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1、2022建设单位个人年终总结最新3篇(单位个人工作总结年)一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是小编整理的2022建设单位个人年终总结最新3篇(单位个人工作总结年)，供大家品鉴。2022建设单位个人年终总结最新1x年，也是本人在x物业有限公司项目部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在项目部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来项目部，对那里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主
2、管耐心指导下，经验透过摸索，思考和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，此刻我对那里的地理位置、用电设备、上下压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维涵养护工作等都必须的了解。二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安顿的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作那么，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的职责心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安顿的工作，合理安顿，调动班员，迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修资料以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。三、制定全
3、年的保养工作方案和保养工作规范项目部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与规范，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。项目部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防备的意识，杜绝工伤事故的发生五、平安管理操作平安：由于部门工作的特殊性，
4、本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防备，保证大厦在雨季的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立刻处理
5、。六、对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录七、部门年项目部完成主要工作工程：1、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。2、完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。3、外围地板砖进行修补。4、公共走道墙面进行修补。5、所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。6、所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。7、对所有的消防栓进行检查和贴封条。8、对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。9、完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，避免事故发生。10、完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。11、完成了对大厦天面，14
6、楼及负二消防风机除锈和翻新工作。12、完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。13、完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。14、完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。15、完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。16、完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。17、完成节日对a/b栋大堂的彩灯布置。18、完成对商场6f1f所有走梯门的固定。20、完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防 的测试通话21、对项目遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。22、除了完成以上工程的工作外，完成日常维修工作。本人在x年一年中带着项目部
7、人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。2022建设单位个人年终总结最新2转眼间，20_年已经过去，现从下列几个方面将一年来项目部的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的项目进度要求，主体项目应在10月底完成，实际截止到年底，主体项目全部完成，砌体项目完成80%，比原预定工期平均延误1个月，工期延误的主要原因在下列三个方面：1、我们事先对该项目的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本项目定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该项目由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连
8、锁反馈。2、我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，项目的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也不足必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重不足造成了项目进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上
9、存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：项目部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重不足和材料的不及时供给不足足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习项目管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导
10、的重托，为房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现，我们项目部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从动工以来，项目部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人称心的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量项目的总体势头，为创杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体项目质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的项目通过省优质主体结构验收问
11、题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从下列几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的计划为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报褒扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择
12、最经济的可行性变更计划。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。3、项目签证方面，我们重新制定了项目签证流程审批制度，实行监理项目师、总监、主管项目师、项目部经理、预算项目师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚定退回，对于的确发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本工程的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工
13、地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是不足强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们项目部不得不花很多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了项目部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低8001200元/月，工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个项目工程来说，外部协调对于项目的顺利发展有很大关系
14、，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了项目尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对项目部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高项目部全体人员的管理水平和技术能力，今年项目部一方面组织相关人员加入注册监理项目师的学习和考试，同时还加入了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建项目师加入了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座；另外还要求加强大家对于标准的学习，使项目部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。八、反思与倡议通过对
15、一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有下列几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节省的管理费用和对销售价值的提升，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为激励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从基本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们发明的间接效益是远大于我们多给他的那局部项目费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们倡议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于项目来说，建安
