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1、2023年安全生产述职报告 平安生产，是指在生产经营活动中，为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施，保证从业人员的人身平安与健康，设备和设施免受损坏等，我为你举荐几篇范文阅读。 平安生产述职报告1敬重的各位领导、同志们：大家好!日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：一、进公司以来，我主动融入到分公司去，并快速的了解分公司的运
2、作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。二、在项目上多次为平安管理人员叙述以平安警钟平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展平安学问的相识与观念及我要平安;我会平安;我懂平安;杜绝人为责任的事故发生为主题的平安大探讨。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持平安第一，预防为主的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。1、各项目部的检查;每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款
3、处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教化，全年无一例事。2、报公司、集团的平安管理资料;平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在oa里阅读一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题刚好上报中心领导。3、平安专项大检查安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发觉的问题马上现场进行整改，并予以书面形式。4、下班后的平安检查每天对我们部门
4、人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天支配部门人员接着努力完成刚好上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。三、平安工作会议四、平安培训状况对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分。进入2023年以来安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。五、其他平安工作六、明年工作重点1、接着加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特殊是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的实力发挥及所长。2、接着加强对
5、劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。3、严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督检查。平安工作无止境，平安责任重于泰山!在新的一年即将到来之时，本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，接着坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而接着努力!平安生产述职报告2敬重领导：依据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作安排等方面对装备分公司经理进行述职：一、平安总监平安生产主要职责：1、监督装备分公
6、司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。3、刚好组织识别危急有害因素和危急性较大分部分项工程，参加编制专项平安施工方案。4、组织参与平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患刚好整改。5、组织平安教化、平安会议、应急演练及其他平安活动。6、参加生产平安事故的应急救援工作。7、组织或参加生产平安事故（重大隐患）的调查处理。二、本岗位平安生产的重点工作内容1、实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团、公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下
7、达的各项平安管理目标和指标；3、帮助平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度；4、监督装备分公司环境因素、危急源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危急源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作；5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，根据平安检查制度仔细组织平安隐患排查活动，对检查中发觉的平安隐患，签发隐患整改通知单；6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权马上停止生产作业，并马上向上级领导报告；7、实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团公司的平安生产规章制度，组织
8、传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神；三、存在的问题及详细做法作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中须要预防和解决的各种平安问题。1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。须要通过实行各种形式的平安教化培训与平安宣扬手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题，往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理须要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场起先严格把关。3、由于各个项目施工环境以及工序始终
9、在不断变更，随之产生的平安问题也千变万化。这须要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必需对危急部位实行肯定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改进、增加现场的平安防护措施、改进施工工艺、设备等。4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发状况。为应对突发状况，须要在平常结合实际须要开展常常性的平安生产应急教化与演练。5、装备分公司平安管理须要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与主动协作才能顺当进行。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的主动性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职状况的监督工作。四、下一步工作安排从装备分公司人员、设备、危急源的辨识起先，平安管理便贯穿了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬畏之心，时时提示自己要如履薄冰、有备无患。下一步要接着不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责随意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险限制到最低。
