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1、酒泉市会展中心电视电话会议室及会客厅装修改造工程平安文明与临时用电施工方案编制单位： 甘肃省建筑企业兰山装饰设计工程公司审 制 人： 审 核 人： 张顺琪 编制日期： 二一二年三月二十二日 目 录一、 工程概况二、 平安保证体系三、 平安管理具体措施四、 文明施工管理要求五、 消防管理要求六、 施工现场临时用电要求一、工程概况：本工程位于，由主楼、附房、其它用房等组成，其中主楼建筑层数为三层，其余房屋均为一层。总建筑面积 平方米。 主楼结构为砖混结构，预制圆板及现浇楼板。外墙为360厚墙体，内墙为240厚墙体及100厚的轻质隔墙，建筑面积为1320平方米。其中一层建筑面积为522平方米；二、三
2、层建筑面积均为399平方米。抗震按8度设防设计，耐火等级为I级。建筑合理运用年限50年。 附房为三排平房，建筑面积为404平方米。一排结构为砖混结构，外墙为360厚砖墙，内墙为240厚隔墙，预制圆板及现浇楼板，建筑面积为171平方米；另二排结构为彩钢板。建筑面积为75平方米。其它用房建筑面积为190平方米，包括：锅炉房、食堂、污水处理站、垃圾房等 ，结构为砖混及彩钢板墙体，预制圆孔板及彩钢板屋面。本工程中二次结构项目不多，需拆除部分隔墙，新增隔墙采纳120厚陶粒混凝土砌块墙或100厚轻钢龙骨双面石膏板隔墙。少量结构部分为新增电梯的电梯井道结构，建筑物外形尺寸为3.14m*4.36m。采纳砖混形
3、式，箱式基础，基础埋深-1.8m ，底板厚300，C30砼。墙休采纳MU10页岩一般烧结砖，M7.5砂浆砌筑，每2.5m设圈梁一道，四周设构造柱，C25砼，机房及顶层为钢筋砼现浇板，C25砼板厚120。结构建筑物整体高度为14.2米。工程量不大。本工程外窗及内窗采纳氟碳喷涂断桥铝合金中空玻璃窗，部分内窗为塑钢窗。室内门均为实木门。本工程主要施工内容为主楼及附房的室内外装饰装修项目。二、平安保证体系：（一）组织机构1、成立以项目经理为首的平安文明施工领导小组，具体支配如下：组长（项目经理）： 副组长（平安员）： 组员（工长、班组长）： 2、凡平安防护措施不齐备，存在严峻隐患。或管理人员盲目指挥，
4、平安无保证一时，平安员有权令其停工，坚持一票推翻制。（二）平安管理目标在本工程施工中，我公司将建立完善的平安管理体系、制定合理的平安管理方案、加强劳动爱护、杜绝重大平安事故发生，达到下列平安管理目标。职业健康死亡事故频率O工伤事故频率低于8职业病发生率低于8食物中毒率0劳动防护用品发放率100安全施工(依照北京市建委关于建筑施工现场的平安管理条例)平安防护达标100平安用电达标(按北京市施工现场临时用电标准)100特种作业人员持证上岗率100施工现场大、中小型机械设备平安装置100平安技术交底100平安设施验收合格运用率100遵规守法劳务分包作业人员入场三级教化率100遵守有关职业健康平安法律
5、法规100。(三)平安生产基本要求1、贯彻“平安第一，预防为主”方针，管生产必需管平安，做到平安工作与生产任务同时支配、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，平安防护措施提前施工，阅历收合格后交付运用。2、加强平安生产的宣扬教化，工人报到后，按在册人数开会宣扬有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定平安生产合同书，未经教化培训和签定合同书的人员不准上岗作业。3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做平安交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。4、每月平安领导小组作一次工地
6、的平安检查，平常，针对存在的问题，刚好分片或分组开会教化，令其整改。5、每天平安员和班组长向班组平安讲话，检查平安打算工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，刚好订正，对冒险作业，坚决制止。其教化或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。6、严格“三件宝“的运用，上班不戴平安帽的高空作业不系平安带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危急地带，设置护栏，夜间设红灯示警。9、特殊工种，如电工、架子工、焊工、机械工等必需持证上岗，无证人员不准进行操作。10、机械
7、设备有漏电爱护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。11、常常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。12、易发生触电事故地方和移动照明，运用36伏低压行灯。13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必需在坚固棚架下操作。14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标记，严禁吸烟。15、若发生平安事故，除主动挽救伤员和上报外，必需按“三不放过”原则，查明缘由，明确责任，切实整改。（四）建立健全平安生产责任制1、项目经理平安生产职责1.1. 对工程项目
8、施工全过程的平安生产和文明施工负全面领导责任。1.2. 实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各项平安生产管理方法并组织实施。1.3. 建立健全项目平安生产保证体系，明确项目各级人员的平安生产职责、权限，按施工规模配备平安管理人员，支持、指导平安管理人员的工作。对项目的平安管理指标进行分解及组织考核，确保项目平安管理达标。1.4. 组织编制项目施工平安生产经费支配，对平安生产费用的刚好投入到位予以保证。1.5. 仔细组织落实施工方案中的平安技术措施，在要求设置防护设施的地方必需设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业平安。督促检查平安技术交
9、底与平安设施验收工作，参与项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的平安生产。1.6. 必需合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。1.7. 实行新技术、新工艺、削减事故发生的可能性。1.8. 负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应实力。1.9. 定期组织项目平安生产、文明施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态.1.10. 发生伤亡事故，组织爱护现场和抢救受伤人员，刚好向有关主管部门上报，帮助事故的调查处理工作，仔细落实防范措施，吸取事故教训。 1.11. 组织对项目各类人员进行平安思想、平安学问和平安技术
10、教化。1.12. 健全和完善用工管理手续，录用外包队必需刚好向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，加强劳动爱护工作，对劳务分包队的健康与平安负责。2、项目副经理平安生产职责2.1. 对工程项目施工全过程平安生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责。2.2. 坚持管生产必需管平安的原则，实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度；组织制定本工程项目平安生产管理方法、平安要求并组织落实。督促贯彻运行公司职业健康平安体系，提出解决重大问题的看法和措施。2.3. 组织实施各项平安技术措施，在要求设置防护设施的地方必需设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业平安。组织周一平安交底，
11、检查指导分项平安技术交底的执行状况，组织平安设施，大、中、小型机械设备验收工作。2.4. 必需合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。2.5. 实行新技术、新工艺、削减事故发生的可能性。2.6. 领导和组织项目定期(每周)平安生产检查，对存在的担心全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的平安生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。2.7. 组织参与项目施工生产及平安会议，分析解决施工中存在的平安问题。 2.8. 对平安生产费用的投入予以落实，对项目月度平安生产费用台帐统计负领导责任。2.9. 做好项目平安管理工作，加强对施工人员的平安教化，提高施工人员平安意识。
12、2.10. 组织有关人员对劳务分包队伍施工区域的危急因素进行辨识、评价及更新。2.11. 发生伤亡事故组织爱护现场和抢救受伤人员，刚好上报上级相关主管部门，帮助事故的调查处理工作，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.12. 负责保持本项目工程应急救援预案响应实力，必要时负责组织实施。3、项目技术负责人平安生产职责3.1. 对工程项目施工全过程平安技术负领导责任。3.2. 在施工生产过程中，仔细贯彻执行平安生产法规，严格落实平安技术标准规范。3.3. 参与或组织编制施工组织设计，编制、审查、主持制定施工技术措施支配和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施，保证其可行性与针对性。监督检
13、查施工组织设计或施工方案中平安技术措施落实状况，刚好解决执行中出现的问题。组织平安技术交底工作，结合项目工程特点，主持项目工程的开工前全面平安技术交底，3.4. 组织主持机械设备、平安防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施，严格限制不符合标准要求的防护设备、设施投入运用。3.5. 实行新技术、新工艺、削减事故发生的可能性。变更施工方案中的平安技术措施或采纳新材料、新技术、新工艺等，要刚好上报经批准后方可组织实施，同时组织上岗人员的平安技术教化，做好培训交底的落实工作。仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中
14、毒或其新工艺实施中可能造成的损害。3.6. 组织参与项目定期平安生产检查、施工生产及平安会议，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改措施予以消退。3.7. 参与伤亡事故及重大未遂事故调查处理工作，从技术上分析缘由，制定防范措施。3.8. 对职业健康平安管理体系在项目的运行负管理责任，对职业健康平安管理体系在项目的运行限制状况组织定期检查，对职业健康平安管理体系在项目的运行绩效作出评价。对检查发觉的问题分析缘由，制定预防的订正措施，推动职业健康平安管理体系在项目的持续改进。3.9. 负责保持本项目工程应急救援预案响应实力，必要时负责组织实施。4、施工员平安生产职责4.1. 仔细执行上级有关
15、平安生产的规章制度，对所管辖的施工范围的平安生产与文明施工负管理责任。4.2. 坚持按合理施工依次组织生产，编制生产支配时，组织均衡生产,保障平安工作与生产任务协调一样。在生产任务与平安保证发生冲突时,必需优先解决平安工作的实施。严格落实平安技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得支配无证人员从事特种作业。4.3. 仔细落实平安技术措施及平安技术操作规程，组织主持对分管施工区域的劳务分包队伍周一平安交底，针对生产任务特点，向作业班组进行分项施工平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行状况常常检查，随时订正作业违章，做到不违章指挥。4.4. 检查施工生产支配实施状况的同时，要检查平安技术措施执行状况。常常检查所辖班组(
