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1、细心整理工作分析调查问卷您好！欢送您参与填写本调查问卷。这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的根本状况，以帮助您更加清晰地相识您的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。问卷的题目没有正确和错误的区分，须要您依据工作中的实际状况谨慎填写。问卷的填写和结果的运用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。一 根本信息1 个人根本信息个人根本信息姓名部门 职位学历专业担当本职位时间2 管理关系图您的干脆主管职位名称主管姓名您的职位职位名称您的下属职位名称人力聘请人力资源聘请职责描述1. 职位目的职位名称工作任务输出输入频率内容形式内容形式任务是指完成每一项工作职责，您所必需接受的行为活动。以本职
2、位为核心，界定本项工作任务的结果是输入或输出，其他职位把信息传递给本职位为输入；本职位将信息或效劳供应应其他职位为输出， 内容：请填写该项工作任务的结果文件/活动的名称，可界定为文件、报表、销售额等可衡量的内容。例：资产负债表、安装工作交接单、会议记录、数据传输形式：请填写该项内容的传递方法，例：口头、纸介、电子文档频率：请依据该项工作任务实际发生的频率在每天 次、每周 次、每月 次中选择最相宜的一项填入相应的数字。2. 本职位涉及到的关键工作流程序号流程名称流程出处流程名称：请详细记录本职位所涉及到的关键工作流程名称，例如：促销费用申请流程等流程出处：注明流程文本在哪里可查到。例：ISO90
3、01作业指导书第一版第三册，第15页二 工作指导/监视您须要监视、指导哪些职位的工作？下属职位干脆下属人数监视/指导内容三 工作权限权限类别权限描述1业务权限11122财务权限21223人事权限3132财务权限：分为与业务有关的财务权限如物资供应处的选购和为支持业务的开展涉及的财务权限如差旅费、业务款待费的报销等、与财务支出有关、是确定权审批。人事权限包括：分为人员运用、考核、薪酬支配、假务处理四类。业务权限包括：是指行使本职工作所必需具备的权利资源。权限可以用审批/决策权、建议权、知情权等来区分审批/决策权是指：本职位任职者对相关工作做出确定策后即可照此执行的权限；建议权是指：本职位任职者对
4、相关工作无权做出最终确定策但可在决策过程中提出建议、发表看法，对最终确定策施加影响的权限；知情权是指：本职位任职者对相关工作无权做出最终确定策并且没有正式的建议权但由于工作须要必需对相关信息进展了解的权限，例如：人力资源部考核专员就有对全部员工考核结果的知情权。四 工作时间与环境1 工作时间 本职位的工作时间是 ：A. 白天正常班B. 昼夜轮班 加班的频率为次/周，加班的时间约为每月小时2 工作环境 本职位的工作环境是 ：A 75%或更多的时间在室内B 75%或更多的时间在室外C 在室内外的时间大体相等 本职位的工作地点是 ：A 常常变换工作地点B 在固定地点工作五 职位要求1 胜任本职位，您认为最低要求要具备的教化水平是 ：A中学及以下B职高/技校/中专C大专D本科E硕士及以上2 胜任本职位，您认为对工作经验的要求是 ：A不做要求B本行业的工作经验 年C本岗位的工作经验 年D其它工作经验 年3 胜任本职位，您认为应具备哪些资格证书或特地培训，请列举：4 胜任本职位，您认为应当了解哪些方面的学问，请列举：六 额外信息1. 是否有您应当执行而事实上并没有执行的工作行为？假如有，请将他们列在下面。2. 是否有您正在执行的工作行为是您不应当执行的？假如有，请将他们列在下面。3. 关于您的工作，是否还有其他您认为值得关注的信息？特殊感谢您的合作！
