原则；2)目标应符合下列规定与安全生产方针一致；体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况；具体并可测量。3)公司目标、指标的制定：各单位于每年11月将各单位每年安全目标、指标与管理方案的完成情况，以及下一年度的计划目标上报公司安环科；安环科根据公司年度目
13、标、装置运行情况、市场需求预测、管理评审结合公司实际情况制定公司总安全目标，通报各车间、部室征求意见后确定；公司目标由管理者代表审核后，总经理批准；4)目标分解公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各单位主管审批，报公司安环科备案。5)目标的更改在安全方针和适用的法律法规及其他要求，发生变化时或根据安全方案的进度状况，目标应重新评审和修订；通过管理评审会议对目标提出的评审报告进行修改；当企业生产规模、性质、工艺改变时；目标由安全科进行更改，经管理者代表审核后报矿长批准。6)目标的宣传贯彻通过分发文件、内部会议、宣传栏、网络等
14、方式对公司员工进行目标的宣传贯彻；安全科负责对全体员工进行目标的培训，确保全体员工明确公司及本部门的目标。7)目标的公开相关方或公众要求公开公司的职业健康安全生产目标时需经过经理核准。4.2方 案1)安环科根据公司安全目标、指标制定公司级的管理方案，经主管审核，总经理批准；2)各车间、部室根据分目标、指标建立各单位的安全管理方案，经主管审核批准，报公司安环科备案；管理方案涉及的资金投入超过本单位审批权限的，由公司管理者代表组织审核并报批；3)管理方案内容应包括： 依据的职业健康安全目标和指标； 方法措施、技术手段； 责任部门； 预算经费、资源要求； 时间进度； 验收；4)目标与管理方案实施公司的目标与管理方案以受控文件的形式发至各车间、部室；各车间、部室的目标、指标与管理方案以受控文件下发到各相关岗位；5)检查各车间、部门按目标及指标考核办法进行检查，并将汇总结果整理上报安环科；
