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1、银行信贷部门年终工作总结结束了一年来的工作，在反思自己的时候，也别忘了对部门整体的开展情况做一个详 细的总结 . 下面是由为大家整理的 “银行信贷部门年终工作总结，仅供参考，欢送大家阅 读.银行信贷部门年终工作总结一 20xx 年我部在总行的直接领导下，在全体员工 的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务 .我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险 控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的奉献.一、20xx 年工作回忆今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险20xx 年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据 xx 市商业银行法人客户授信管理方 法、银
2、监会商业银行授信工作指引我部年初对 444 户客户进行了评级、授信 . 认定 166 家 A 级信用企业，234 家 AA 级信用企业，40 家 AAA 级信用企业，3 家 BBB 级信用 企业，1 家 BB 级信用企业.授信金额 1024925 万元，其中贷款 569632 万元，承兑 455293 万元.分别对 45 户 3A 级或以上业务发生频繁的优质客户进行了循环授信，授信金额 284990 万元，其中贷款 165490 万元，承兑 119500 万元.再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的平安性、流动 性和效益性.在实际工作中：一是严格主体资格审查，确保借款人
3、主体资格合法 .对从事特殊行业的客户，还要求提 供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等 . 对提供资料不齐全的，及时 与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法.二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策 .对每一笔用信的用途是否 符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和工程，严禁信 贷资金进入.三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的标准.对申请用信用途有关的市场前景调查 及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理 由是否充分，确保用信用途符合规定.四是严格借款人财务及偿债能力
4、审查，确保第一还款来源有保障 . 并根据相关财务信 息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评 价，审查其还款来源是否充分.20xx 年度，共计审查各类信贷业务 987 笔，金额 937231 万元，其中贷款 253 笔，金 额 451420 万元；承兑汇票签发 726 笔，金额 485811 万元.2、加强风险控制，标准信贷业务操作随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人管理模式为授权经营 管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配 .为此，我部根据总行 相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了
5、相关的管 理制度，为严控信贷风险，实施标准操作.为标准信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面假设干新规章制 度，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义 或理解上的差异，操作起来比拟棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解 决.全面标准了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到积极作用.1为标准信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户 进行精细化管理，认真筛选、排序分类.1 / 5本着“效劳营销、控制风险、盘活资金的原则，加大信贷工作力度，有效躲避新增贷 款风险的发生 .首先将古城厚德、旺前集团、
6、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其 重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融 资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题.2实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，根据总行制定的 行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从躲避信贷风险入手细分客户，适时 划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态管理.3 加大信贷管理制度的推行力度，标准操作，严防风险，对总行下发的相关新规 章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，采取请进来和拉出去及派员行内从业 时间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训，尤其
7、是对新的业务操作规 程、授信管理根本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟悉 新的业务标准流程，提高了业务水平和新的经营理念.3、衔接对口部门，标准上报各项报表为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表，以及 相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计表等 .一是根据报表要求，克服我部目前数 据输出难的困难，分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作.4、搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员开展情况，召开营销人员发动大 会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共开展会员 123 户，超额完成了银监分局
8、下达的 100 户任务，得到了运管办的好评.5、根据监管部门要求搞好“十百千万工程的金融效劳活动，紧扣“一项金融产品、一 个增长，三个高于总体目标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案， 加强组织，及时汇报，把有限的信贷资源倾斜到“十百千万工程上来，支持县域经济龙头 企业的开展.6、推广应用金融效劳平台，发挥融资导向作用小企业金融效劳平台经过近两年的运行以来，我们通过宣传、引导，融资平台逐渐被 企业熟知、认可和应用 . 截止目前通过金融网在我行申请办理融资业务 1080 笔，金额 785824 万元.网上运用率及融资总额排在全市金融机构前列，得到了金融办和银监部门的通 报表扬.7、
9、组织推动“开源行动，我部作为开源行动的组织部门，在总行“开源行动开展以 来，立即制定了我分行活动方案，进行安排部署，并将任务分解到各营销单位，每周进行 督办、通报.“开源行动开展以来，新增存款近 5 亿元.8、利用闲暇之余，积极完成揽存工作.二、存在的问题1、从实际工作情况看，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题.2、缺乏窗口指导的主动性.3、由于机构设置不到位，造成工作被动.三、20xx 年工作方案展望 20xx 年我部将围绕分行各项经营目标，且认真落实国家产业政策和行业政策，认 真执行总行提出的三年开展规划，以调整信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重 点，着力优化信贷流程、完
10、善制度建设，强化根底管理，进一步增强工作前瞻性、主动 性、促进我行信贷及风险管理水平的提升.1 、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构 .重点扶持符合国家产业政策和行业政策 的中小企业，重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代效劳 业等具有开展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业.2 / 52 、持续强化优质客户的培育和效劳 .重点围绕产业链、本市优质企业、我行垄断的优 势行业客户如旅游文化产业等优质客户加强金融效劳，着力培育一大批低风险、高稳定的 优质核心客户群体，夯实业务开展的根基.3 、抓好队伍建设，提高信贷整体素质 . 结合我行实际情况，有针对性地开展多层面深
11、 层次的业务人员培训工作，强化提升业务人员的综合素质.4、搞好超权限的上报审批工作.银行信贷部门年终工作总结二 转眼间从进入 xx 银行那时算起已经满了第二年. 两年时间说长不长，说短也不短 .时间让我对于 xx 银行有了更加深入的了解，也让我通过 自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在 从事的岗位工作.最近这一年，我作为一名 xx 银行员工，亲身感受了 xx 银行股改给我们的 日常工作、生活带来各方面的巨大变化 如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引 入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带 来的岗位分工和收入分
12、配的显着变化.各种规章制度的出台，对于我们 xx 银行“标准经营 提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行 为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动向我 们再一次地敲响了警钟 工作不仅要做得 “ 好、“ 快还要 “ 合法、 “ 合规，不仅要 懂得“亡羊补牢，重要的还在于“未雨绸缪.xx 年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至 xx 地审批组担任合规性审查岗工 作. 从 xx 支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷 业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大 .但领导的教育关心、同事
13、的帮助指 导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适 应，迅速地融入到现在的岗位角色中.从 xx 年初至 xx 年 xx 月末，我总计完成了 xx 笔公司 类贷款、xx 笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额 xx 万元；完成了 xx 笔公司类 信用等级评定的合规性审查，其中 aa 级 xx 笔、a 级 xx 笔、bbb 级 xx 笔；完成 xx 笔个人 类贷款的接收、送审、下发决策意见工作，合计金额 xx 万元.较好地完成了本岗位的工作 任务要求.xx 地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批 xx 银行信贷 经营部门报送的各类信贷
14、业务.因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所效劳的客 户，为客户提供优质、高效、标准的效劳，是我作为一名审批组合规性审查人员最根本的 要求.在日常业务中，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于审批 中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解经营部门的 现实情况和问题，及时向领导、专审进行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对 称造成的矛盾，为行领导与专审的有效决策提供依据，实现 xx 银行利益的最大化.xx 地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门 . 如何提高工作效 率，更好地完成工作要求，是我经常思考的问题.我在工作中发
15、现，大量工作时间都是消耗 在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验 算，计算比拟简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的 时间和精力.我通过自学，运用我们常用的 execl 电子表格软件中的公式与函数编制了一张 表格，只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财 务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据 就能自动计算生成，极大地方便了工作、提高了效率 .我还把这张表格与周围的同事、经营 部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作 .我还将部门内部许多相关的报表进行了关
16、联 共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更为精确；把一些常用表 单进行了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应3 / 5的标准页面供使用了.此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章 制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求.审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有深入的了解 .加 强对各类文件和制度的学习，是我履岗最根本的要求；积极参加行内、部门内组织的各种 定期不定期的专题培训和例会、学习会，则是对我业务素质的全面提高.在 xx 地分行与 xx 保险公司共同举办的“盈向未来客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通 的方式，明白了团队协作的至关重要；在由 xx
