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1、细胞一一部门制度建议本制度思路源于稻盛和夫的阿米巴经营模式，该模式将企业分为若干个阿米巴小组。独立经营企业的项目。 私下里跟我几个做企业培训管理的同学聊过，都觉得真正的阿米巴模式不适合我们部门，许多问题得不到解决因此推翻了。但其后经过讨论，阿米巴的这种类似于将企业分成许多细胞的模式还是有借鉴之处。1. 以小组为单位充分放权，可大大提升管理者的管理效率，不用事事操心。2增强竞争，二三十个人利益均摊只会造成消极怠工。人数越大，情况越严重。以小 组小群体为单位可提升每个人对于最终效果的影响，也容易做出能力评估。3. 同时小组为单位的利益共同体可增进组内每个人的参与度，一定程度上减少“单纯 为上班儿上
2、班的现象”。如果更多的为项目、企业着想能同时使自身获利更多，那谁不愿做 呢？4. 应对变化能力强。不论是20个人还是200个人。一个制度可以一直沿用， 可塑性强。 以下为这两天的初步制度构想，尚有不完善之处，可深思细论。组织图管理者tJt t t Jt t t JjJ组组组组jJ组长1组长2组长3组长3jJ组员1组员2组员3组员6组员2组员4组员5组长3项目1项目2项目3项目4项目5项目6管理者职责：1. 管理各组长，听取汇报，给予工作指示。2. 传达总目标及阶段目标。3. 负责组长选拔、培养。组长职责：1. 制定项目目标及行动方案。2. 安排组内成员工作任务。3. 负责组内成员能力培养。4.
3、 管理小组人力资源。职位制度：文编：单组高级文编：可参与多个组文案：单组高级文案：可参与多个组组长：单组高级组长：可参与多个组职位类别评定：自行申请，主管、组长联合评定。等级评定：自行申请，可组长提案。打分制：组长占50%管理者占20%组内成员30%（百分比再议）100 基准，60分（再议）通过。算法：组长分*0.5 + 管理者分*0.2 + 组内总分平均*0.3 = 最后得分小组策略：1. 初始状态由管理员决定所有人员分组，组长可提出组员需求。2. 较少的人员，可使各人分到更多的奖金。较多的人员可使组内成员工作压力减小，有能力者可进入其他组获取更多奖金。每小组对于精干组员的需求会明显增强。3
4、. 同时，由于组内利益一致，可以调动组内成员参与度，集思广益，增强工作效率。同心协力，就在许多难题上有意想不到的突破。4. 允许提出组员交换。允许组长提出组员数量需求或组内精简。设立完善奖金制度1. 组内奖金比例分配文编较少，文案略高,组内按奖金制度拿到的所有奖金，按照一定比例分给组内组员。 组长最多。算法：假设文编拿 X %,文案拿2X %，组长拿4X %公式：X*文编数量+ 2X*文案数量+ 4X = 1002. 组奖金获取保底奖金：组长申请，主管审核，划业务数据基准线。其后每月数据只要不低于基准线，即可获取定额的保底奖金。保底奖金可变更。 数据线越低，保底奖金越少，奖金两随所设定数据线提升而增加。组长在征得组员同意下课申请提升提升数据线。根据小组性格，不同的组可能走不同的路线。数据线过低，风险较低，奖金少。数据线提高需要承担损失保底奖金的风险，但奖金多，需要有信心和实力作为保障。可能会出现激进组和保守组。提升奖金：只要当月数据超过前月数据，就能获得提升奖金。算法：前月数据为100，当月数据120。提升20点，获得20点的提升奖金。假设每点提升奖 X兀，那当月提升奖金就为 20X兀X数值分不同档次。基础数据越高，X数值涨幅越大。从 0涨到100为一档，从100涨到150为一档，从150涨到180为一档。
