某公司全套人事管理制度

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1、人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资资源管理理的任务务、内容容、流程程一、 人力资源管管理的基基本任务务：根据企业发发展战略略的要求求，有计计划地对对人力、资资源进行行合理配配置，通通过对企企业中员员工的招招聘、培培训、使使用、考考核、评评价、激激励、调调整等一一系列过过程，调调动员工工地积极极性，发发挥员工工地潜能能，为企企业创造造价值，确确保企业业战略目目标的实实现。二、 人力资源管管理的内内容：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调

2、 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容三、 人力资源管管理流程程：从员工使用用的程序序来看，人人力资源源管理流流程为：人力资资源部门门根据企企业的目目标，岗岗位需要要，按照照职务说说明书要要求招聘聘符合条条件的员员工，员员工进入入公司后后，通过过上岗培培训，具具备上岗岗资格后后担任某某一职务务。员工工在使用用一段时时间后，公公司要对对员工考考核，考考核结果果形成的的信息反反馈是调调整员工工使用（奖奖励、晋晋升、降降级、辞辞退）依依据。流流程图如如下：公司任务目 标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理第二部分：仪科惠

3、惠光公司司人力资资源管理理建设的的步骤及及具体内内容：一、 仪科惠光公公司人力力资源管管理建设设的步骤骤具体步骤：分为四四个阶段段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 确立公司人人力资源源管理建建设的整整体框架架（3月27日前前完成）2 建立健全公公司的人人事管理理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日4月15日 根据现现有的组组织机构构、岗位位的设立立，各部部门进行行职务调调查和分分析，编编制每个个岗位的的职务说说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 编制公司薪薪资方案案。（44月20日完完成）根据职务说说明书，一一方面进进行岗位位评估，确确定各岗岗位的等等级，由由此确

4、定定工资等等级，编编制薪资资方案（基基础工资资）部分分。2 编制绩效考考核方案案（5月5日完成成）根据植物说说明书，设设定各岗岗位的年年度工作作目标，实实现目标标管理，确确定绩效效考核的的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日6月30日 建立立和完善善公司的的人力资资源规划划、人力力资源信信息系统统、招聘聘录用程程序、培培训与开开发规划划、员工工的激励励措施、人人事调整整制度、员员工的福福利计划划、劳动动合同等等人力资资源的其其他内容容。二、 仪科惠光公公司人力力资源管管理建设设各阶段段的具体体内容1 第一阶段：（1） 仪科惠光公公司人力力资源管管理

5、建设设框架图图的建立立 公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）（2） 健全建立现现有的人人事制度度 2 第二阶段：职务分分析与职职务说明明书的编编制 职务分析析与职务务说明书

6、书是人力力资源最最重要的的工作，是是人力资资源管理理其他内内容的基础。 职职务分析析也叫工工作分析析，它是是完整的的确认工工作整体体，以便便为管理理活动提提供各种种有关工工作方面面的信息息所进行行的一系系列的工工作信息息收集、分分析和综综合的人人事管理理基础的的管理能能力。职职务说明明书是记记录职务务发现结结果的一一类专门门文件，它它把所发发现的职职务的职职责、权权限、工工作内容容、工作作程序和和方法、执执行标准准、任职职资格等等信息以以文字的的形式记记录下来来，以便便供管理理人员使使用。（1） 具体步骤： 各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职

7、务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等（2） 职务发现的的方法：职务发现的的方法有有许多，我我们采用用工作日日记法，问问卷调查查法。3 第三阶段：薪资方方案的编编制：A、（1）薪薪资制定定的程序序和方法法：基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度（3） 薪资结构：采用职职务工资资 引进职务务工资的的程序 全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工

8、作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案人事管理制制度仪科惠光人人事管理理制度第一章 总总则第一条 为加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第二条 适用范围：本规定定适用公公司全体体职员，即即公司聘聘用的全全部从业业人员第三条 除遵照国家家有关法法律规定定外，本本公司的的人事管管理，均均依本制制度规定定办理。 第二二章 人事事管理权权限第四条 总经理确定定公司的的部门设设置和人人员编制制、一线线经理的的任免去去留及晋晋级，决决定全体体职员的

9、的待遇。第五条 人力资源部部工作职职责：一、 协助各部门门办理人人事招聘聘，聘用用及解聘聘手续。二、 负责管理公公司人事事档案资资料。三、 负责公司人人事管理理制度的的建立、实实施和修修订。四、 负责薪资方方案的制制定、实实施和修修订。五、 负责公司日日常劳动动纪律及及考勤管管理。六、 组织公司平平时考核核及年终终考核工工作。七、 组织公司人人事培训训工作。八、 协助各部门门办理公公司职员员的任免免、晋升升、调动动、奖惩惩等人事事手续。九、 负责公司各各项保险险、福利利制度的的办理。十、 组织各部门门进行职职务分析析、职务务说明书书的编制制。十一、 根据公司的的经营目目标、岗岗位设置置制定人人

10、力资源源规划。十二、 负责劳动合合同的签签定及劳劳工关系系的处理理。第六条 部门主管提提出部门门人员需需求计划划；部门门主管决决定部门门经理以以下职员员的任免免、考核核、去留留及晋降降；部门门主管建建议本部部门职员员待遇方方案。 第三章章 人员需需求第七条 在经营年度度结束前前，人力力资源部部将下一一年度的的人员员需求计计划表发发放给各各部门，部部门主管管须根据据实际情情况，认认真填写写后，上上报总经经理审批批。第八条 总经理根据据部门所所上报的的人数，以以及公司司的投资资、经营营方案，来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。第九条 经总经理所所确定的的人力资资源计划划，由人人力

11、资源源部负责责办理招招聘事宜宜。 第四章章 职员员的选聘聘第十条 各部门根据据工作业业务发展展需要，经经总经理理核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行：一、 进行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。二、 从公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才。三、 到人力资源源部领取取人员员增补申申请表，报报部门主主管、人人力资源源部主管管、总经经理审批批。第十一条 各部门编制制满后如如需要增增加人员员，填好好人员员增补申申请表后后，报总总经理审审批。第十二条 上述人员的的申请获获得批准准后，由由人力资资源部招招聘所需需人员。第十三条 求职人员应应聘本公公司，应应按以下下

12、程序进进行：一、 所有求职人人员应先先认真填填写应应聘人员员登记表表，由由人力资资源部门门进行初初试。二、 初试合格后后，应聘聘人员详详细填写写应聘聘人员工工作履历历表和和应聘聘人员工工作经历历、社会会关系情情况表，然然后由人人力资源源部门安安排与业业务部门门主管复复试。三、 部门经理以以上人员员应聘要要经总经经理面试试通过。四、 复试合格后后，通知知应聘人人员一周周内等结结果。五、 用人部门和和人力资资源部门门根据应应聘人员员填写表表格所反反映的情情况进行行调查。核核实无误误后，报报总经理理审批，由由人力资资源部门门通知应应聘人员员到岗，并并办理体体检手续续。第十四条 体检合格后后，人力力资

13、源部部通知应应聘者报报到，所所有应聘聘人员的的材料由由人力资资源部统统一存档档备查。 第五章章 职员报报到第十五条 所有招聘录录用的新新职员正正式上班班当日先先向人力力资源部部报到，并并以其向向人力资资源部报报到的日日期，即即起薪日日。第十六条 报道当天所所有新职职员须携携带：一、 两张一寸免免冠照片片；身份份证、户户口薄、原原件和复复印件；学历证证明原件件和复印印件；职职称证明明原件和和复印件件，服务务自愿书书、医院院体检表表；第十七条 担保书一、 本公司的所所有员工工均需办办理担保保手续，并并经人力力资源审审核后方方可报到到；二、担保人人须是具具有正式式职业、有有固定住住房、北北京户口口。

14、三、凡为本本公司员员工与担担保的员员工有配配偶或直直系亲属属关系者者，不能能做担保保。四、被担保保人如有有下列情情况之一一者，担担保人应应负赔偿偿责任：1、 亏空公款或或借用财财物不还还者2、 偷窃、丢失失本公司司资料、器器材、工工具及物物品者3、 假冒本公司司名义向向外诈骗骗、招摇摇有确凿凿证据者者4、 故意毁坏本本公司的的设备或或其它物物品者；5、 营私舞弊或或其他不不法行为为导致本本公司受受损害者者6、 移交不清或或弃职潜潜逃导致致本公司司受损害害者五、担保人人因故退退保，应应以书面面通知本本公司，经经同意后后方能解解除担保保责任；六、 担保人应于于员工离离职半年年后而无无未了事事项时方方能解除除担保责责任，保保证书自自动失效效；七、 公司每年定定期对保保，并在在认为必必要时，随随时办理理对保；第十八条一、 本市的员工工要将档档案转入入本公司司，由公公司统一一寄存在在中科科院人才才交流中中心；如果有有特殊情情况不能能将档案案调入的的，经人人力资源源主管同同意后，暂暂缓办理理，并同同时携带带原单位位出示的的离职职证明，下下岗人员员出示下下岗证；二、 如果是外地