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1、薪资调整方案一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制定本规定。二、原则本方案本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公允：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受实力大小、利润
2、和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、类别1、整体调薪公司全部员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以与转正不满二个月的员工），公司依据员工的工作表现、技术实力的提升、绩效考核成果来确定员工调薪幅度。 2、个别调薪 公司每年定于9月为特殊调薪月，主要针对工作成果表现特殊突出的，为企业做出特殊贡献的，或连续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准后，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不行超过部门总人数的50%。3、特殊调薪基于特
3、殊状况，可能发生临时调薪的可能。（1） 员工为企业创建显著效益者，对企业有重大贡献。（2） 员工因工作职级的改变，或工作岗位的升迁或降级改变。（3） 针对严峻违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考评连续3次被评为差者，予以降级降薪。三、审批流程（一）整体调薪1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并依据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例；2、各部门经理依据员工绩效、工作看法、员工发展等因素，并与员工沟通，做出增加或削减调整，总体涨幅不超过涨幅比例；3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对；4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整。（二）个别和
4、特殊调薪1、依据人力资源部供应的薪资调整指数，由部门经理填写工资核定表，注明调整的理由、额度、调整时间等；2、工资调整表经主管副总审批后，交人力资源部；3、人力资源部依据员工绩效状况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考评，给出审核看法；4、最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整。四、薪资调整说明 1、依据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为工资的2%-20%。2、因工作表现平凡，绩效考评成果连续为差者，调薪幅度可以为零或降薪。3、全部员工调薪申报必需按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案，上报领导后召开会议，经一样表决后，由总经理批准执行。4、在整个调薪过程中，全
5、部参加调薪人员必需保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严峻违反公司规章制度进行惩罚。还必需做到公允公正、一视同仁，凡发觉徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并赐予相应惩罚。五、岗位职级划分公司全部岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理级、副理级、主管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为：核心/资深员工、一般员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按对应的薪级的涨幅范围调整。（详见：岗位职级调薪表）六、其他1、 制度自发布之日起实施。2、 如有与以往文件冲突的，以此制度为主。3、 本制度由人事行政部最终说明。岗位职级调薪表序号职级对应岗位薪级涨幅范围（次）1总经理总经理A-2高管级各分管副总、总监、总经理助理B2-10%3经理级部门经理C2-20%4副经理级部门副经理D2-20%5主管级部门主管E12-15%6初级主管E22-10%7员工级核心/深员员工F12-20%8一般员工F22-10%9初级员工F32-5%10试用期员工F40注：本表只针对薪资上调，对于降薪的，不在此范围内。员工工资核定表姓名职务所在分公司入职日期年 月 日所在部门学历核定缘由工作阅历相关 年，非相关 年，共 年要求待遇公司标准核定薪资生效日期将来发展方向备注部门负责人看法副总经理看法人事行政部审核总经理审批人事行政部年 月 日
