财务模型分析

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1、财务模型与分析要点主要内容概述财务模型的建立 财务模型与公司价值分析的运用 总结1. 概述价值评估的必要性与意义 价值评估是测定公司资产价值的手段 价值评估是投资决策的基础 价值评估为经济结构调整提供条件 价值评估是优化资源配置的导向建立财务模型进行价值评估的必要性 财务模型和公司估值广泛运用于各种交易。筹集资本(capital raising)；收购合并(mergers & acquisitions)；公司重组(corpora te res true tu ring)；一出售资产或业务(dives tit ure)公司估值有利于我们对公司或其业务的内在价值(intrinsic value)进

2、行正确评 价，从而确立对各种交易进行订价的基础。对投资管理机构而言，在财务模型的基础上进行公司估值不仅是一种重要的研究方 法，而且是从业人员的一种基本技能。它可以帮助我们：-将对行业和公司的认识转化为具体的投资建议-预测公司的策略及其实施对公司价值的影响一深入了解影响公司价值的各种变量之间的相互关系-判断公司的资本性交易对其价值的影响强调发展数量化的研究能力。采用该方法不仅可以促进公司核心竞争力的形成和发展，而且有助于公司成为国内资本市场游戏规则的制订者。财务模型和对公司进行价值评估不是我们工作的最终目标，是我们为实现目标（即提出投资建议）所需的 重要工具。公司估值的主要方法进行公司估值有多种

3、方法，归纳起来主要有两类： 可比公司法与现金流折现法的比较贴现现金流法与相对价值评估法比较现金流折现法可比公司法假设前提企业的价值是企业能产生未来收益的贴现值产品市场和资本市场是有效的使用方法未来收益流量按照风险调整为贴现率贴现市盈率、价格一账面价值比率、价格一销售收入比率等数据来源内部经营、会计数据大量可比企业和可比数据评估结果内在价值市场价值优点建立在价值分析和 管理的基础上，反映 企业整体的未来盈利能力方便直观，在成熟市场中比较有效缺点主观性强，评估的正确性取决于对企业未来的预测能力参照系选择和市场价格波动会影响准确性资料来源：海通证券研究所现金流折现的基本步骤（1）行业分析-确定公司所

4、处行业分析行业的增长前景和利润水平确定行业成功的关键要素（ Key Success Factors）公司分析-概述公司现状和历史趋势对公司进行 SWOT 分析，确定竞争优势分析公司策略，判断是否具有或发展可持续的竞争优势财务模型-分析公司发展趋势确定财务模型的关键假定制作包括利润表，资产负债表和现金流量表在内的财务模型现金流折现的基本步骤（2） 现金流量折现-计算公司的现金流量确定相应现金流量的折现率现金流量贴现确定公司估值敏感性分析-敏感性分析（Sensi tivi ty Analysis） 情景分析（ Scenario Analysis）现实检验-可比公司分析 可比交易分析1.6 公司价值

5、的确定 使用不同方法得到的公司估值可能不尽相同。公司估值结果的表达最好采用区 间估计，而非点估计。交易的最终订价往往最终取决于市场营销好坏或谈判力量的大小；而投资的最 终取舍决定于价值与价格的相对关系。2. 财务模型的建立概述所谓财务模型是指，利用 EXCEL 将我们对公司经营活动和资本结构的各种假定通过 各种会计关系转化为对公司的三张财务报表预测的一种方法。基于财务模型，我们可以计算公司未来的各种现金流量（ FCF、FCFE、AE 等），并 利用各种财务模型确定公司估值。同时，我们可以利用财务模型预测公司未来的流动性比率、杠杆比率和覆盖比率， 从而对公司的资信评级和债券的订价提供指导。财务模

6、型的结构通常，财务模型包括三个部分：-假设：包括经营活动假设、营运资金假设、资本性投资假设、资本结构假设（如 债务和股本）等。-预测的财务报表：包括利润表、资产负债表、现金流量表等。-预测的结果：包括FCF、FCFE和AE等。财务模型通常包括输入单元（单元中的数据是直接输入的）和公式单元（单元中的 数据是在其他单元基础上计算得到的）。通常，将输入单元中的数字变为蓝色以示区 别。什么是好的财务模型 好的财务模型应当具有下列特点： 假设的完备性：反映影响公司价值/现金流量的主要驱动力 模型的清晰度：易于他人理解和进行说明 模型的灵活性：便于进行敏感性分析和情景分析建立步骤 建立财务模型通常遵循下列

7、步骤： 经营活动预测预测公司销售收入的增长率 利用各种利润比率（如营业费用/销售收入）完成利润表的主要项目 在利息费用和折旧/摊销项目先输入 0，以避免循环计算的问题 营运资金预测 预测公司营运资金各项目（不含现金）的周转率/周转天数 利用周转率的预测和销售收入的预测完成营运资金各项目的预测 将有关数据转入资产负债表相应项目资本性投资预测 预测公司未来的资本性投资（包括固定资产和土地使用权等） 根据固定资产/无形资产的折旧/摊销政策，计算各期期间的折旧/摊销 确定各期期末的固定资产和无形资产原值、累计折旧/摊销和净值 将有关结果分别转入利润表和资产负债表资本结构预测 确定公司的目标资本结构 预

8、测公司债务主要项目的增减和股本的增减 将有关结果转入资产负债表、现金流量表 根据已有的利润表和资产负债表主要项目，利用间接法完成现金流量表中的主要项 目的预测解决循环计算 利用现金流量表中期末现金和资产负债表中现金的关系、现金与利息费用的关系预 测公司债务的额外增减和利息费用完成财务报表的编制利用资产=负债+权益的关系，对资产负债表的平衡进行检查 财务模型的正确性检验 财务模型制作完毕后，我们必须对其进行是否正确进行检测。 检测方法：将资产负债表中的资产总额与负债和固定权益总和现金。如结果不等于 0，则模型不正确可能的问题：通常的问题是，我们未将资产负债表各项目的变动相应地反映在现金 流量表的

9、不同部分；或者，我们未能将非现金的项目在现金流量表中扣除或加回4. 财务模型与公司价值评估的运用 模型假定的确定必须建立在对公司和行业分析的基础上。-公司估值结果是否可靠取决于模型假定，因此有必要遵循一套可行的方法，而行 业和公司分析提供了有效的分析框架-模型假定的确定需要大量各种主管判断，因此公司估值在很大程度上是一门艺术 -只要相信市场是有效的（反映行业和公司的各种信息），那么在占有充分信息的基 础，应当相信自己的判断-可以利用可比公司分析和可比交易分析对估值结果和模型假定进行现实检验4. 1 行业分析行业分析概述行业分析是确定模型假设的出发点。行业分析的目的是描述和分析公司运营的环 境，

10、通常应包括下列几个步骤：-行业描述：确定行业范围、主要客户类型、主要厂商和产品、主要原材料和主要 供应商、主要技术特点-行业环境：分析影响行业发展的外部因素，包括科技进步、政府监管、社会进步、 人口变化和国外竞争-行业分类：分析行业周期和行业与经济周期的关系-行业规模：需求方面，包括客户数量、产品销量等；供给方面，包括厂商数量、 生产能力和使用比例等行业周期分析行业周期分析认为，各行业均经不同的发展阶段并在各个阶段表现出不同的生命力 初创期：产品未被市场认可，成功的策略有待明确；公司失败的可能信大成长期：产品被市场认可，销售增长超过经济增长，利润水平高于经济平均水 平 成熟期：行业经济增长率成

11、长，利润水平开始下降；公司的增长主要靠增加市 场份额或业内收购 衰退期：市场需求和利润水平稳定下降，公司要么合并，要么创新，要么失败 行业与经济周期的关系主要指一个行业对经济周期波动的反映。基于行业对周期的反映，可将行业分为三 种类型：增长型行业、防御性行业、周期性行业行业增长预测行业预测的基本分析方法包括：- 自上而下：利用行业历史增长与经济增长的关系进行外推- 分析行业周期- 分析外部因素- 客户分析和市场细分- 供给链和投入产出分析市场细分和行业增长预测市场细分指基于客户的特点将整个市场区分为不同的部分。以此为基础，我们可以 分析影响各个部分增长率的因素，从而对行业增长进行预测。市场细分

12、的考虑角度行业利润波特五力是分析行业利润前景的有力工具；认为行业利润率受五种力量的影响。它 有助于预测行业的演进、分析公司业绩差别的原因并确定行业的关键成功因素(Key Success Factor)。业内竞争业内竞争是指行业内现有公司的竞争情况。通常，行业的利润率水平主要取决于该 因素。需考虑的关键问题业内竞争的方式：价格竞争/差别竞争 业内竞争采用特定方式的原因 价格竞争的不同形式：直接降价、放宽收款条件、放宽收款时间 差别竞争的不同形式：产品质量、地点选择、产品形象、产品设计(奔驰)、售后服 务、销售渠道业内竞争的激烈程度决定业内竞争的因素行业增长率固定成本/经营杠杆行业集中程度和力量均

13、衡程度 产品差别大小 转移成本( Switching Cost) 品牌 生产能力过剩程度 行业退出成本进入壁垒是指潜在竞争对手进入行业的难易程度。如果某行业持续取得超常利润， 必然吸引新厂商的进入。而新厂商的进入可能引起价格竞争或挤占现有厂商的市场 份额。决定进入壁垒高低的因素 规模经济：固定成本、员工专业化、销售渠道、与供应商的谈判能力 资本要求 产品差别、品牌效应和客户忠诚 绝对成本优势：专有技术、希缺资源和学习曲线 销售渠道的使用 政府监管：业务牌照、知识产权、污染控制 现有厂商的激烈反映先行者优势和劣势先行者优势指领先公司获取超常利润的能力。通常，个别公司可能由于自身能力或 纯属运气确

14、立了先行优势。此后，先行者可以通过多种方式增强优势或延长优势。 先行者优势的确立机制持续的技术领先：学习曲线效应和成功的研发 抢先占有希缺资源：抢占希缺要素；抢占地理位置和产品特点；抢先进行资本投入 转移成本：初始投入、对特定供应商的熟悉、合同限制等先行者劣势的来源 其他厂商免费“坐轿” 行业技术标准的不确定性消费者需求的变化 骄傲自大替代产品的威胁考虑替代产品威胁的基础应为行业范围的界定。通常不同的行业界定下，需分析的 替代产品会发生较大变化。影响替代品威胁大小的主要因素包括替代产品的相对价格和性能和购买者的转移 意愿。供应商和购买者的谈判能力供应商和购买者的谈判能力指两者是否能够通过取得订

15、价的权利来瓜分行业创造 的利润。价值链(Value Chain)指行业在从生产要素的供给到产品最终的消费之间所创造的价值 价值链的参与者均对行业创造的价值作出贡献，并力争使自己获得的份额最大化 价值链分析有助于确定影响价值创造和划分的因素 影响谈判能力的因素转移成本 产品差别和价格差别 产品对成本和质量的重要性 供应 / 购买的数量 对供应商 / 购买者的重要性替代产品竞争对手分析竞争对手分析基本类似于公司分析，包括分析其策略、观察其行动、确定其优势、 发现其弱点等。竞争对手分析的主要目的是预测其未来可能动向，以及对公司采取的行动的可能反 映。策略性竞争集团 策略性竞争集团是指业内在产品特点、目标客户、经营地域、营销渠道和使用 技术等方面采用相同策略和定位相似的公司。通常，集团内的企业间比同集团外的 企业间的竞争更为激烈。可以按关键因素将业内各个