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1、南开大学21秋公司战略在线作业二答案参考1. 保险公司根据业务规模实际应保持的偿付能力额度是指( )。A、法定偿付能力额度B、实际偿付能力额度C、市场偿付能力额度D、最低偿付能力额度参考答案：B2. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因参考答案：B3. 本业中心型多元化战略是指专业化比率在( )的企业所采取的多元化经营战略。本业中心型多元化战略是指专业化比率在( )的企业所采取的多元化经营战略。A.70%以上B.0%95%之间C.95%以上D.70%以下参考答案：C4. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似
2、战略的( )A.企业集合B.相同企业C.类似企业D.相同行业参考答案：A5. 成本领先企业的利润率一般较低。( )成本领先企业的利润率一般较低。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 战略控制的基本原则有哪些参考答案：1.领导与战略相适应2.执行计划与战略相适应3.组织与战略相适应4.资源分配与战略相适应5.企业文化与战略相适应6.战略具有可行性7.企业要有战略控制的预警系统8.严格执行完整的奖惩制度7. 战略能力分析主要包括以下几个方面( )。战略能力分析主要包括以下几个方面( )。A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D.核心能力分析E.企业文化业绩与问题参考答案：ABCE8. 很多人在
3、风险事故发生前往往存有侥幸心理，一般不会主动去购买保脸，除非法律有强制性的规定，这体现了( )。A、保险商品是一种无形的商品B、保险商品是一种“非渴求商品”C、保险商品的消费是一种隐性消费D、保险商品具有使用价值和价值参考答案：B9. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件( )A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力参考答案：BD10. 以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因?( )A.形成和提高产品的进入障碍B.降低成本，获得更多的经济利益C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地
4、位参考答案：B11. 契约模式(名词解释)参考答案：是指一家国际性大公司通过签订合同或契约，将自己的商标、技术或人员技能等无形资产转移到海外目标市场的另一家商业实体，并从中获取利润，但转让双方之间并不存在长期的资本联系。12. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )A.10年领先B.大商机C.填补空白D.空白领域参考答案：C13. 保险理赔的特殊原则包括( )。A、代位追偿原则B、实际现金价值原则C、限制补偿原则D、重复保险的分摊原则E、通融赔付原则参考答案：BCDE14. 分入业务的手续包括( )。A、到期续转和注销B
5、、现金赔款的处理C、分保条、合同文本和附约的审核、签署和管理D、归档E、对分保建议的审查和填制摘要表参考答案：ABCDE15. 保险人通过对风险进行分析，决定接受或拒绝投保人投保的行为是( )。A、保险营销B、保险承保C、保险展业D、保险理赔参考答案：B16. 保险公司的利润是指保险公司在一定时期(通常为一年)的经营活动过程中，以各项收入抵补各项支出后取得的最终成果。它是衡量一家保险公司经营管理水平高低和市场竞争能力强弱的综合效益标准。( )T、对F、错参考答案：T17. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了( )。A.形成进入障碍B.防御替代品威胁C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力D.降
6、低顾客的敏感程度参考答案：C18. 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取( )战略。A.重新集中战略B.纵向整合战略C.横向整合战略D.退出性战略参考答案：B19. 企业现有产品在新市场上应采取( )战略。企业现有产品在新市场上应采取( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B20. 当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有( )当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有( )A.横向整合战略B.集中战略C.纵向整合战略D.中心多样化参考答案：A21. 以下哪一项不是战略评价应遵循的原则( )以下
7、哪一项不是战略评价应遵循的原则( )A.风险原则B.价值原则C.择优原则D.公益原则参考答案：C22. 将考试和评议结合在一起进行绩效考核的方法是( )。A、因素分析法B、考试评议法C、综合考评法D、定量考核法参考答案：B23. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。( )A.正确B.错误参考答案：B24. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术参考答案：A25. 企业竞争优势的根基是( )。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力参考答案：A26. 以下哪一项不属于社会环境?( )A.教育文化水
8、平B.信仰和价值观念C.国家经济发展战略D.自然资源与生态环境参考答案：C27. 产品种类大幅度减少，是行业生命周期( )阶段的特点。产品种类大幅度减少，是行业生命周期( )阶段的特点。A.开发期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：C28. 竞争者的战略假设主要因素是( )A.主要竞争者的目标B.企业的资源和能力C.企业的历史和文化D.企业现行战略参考答案：C29. 1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了( )，这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A.战略与结构B.公司战略概念C.公司战略D.竞争战略参考答案：A30. 企业战略形成的最直接的影响因素为( )。A.企业现有的经营资源
9、能力B.企业的战略目b标C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境参考答案：B31. 在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了( )。A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务参考答案：A32. 在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为( )。A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购参考答案：A33. ( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业
10、的各种因素组成的。A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境参考答案：A34. ( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：B35. “东方不亮西方亮”是用来比喻( )“东方不亮西方亮”是用来比喻( )A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略参考答案：C36. 战略选择矩阵的根本依据是：( )战略选择矩阵的根本依据是：( )A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C.从企业内部条件出发，
11、把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略参考答案：B37. 以下哪一项不是增长战略的缺点?( )A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量参考答案：C38. 如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单
12、位是( )如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是( )A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗参考答案：C39. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用E.发行债券参考答案：ACD40. 战略联盟组建中应注意的问题：( )A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系C.优势互补D.加强沟通E.风险共担参考答案：ABD41. 保险监管方式中，更为严格的是( )。A、制度监管B、规范监管C、实体监管D、公告监管参考答案：C42. 一般说来，改变态度的方法主要包括( )。A.积极参与活动B.唤起恐
13、惧心理C.选择正确的宣传方式D.逐步提出要求E.团体规定正确答案:ABCDE43. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销参考答案：B44. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 企业由于以下原因采取横向一体化，除了( )。A.规模经济B.减少竞争对手C.增加销售量D.较容易的生产能力扩张参考答案：C46. 实行人员配备的条件是什么?实行人员配备的条件是什么?参考答案：实行人员配备，需要二个基本的条件：(1)有合理的组织结构以及要求明确具体的各种职位。(2)有可供选择的、适应不同职位需要的各类人员。47. 核心能力的主要标准有( )。A.占用性B.耐久性C.转移性D.贡献性E.复制性参考答案：ABCE48. 保险监管的形式包括( )。A、实体监管B、公众监管C、规范监管D、制度监管E、公告监管参考答案：ACE
