09年盐务局的述职报告

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1、09 年盐务局的述职报告各位人大代表、政协委员、领导、同志们：大家好 !根据市委的安排，我代表XX盐业公司、盐务局领导班 子，向大会作述职报告，请予审议。食盐专营是关系到国计民生的大事，是关系到人民身体 健康和民族素质的民生工程。XX年以来，我们在市委市政府和集团公司的正确领导下，树立科学发展的观念，按照“保 民生、保增长、保稳定”的要求，以服务社会、服务XX经 济为已任，巩固和提高消除碘缺乏病成果，打击走私贩私行 为，确保广大人民群众的身心健康，为XX人民吃上合格碘 盐而不懈努力。XX年是XX公司面临创新与挑战，机遇与发展的关键一年。我们紧紧围绕经济建设这个中心工作，以强化公司内部 管理为入

2、手，以全面提高员工队伍综合素质为依托，以促进 销售任务完成为工作核心，以净化盐业市场为着力点，在加 强公司管理上下功夫， 带领全体员工， 团结一致， 发奋拼搏， 开拓创新，克服重重困难，顶着私盐冲销严重、销售低迷的 压力，采取净化市场，打击涉盐违法行为，促进销售的强有 力措施，使辖区的食盐市场逐步净化，各项工作取得了显著 进步， 09 年各项经济指标完成情况：1、购进 10798 吨，占年计划 8120 吨的 133，与去年同期 8372 吨相比增加 2426 吨，上升 29 。2、销售 10422 吨，占年计划 9719 吨的 107，与去年同 期 8818 吨相比上升 1541 吨，其中：

3、小包装 7089 吨，占年 计划 6719 吨的 106，与去年同期 6160 吨相比增加 929 吨， 上升 15。3、期末库存 1828 吨，占年计划 2200 吨的 83，其中： 包装盐库存 1086 吨。4、销售收入 1753 万元，与去年同期 1487 万元相比增加 266 万元。5、净资产效益率。6、实现利润万元，利润总额增长率 , 完成年度计划 154 万元的。7、流动资产周转次数次，比计划次多次。8、营业收入增长率。小包装盐销售首次突破了 7 千吨大关，行政处罚 108 人 次，判刑 4 人，刑拘 13 人，逮捕 5 人，盐政罚没款超过 20 万元，销售进度排名前移，被上级授予

4、盐政管理先进单位、 销售进步单位。09 年一季度目标执行情况：购进 2582 吨，占年度计划 9800 吨的 26，与去年同期 2827 吨 , 相比减少 245 吨下降 9。一季度销售 2895 吨，占年度计划 9500 吨的 30，与去年 同期 2213 吨，相比增加 682 吨，上升 31。列全省第四，其 中：小包装盐销售 2029 吨，占年度计划 6800 吨的 30，与去 年同期 1447 吨，相比增加 582 吨上升 40 列全省第一。食品 加工用盐销售 474 吨，与去年同期 538 吨相比减少 64 吨下 降 12，小工业用盐 393 吨，与去年同期 228 吨，相比增加 16

5、5 吨上升 72。3 月末库存 1506 吨，占年度计划 2070 吨的 73 ，与去年 同期 2083 吨，相比减少 577 吨下降 28。一季度实现销售收入 495、14 万元，与去年同期相比增 加 128、21 万元，实现利润 18、50 万元。下面将这一年来的主要工作汇报如下：一、加强政治思想建设，全面落实科学发展观。 思想建设是党的根本建设，理论素养是领导干部素质的 核心。公司领导班子紧密结合工作实际，深入学习贯彻十七 大精神和中国特色社会主义理论体系。去年以来，我们建立 了中心组定期学习制度，制定了党组学习计划，明确了以党 的十七大精神和科学发展观为学习重点。特别是在今年 3 月

6、以来，作为第二批深入学习实践科学发展观活动的单位，领 导班子通过认真学习中央和省市领导的讲话及三本教材，积 极参加以科学发展为内容的中心组学习，准确把握科学发展 观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，进一步解 放思想、实事求是、改革创新，增强贯彻落实科学发展观的 自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想 观念，着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，深入 思考盐业如何科学发展，怎么科学发展的问题。把思想统一 到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进企 业发展”的总体要求上来。班子成员按要求深入基层针对当 前单位的突出问题和热点问题广泛调研，并认真撰写了调研 报告。

7、二、加强班子建设，提升组织领导能力。 如何打造团结干事、和谐共事、按章办事的和谐领导班 子，是关系到企业科学发展的大事。为此我们从提高班子成 员素质做起，抓紧抓好班子成员的经济和业务知识等的学习， 通过定期召开经济运行和市场分析会，对工作中的难点和突 出问题等进行深刻剖析，找出解决办法，进一步提高科学管 理和驾驭市场的能力。我们认真执行集体领导下的各人分工 责任制，明确分工，落实责任。在重大问题上，坚持沟通在 会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后。为了更好的 开拓视野，开阔眼界，学习先进经验，我局于今年2 月组织了班子成员及分管部门的负责干部到南昌、新余、萍乡等兄 弟单位去学习考察，要求班

8、子成员带着问题去学习去考察， 考察结束后要提出解决问题的办法，并形成书面报告，为企 业发展献计献策。三、转变工作作风，加强党风廉政建设。加强作风建设，认真开展“机关效能年”活动，全面推 进我局机关作风和干部作风的转变。我们认真开展党风廉政 建设教育学习，通过核心价值理念讨论、算好廉政三笔账、 观看教育宣传片、 民主生活会等活动， 确保廉政文化进机关、 进头脑，进一步强化了班子成员立党为公、执政为民、廉洁 从政、依法办事的公仆意识。切实提高党员干部廉洁自律的 自觉意识，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防 的方针，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，严格执行党 风廉政建设责任制。班子成员率先

9、做到讲党性、重品行，模 范遵守党纪国法，弘扬新风正气，真诚倾听群众呼声，真实 反映群众愿望，以优良的党风促作风带民风，使全局未发生 一起违法违纪案件。四、解放思想，创新工作方法，确保XX人民吃上合格 碘盐。围绕销售这一中心工作，公司提出加快食盐现代化流通， 完善盐业终端配送。结合第二轮三项制度改革，整合人力资 源，制定了全年专营工作的具体要求， 清理、核查销售网点， 明析配送线路，健全客户资料，理顺客户网络关系。1、全体动员 , 落实计划，把计划层层分解到各销区，全 体员工绩效挂钩，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有指 标 , 充分地调动了大家的积极主动性。2、切实做好“两员并一员、两网并一网

10、”工作。我们 把食盐访销与配送、盐政执法与宣传、市场信息反馈、客户 资料收集建档等融为一体。以销售任务为目标，以基层网点 信息反馈为导向， 以销助查， 以查促销， 业务、盐政两手抓。3、丰富食盐品种，满足不同层次消费者需要。结合xx 销区实际情况，分别对农村，城镇，机关，学校，大型超市 以及餐饮店投放不同盐种，既满足了不同层次消费需求又丰 富了市场食盐品种，促进了多品种盐的销售。4、加强内部销售管理 为防止行业用盐冲销包装盐市场，我们加强了对食品加工用盐与小工业用盐客户的管理， 采取抓住大户、 管住小户、 联系老户、培植新户的管理方法，密切供需关系，实行跟踪 服务。对每一个行业用盐客户都进行登

11、记归档，对发出的每 一包盐产品都采取标号跟踪，同时建立行业用盐日报表制度， 及时反馈客户信息。5、进一步完善配送工作 为进一步完善配送工作，积极推行客户经理制，制定定 时、定量、定点、定线路、定客户经理的工作措施和配 送管理人员工作职责，并要求各配送站及时登记销售台帐 根据销售台帐及时反馈市场情况 , 为盐政缉查工作提供线索。五、深化盐政管理模式，提升执法的实效性，建立食盐 专营的长效机制1、抓基础，扎扎实实做好盐政各项基础工作全面完善客户档案资料。掌握各县、乡的人口数量, 月供应量以及详细的配送线路和里程数 ; 以及盐的用途、供应 盐种。规范建立盐政执法档案。对本部的盐政执法文书、罚没 收据

12、、盐政执法所有档案资料等， 按规定、按要求妥善保管。搭建盐政举报网络平台。从工作实际出发，在各个销售 网点，搭建盐政举报网络平台，增加盐政信息，达到齐抓共 管的目的。2、抓宣传，提高广大消费者食盐安全意识和抵制私盐 的防范能力 我们把群众最关心、最直接、最现实的食盐安全问题当 作头等大事来抓。与卫生防疫、疾控中心、新闻媒体等单位 取得联系，打破以往的宣传模式，使宣传活动走进社区，围 绕主题开展形式多样的活动，同时，还利用万年“”误食工 业盐中毒事件和月湖区判处四名主要涉盐犯为契机、为载体， 与市卫生局联合印刷食盐安全同关注、和谐社会共创建 宣传单 10 万份，商请月湖区法院印刷张贴布告 100

13、0 张，制 作宣传大篷 5 个，无论是从资金投入还是宣传力度、宣传形 式都创历年之最，宣传的效果也正在显现出来，广大消费者 自我保护意识和抵制私盐的能力正在进一步增强。3、抓市场，提高合格碘盐的市场占有率 抓市场管理，打击走私贩私是我们盐政执法人员的神圣 使命和职责。针对上半年销售一度低迷的现象和部分乡镇私 盐泛滥的严峻形式，领导班子一方面查找原因分析情况，另 一方面深入乡村实地考察， 召开市场分析会，XX年7月对贵 溪、万年、余江，问题较多的乡镇食盐市场进行拉网式的集 中整顿，有力地打击了私盐贩子的嚣张气焰，净化了食盐市 场，小包装合格碘盐占有率与去年同期比较上升了，取得了 良好的效果。4、

14、抓要案，起到打击一个震慑一片的效果 按照省盐政工作会议精神： “抓主业必须抓市场、抓市 场必须抓盐政、抓盐政必须抓案件”的要求。年初我们制定 了详细的工作方案， 一年来共出动市场稽查人员 7047 人次， 查获涉盐案件 159 起，行政处罚 108 人次，判刑 2 人，刑拘 13 人，逮捕 5 人，盐政罚没款超过 20 万元，继去年成功侦 破“”涉盐大案后，今年又破获三起有影响力的大案，确实 起到了打击一个，威慑一片的效果。5、抓协调，营造有利于盐政管理的外部环境 积极协调公、检、法三家的关系，为办理大案、要案提 供法律支持。积极取得政府有关部门的支持，配合我们开展 查稽市场、惩处违法行为、宣

15、传盐业法规等各项活动。6、抓队伍建设，提升盐业执法队伍形象和办案质量为适应时代发展的需要，提升盐业执法队伍形象和办案 质量，我们将年富力强的工作人员充实调到盐政队伍里来， 注重盐政执法人员的法律法规学习，办班培训，提高素质。 今年查获的涉盐案件中，无一起行政复议案件发生。六、保持企业和谐稳定，积极参与新农村建设。 进一步抓好了综治安全、计划生育等工作，维护社会稳 定。开展创建平安活动，通过普法教育、重点整治、巡逻防 控等方法， 狠抓安全防范措施的落实， 做好安全事故的预防， 有效地促进企业的和谐稳定。积极地参与联建共创工作和新 农村建设，在新农村建设中，我们帮扶余江县画桥镇白子倪 家村，按市里

16、的安排， 深入挂点的村， 了解情况， 解决问题， 指导新农村建设，在人力财力上给予支持，为新农村建设做 出了贡献。XX年是XX盐业再次创业起步之年，也是企业长足进步的一年。一年来的工作证明， 在挑战面前， 我们把握了机遇， 在压力面前，我们振奋了精神，在困难面前，我们坚定了信 心，始终保持着抢前、争先、进位的精神状态XX公发展 的趋势是明显的，发展的气势是强盛的，工作的基础也是扎 实的。虽然我们工作取得了一些成绩，但我们深知XX公司 目前的发展仍然是低基数前提下的发展，与集团公司的要求 和兄弟公司的差距还很大，面临的困难更多，一是小包装盐 年人均销量未达到集团公司要求，碘盐的市场占有率与仍然 不高 ; 二是私盐在个别区域依旧猖獗，铁路员工利用工作便 利夹带闽盐的问题未彻底解决 ; 三是客户经理制度尚未完善 四是政治理论学习、职工教育、企业文化建设等方面急待加