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1、202年制造工作总结3篇 生产制造中心x年工作总结与xx年工作规划 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力,提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 回顾生产制造中心xx年的工作，主要有以下六个方面的进展 1.生产制造中心xx年产量比xx年提高.2倍,人均日产量从5件提升到9件左右,超越了当时预定的11倍的目标。 2通过精细化管理,制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“
2、s”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并采取相应措施调整改进。 3品控部的品质控制,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质的数据更科学与客观,并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。 技术ie部通过模版改进、普及,ie流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.倍以下。比起往年，进步明显。 5测时部标准工时数据搜集工作已完成,并已整理出各品类的标准工时基本框架。 当然,x年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延,精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显,车间有
3、些班组效率低下等等。 xx年,生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点 1.生产产能争取xx年比xx年再提高1.0至.1倍,具体来讲，即从人均9件提升到9.-件之间。 2加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。 3.完善现存的各类流程控制卡,对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。 4.生产效率提升方面。逐步在车间开始试行标准工时,公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。培训标准动作,提高员工技能，减少动作浪费。技术i部的工作流程
4、更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。对自动智能化设备的接触与学习引进,以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等,都可节约人手，提高效率。技术i部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。 .品控部重点提高产前与半成品品质控制能力,让车间更加顺利地生产。 以上就是xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节,只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机
5、遇促使品牌取得新的发展。 机械设计制造专业技术工作总结20制造工作总结（2)返回目录我叫x,大学文化，年大学毕业进入x集团公司炼钢厂上班,所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加工作以来,在政治上积极上进,始终以一个进步青年的标准要求自己,在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业,认真完成领导分配的各项任务,得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方面: 一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务 自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。xx年2月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作,xx年4月份提升为除尘
6、维修安全员兼技术员。主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，xx年转为专职技术员,主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力,满足工作需要，不断学习、不耻下问,得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言,而是以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,经常提前上班,推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作,从未发生过影响生产的情况。 二、主要事迹简介 x年各期转炉系统排污不集中，管道
7、易锈蚀砂眼,阀门不易维护易损坏,作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目,并全身心投入技改工作中,这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境,方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用00元/月。 xx年月26日晚上点，因二期1X泥浆泵出口阀门坏，2X泥浆泵皮带老掉,无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间,两个小时后问题解决,当我回到家已是凌晨2点多,第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人,这种敬业精神值得肯定,也为员工做了很好的榜样。 xx年11月参与炼钢1X连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管网走向，以及1X连
8、铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评为突出贡献个人。 xx年提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低一次除尘水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万,被分厂评为将成本突出个人。 xx年月至6月底参与炼钢2X转炉扩容技改工作，重点负责部分图纸的制作及施工监督,以及一次除尘系统设备安装。在这过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案,如:、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水;、原设计检修人孔不合理进行统一规范；、锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为2X转炉扩容技改工作做出了突出贡献，被分厂评为突出贡献个人。 xx年7月参与炼钢1X炉扩容技改工作,重点负责图
9、纸设计，完善X炉施工过程遗留问题,目前除尘系统他负责项目全部准备到位，达到各项施工标准，为X转炉在年底顺利完成技改铺平道路。 xx年8月至0月原设计二次除尘2炉炉前、炉后吸尘罩在安装时无控制阀门,且申报计划赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对X炉炉前、炉后吸尘状态进行控制，所以我提出并设计制作气动双翻板阀,设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得双翻板阀达到同步灵活开关的目的,并实现2X炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该项目实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控,对多炉同时吹炼时保证除尘效果,使风量设到均衡控制,降低除尘风机负荷，达到设计目的,且一次节约费用达到18.5万元左右
10、。 三、勤奋好学、自我加压 工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青人。随着炼钢生产能力的不断扩大，对安全、维修、技能提出了新的更高的要求,针对新的要求,我报名集团公司电大专升本学习，并利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，并自修了钢铁厂设计原理及风机安装运行与维修等丛书，积极探索新问题,总结新经验，对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断提高自己的业务素质。 四、积极组织、精心选题 针对目前维修存在的问题,为了进一步提高员工的维修技能,增强团队精神和协作精神,我积极组织维修人员进行了多次技术大比武。能够结合岗位
11、实际进行命题，以理论实践相结合,在提高员工技能的同时也提高了自己的能力。 面对已取得的成绩,我表示在成绩面前戒骄戒躁，以更严的要求，更高的标准，干好本职工作，为企业,为自己努力工作。 装备制造公司上半年市场工作总结汇报20X制造工作总结(3)|返回目录上半年以来,在各级市场职责人员和各分厂、科室的配合下,克服了中石油内部机构调整。将这次调整对中成装备制造公司的影响降到最小化,使公司市场工作得以稳步发展。 一、中成装备制造公司10年上半年市场创收情况： 截止6月24日中成装备制造公司中标额万元。 累计发出商品万元 累计销售收入万元 累计货款回收万元 二、10年上半年各区域市场重点工作情况及业务协
12、调： 国际区域市场: 1、国际区域市场上半年各项指标完成情况(楚蕊核实） 2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同，并商定钻机成套合同价格。150万。 、参加中油技开的印尼钻机项目招标会,并签订套固控系统、套液气分离器，共62万。 4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会，取得了良好的预期效果。 5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会,会议主要目的是规范统一联调技术协议，确定联调标准的试验大纲。 6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会,中标4套7d固控系统及液气分离器,共10万元 7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。 8、与中油技开洽谈阿塞拜疆0c井电技术协议，并
13、确认c井电合同112万元。 东北区域市场： 、东北区域市场上半年各项指标完成情况（夏严松核实) 2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。 、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜(协议签订、商务谈判、签订合同)，签定移动模块合同的相关业务。并进行了客户回访工作。 、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。 5、办理吉林油田第一钻井公司70d集港费用。 6、随冯经理及相关领导的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。 、跟踪大庆修井公司动态；协调吉林xj350、xj650修井机试验事宜。 8、公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。加深了双方的
14、了解，达到了预期目的。 9、公司副经理马宁带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。 西北区域市场： 1、西北区域市场上半年各项指标完成情况（朱效忠） 2、西北区域市场人员于正月十五出差到吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。 3、3月日赴哈密参加700型水泥车（我方报价6万元,中标价为10万元）、xj450修井机的投标工作(我方报价48万元，中标价42万元)，由于我公司报价较高，未中标。但此次投标为我公司修井机及专用车产品进入西北市场打下了基础。 4、通过公关得悉青海油田设备购置计划已下达，其中,700型压裂车3台、15型修井机4台、50型
15、修井机4台、50型修井机台、750型修井机台、500型泵撬3台，还有5、12吨随车吊、350热洗车各一台。为公司进入西部市场做进一步的铺垫。 5、与青海油田进行修井机及特种车辆技术交流，做招标前的准备工作。 6、月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北，进行巡回产品推介。此次推介，为公司在西北市场有所突破做了充足的准备。 、参加玉门油田输砂车议标工作，中标输砂车2台,金额9.6万元。 8、月28日公司经理冯林先带领西部区域市场、技术主要负责人参加青海油田修井机的招投标。公司上下对这次打开西部市场的投标会非常重视,前期做了周密的策划，悉心准备了技术文件与投标书,在5月30日的招标现场，公司又适时运用了准确的投标策略与作价技巧,在与江汉四机厂、南阳二机厂、通化石油机械厂等众多
