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1、2023年个人工作总结_就业个人工作总结 个人工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“就业个人工作总结”。 工作总结 姓名：曹孟坤 性别：男 年龄：39 工作岗位：水暖通风空调 学历：大专 职称：暖通工程师 职业资格：水暖工长、造价员 工作总结内容： 1、本人所从事的工作岗位； 本人自1991年参加工作，一直努力工作在水暖通风空调这个岗位上，到今年已经整整20年了，对于即将过去的这二十年，最让我感慨的是什么？是管理，是如何才能真正管理好一个项目，是管理好一个施工队伍最关键的因素，特别是2023年在长春机场改扩建工程这个项目，有很多值得总结的经验和教训。 2、具体的完成
2、情况，工作中的经验教训； 本工程为长春龙嘉国际机场航站楼改扩建工程，分为改建及扩建两部分，改建部分卫生间给排水、空调水及采暖涉及到隔离区内施工，手续非常复杂，证件只能一天一办，必须由业主（有正式长期证的）人员带领才行。施工相当麻烦，并且接原有管道，还牵涉到航后施工。扩建为原航站楼一期西指廊延伸部分，新增两个登机桥。 具体完成情况 改建部分 1.给排水系统安装已全部完成。2.卫生器具正在安装中 3.新风系统全部安装完成。扩建部分 1.给水系统全部完成2.采暖系统全部完成，已正式供暖运行使用。 3.通风空调部分已全部完成。4.卫生器具安装正在安装。 目前水暖施工人员有30，通风10人，各系统正在调
3、试，月底水暖通风空调工程将达到验收标准。 以上是本工程的基本情况，对于即将过去的一年，又很多值得总结的经验和教训，主要分为两方面：一方面是非我控制方面，另一方面是我所控制方面。 非我控制方面包括：图纸会审、设计变更、材料设备认价、招标工程量审计、施工方案确定等。 图纸会审方面：我是2023年9月18日早上到的长春机场项目，而第一次图纸会审是2023年7月29日（没有正式签字确认），2023年11月1日、2023年1月28日、4月17日及5月18日，又多次进行了图纸会审，但始终没有正式签字确认，期间第一次设计口头明确的事宜，又发生了数次反复，直至2023年6月2日，时间长达11个多月图纸会审才正
4、式签字确认发到我方手中。而我方针对图纸存在的一些严重问题所提出的合理化建议，又被设计删掉（之前曾口头确认采纳，图纸问题多说明设计能力低下，所以任何设计也不希望有过多的问题），图纸会审成了一个不完善的文件。直至6月下旬甲方水暖通风空调现场负责人张志敏，经过我方多次上报的工作联系单及监理例会上多次强调图纸会审存在的问题，终于得到了甲方上级领导重视，由张志敏专门负责图纸会审一事。7月12日图纸会审存在的问题终于与张工达成一致，并汇编成多达40项变更内容正式文件上报甲方，直至7月28日，图纸会审存在问题的变更终于返回到我方手中。至此图纸会审的问题才算得到了正式解决。从第一次初审到最终解决，时间长达一年
5、零一个月，这究竟是什么原因，一是甲方一开 1-4 始就无真正有专业经验的人具体负责，而是设计的图纸设计经验相当欠缺，只是靠关系坐在主任的位置上，不仅仅是不作为，而且无能，有关系就可以专横跋扈、蛮不讲理。经过我方不懈的努力终于彻底解决了图纸会审问题。这里面唯一可总结的就是，坚持不懈，不断向甲方有关负责人反映问题，直至问题彻底解决。教训就是再次遇到同类问题，当场确认签字，电话口头均不可以作为依据，如再次遇到以上两类人则要及时上报公司领导，以期尽快解决。设计变更方面：由于图纸设计存在诸多缺陷，且业主对于工程的不断修改，设计在装修单位未进场之前，对工程出具了多次变更，由于设计自身的缺陷，每次变更都不完
6、整，都需要我方进行深化设计，这就有形成了二次变更，当你提出变更问题和合理化建议后后，虽然经过了业主监理认可，但到了设计那里，又得拖很长时间，因此根本不可能等设计变更出来后再进行施工，只能边施工边等变更。装修单位进场后，又对工程进行了二次深化设计，业主出于对工程美观及使用功能等方面的考虑，各专业图纸的调整不可避免。截至目前，原有设计图纸已被改的面目全非，调整率已超过60%，有的部分只能按照装修深化图纸或现场实际施工，原有图纸只能作为参考。我方只能根据装修及现场实际绘制施工草图进行施工，由于工期紧张，根本不可能由设计出变更后再进行施工，在这样情况下我方水暖通风空调等专业，每个细节调整，都要经过业主
7、监理的认可，并要及时根据现场实际情况上报监理工作联系单，口头认可的问题只有落实到文字上才行，然后再由设计根据我方提供的按照现场实际绘制的参考图出具设计变更。由于水暖通风空调变化率已近超过60%，需要重出竣工图，这对我的能力的确是个考验，但我更愿意迎接这个挑战，现在竣工图的绘制已完成60%，已到了最终细化阶段。这对于现场负责人员提出了更高要求，不仅仅要搞好施工管理，更要提高自己各方面的技术实力。 材料设备的认价，主要是拖得时间太长，由于设计变更的原因，部分材料设备发生变更需重新认价，再就是招标图暂估价设备的认价等。我方所做的只能是不断的打报告，不断的大会小会提出这方面的问题，让业主重视这方面的问
8、题，以期尽快解决。 招标图工程量审计，由于招标图本身就存在诸多缺陷，招标清单问题严重，审计完成后水暖通风空调清单竟然差1682806元，如果按原清单签订合同，也就是我方未进场就已赔了近一百七十万元，可见工程的最终利润多少，预算员的责任是多么的重大，而一个有现场实际工作经验的预算员，将是公司更需要的。经过我方不懈的努力，可喜的是终于签订了合同，合同附加说明：管道、支架、阀门等结算以实际发生为准，可以说为公司招标落下的一百七十万元。 装修施工方案的确定，工程滞后的另一个重要原因就是装修施工方案的确定，装修单位进场近两个时间，装修深化设计方案最终确定，致使我方工程也随之滞后，但当装修方案确定后，工期
9、已在眼前。由此开始抢工期，什么工程，只要一抢活，质量就会下降，这是必然的，人员不足，材料紧张等等一切，都出现了不小的问题，经过我方加大施工管理力度，终于在今天水暖通风空调都已到了收尾调试阶段，改扩建采暖（含地暖）系统、扩建空调（夹层）供热系统均已正常运行，我方在确保冬施方面做出了重要贡献。 以上非我方控制方面主要是业主管理的原因，设计能力低下，审计蛮不讲理，总包协调能力不足，归根结底是业主管理没有力度，不能很好的处理各方面的问题，理顺各方面关系。我们必须要做到不断的督促、提醒业主，以便业主尽快解决实际问题。 以下是我方可控制方面（施工管理方面） 2023年9月18日来到长春机场项目部，至今已一
10、年有余。这一年来，一直在项目部兼任给排水及暖通施工员、资料员、造价员等职务，通过这一年现场实践工作，又从中学到了很多以前从未学到的知识，经验进一步积累，已完全可以独立完成一个项目任务，对于下一步的工作打好了坚实的基础。 我所做的工作，除了编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，安全交底、进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制、现场质量检查、施工测量、对工人现场安装 2-4 操作进行指导，还负责招标清单工程量审计、施工图纸的深化设计，并要对分包进度、质量、安全、文明施工、工程量审核等进行控制和管理。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽
11、职尽责，以求完满的完成工作任务。“细节决定成败”，做好了细节，才能做好全部，细节是最基本的问题，最基本的都做不好，就什么也不会做好。好高骛远，是不会成事的，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题，特别是工程后半段，由于设计各安装专业管线综合深度不够，图纸与现场实际多有冲突，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、空调等与原有一期航站楼管线的连接，均需重新设计，而这些工作只能由我来完成，成了我们边设计边施工了，当然我们还要通过业主同意，最终由设计根据我们的深化设计方案出具变更。 如何进行施工管理及统筹安排，根据这一年的经验，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔
12、接 深入现场，针对现场施工存在的问题，及时汇总，并提出合理化解决方案，并及时与业主现场负责人及监理沟通，协商解决方案。在各项质量安全问题处理、检查验收等关键点上，严格要求分包施工队伍，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、总包、甲方，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，把
13、握深度，满足进度，作好统计，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。 其他技术环节还包括： -交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 -改扩建方案与一期航站楼施工的预安排 -分包单位的场地统筹 -承包范围的细分 -地下室内设备管线的综合处理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -安装工程专业间协调等 二、很抓细节，做好工序技术管理。 全年共发出联系通知单近200余份。对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点上坚持向项目经理汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问题
14、等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞，消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，对于专业配合多，施工队伍多，变更多的特点，我们应多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）。 三、强化责任，提高质量安全水平。 在做好各项配合工作的基础上，项目部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节-首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，及时制定通病防治计划，按照验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问
15、题，定期解决，目前结果水暖通风空调已经通过验收；在安全管理上，要求铁石心肠，不退让，在安全检查制度基础上，经常组织专项检查，对现场用火用电，重点监控，治理现场安全隐患，通过了机场防火文施的各项检查，在涉及到变更因素的处理上，要求有 3-4 依据，站住脚，慎重对待变更，及时争取业主意见，学习各项管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在地暖施工过程中，我方同分包管理人员一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程施工质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，制定控制要点，坚持样板引路，坚持按照合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子。 四、及时总结，反思现场工作得失。 长春龙嘉机场由于分为改建和扩建两个部分，特别是一期航站楼运营部分，部分工程复杂、一切都要以不影响航站楼运营为原则，特别是安全方面。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突
