生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制

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1、生产厂长岗位责任制1坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据营销部综合筹划,提出季度工厂奋斗目的和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修筹划及时组织实行、检查、协调、考核;6.负责设计工厂的改造筹划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7密切配合营销部门,保证订、定产品合同的履行；8.配合组织审定技术管理原则,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞

2、争力;9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实行、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,保证安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;10负责组织生产现场管理工作，注重环保工作,抓好劳动防护管理和制定环保措施筹划;11.加强管理，保证工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;12.及时编制年、季、月度生产记录报表。认真做好生产记录核算基本管理工作,注重原始记录、台账、记录报表管理工作，保证记录核算规范化、记录数据的对的性；13 督导工厂各部门的平常生产活动，每周定期召开有关会议，发现问题、分析因素,采用有效措施,保证生产线正常运转;1.抓好生产记录分析报告

3、。定期进行生产记录分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改善工作的意见和建议，为公司领导决策提供专项分析报告或综合分析资料；15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具筹划，保证设备维护保修所须的正常时间；1负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源；7抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、记录员、车工等的业务指引和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;18.贯彻、执行公司的成本控

4、制目的，积极减少厂区的多种成本,保证在提高产量、保证质量的前提下不断减少生产成本；19. 认真抓好超领物料的损耗记录，必须做到“有因必补无因不批”的原则。20负责拟定本部门目的、工作筹划。组织实行、检查监督及控制；2准时完毕公司领导交办的其她工作任务。 陕西鼎鑫新材料科技有限公司工厂员工规章制度第一章 总 则第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益,避免发生事故，保证各项工作的顺利完毕，特制定本制度。第二条 本制度作为公司基本准则,全体员工必须严格遵守。第三条 本制度面前人人平等。第二章 纪 律第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物

5、，团结协作，完毕各项任务。第五条 凡各单位（职能部门）制定的各项规章制度,经分管副总签字后到企管处审核、备案,报经有关领导批准下发。第六条 劳动纪律(一） 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二） 上下班须准时，不得早退、迟到。第七条 请假制度（一)员工有事须向有关领导请假。(二） 请假须写请假条,严禁以其他方式请假。重病、意外事故等，须持有关证明事后补假。（三) 员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天,工资予以编制。(四） 请病假三天以上者须持医生证明,请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（五）批假权限(停工权限同请假,请假签字须逐

6、级批准)1、 员工请假三天(含三天)如下者，由各部门主管（车间主任)签字批准;、 员工请假三天以上七天(含七天）以内者，厂长签字批准；3、 员工请假七天至一种月(含一种月）者,由分管副总签字批准；(七） 凡请假时间较长,所得工资局限性以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续,以持续计算保险交费年限。 第八条 工作纪律(一）上班时间,无部门负责人(车间主任）签字批准的出门证不得出厂。（二) 因事晚来,须提前将车间主任、厂长签字批准的证明交门卫。（三) 车间主任、厂长出入厂区,须由本人到门岗签字（注明去向）。（四）工作时间须做到“五不准”。1、不准睡岗、脱岗、串岗; 2、

7、不准吃零食; 3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活; 5、不准自行组织文体活动。 第九条 组织纪律(一) 全体员工须无条件服从组织分派,上级对下级负责,下级对上级负责。（二) 员工享有“六项权利”：1、 有理解所从事工作中潜在的危险和也许导致事故的权利;2、 有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3、 有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用品的权利;4、 有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利;、 有对班前不讲安全回绝上岗的权利；6、有违章指挥回绝作业的权利。第十条 生产纪律(一） 须认真保质保量完毕上级下达的各项任务。（二） 须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

8、(三） 须严格执行工艺原则和安全操作规程。 第三章 安全、消防、保卫第十一条 安全、消防、保卫工作遵循每年的有关规定执行。第四章 质量第十二条 产品质量原则及检查等遵循质量体系运营的有关文献执行。第五章 来客管理第十三条 对来工厂联系业务（工作)者，门卫一方面与其业务部门电话联系，经批准后填写来客登记,并办理来宾证后方可进入办公区。第十四条 外来人员进入一般生产区,须经副总批准由有关人员陪伴;外来人员进入特殊生产区，须经授权副总批准由有关人员陪伴。第十五条 员工上班时间不准会客，确有特殊状况者,经部门负责人批准后,方可会客。第六章 标志牌管理第十六条 员工标志牌由企管处统一管理,任何部门或个人

9、不得擅自制造、更改。第十七条 如标志牌丢失补办，须交费0元。第十八条 全体员工出入厂区须着工厂厂服佩戴工厂标志工作牌。第十九条 不准借（借给)她人标志牌。第七章 奖 励第二十条 避免和排除事故有功或在抢险、防盗等方面,不顾个人安危，使公司利益免受损失者。第二十一条 努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议,被采纳且获得较好效果者。第二十二条 爱惜公共财产,堵塞漏洞,节省资金等方面有明显奉献者。第二十三条 通过多种形式敢于同违背本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。第八章处 罚第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。第二十五条“违纪”解决方式分别为：口头警告

10、、书面警告、单位处分、公司处分四种。(一） 口头警告:视状况予以口头警告,违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。（二） 书面警告:查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位,由单位负责人进行教育，不做任何罚款解决，单位须将解决意见返回有关单位备案。（三） 单位处分：一般违纪,有关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行解决，视状况教育、罚款,并将解决意见返回有关单位备案。（四) 公司处分:严重违纪,公司须罚款解决。(五） 凡一种月内第二次违纪者,予以该违纪双倍罚款。第九章 附则第二十六条 本制度由公司总经办负责修改并解释。第二十七条 本制度有公司总经

11、理签名盖章后生效。第二十八条 本制度自9月1日开始施行。此前公司发布的制度与本制度相抵触的,以本制度为准。 陕西鼎鑫新材料科技有限公司生产车间管理制度一.总则 .为了保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,增进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体涉及车间管理人员及作业人员。 二人员管理 1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，准时上下班;考勤制度,上午:30-12:00; 下午:3:0-8：00:每月厂长根据生产进度安排休息一天； .车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或回绝管理人员命令或工作安排；

12、 3.全体车间人员必须按规定佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西，聊天，听歌,离岗等行为，吸烟要到厂指定区域; 5对歹意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发现,一律交总经办严肃解决; 车间人员如因特殊状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说一般话，严禁拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产筹划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认后来,任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产,并向负责人报告研究解决; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区

13、域进行清理,保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得擅自拿走物料.生产完毕后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清晰,并要做出明显的标记,不能混料在生产过程中要注意节省用料,不得随意乱扔物料,工具,移送物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时，要清理好自己的工作大面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量原则进行操作，擅自更改生产工艺导致品质问题,由作业人员自行承

14、当责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整洁，标示清晰；各生产现场原材料保管和合用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。 2生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确,以便检查验收及转序寻找，搬运以便，避免在使用型号,规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来，能及时合理分派使用。 5.若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重惩罚。 五 本厂物料管理单据的使用 1.本厂生产用物品，半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号； 2要填写生产编号的表格如下: 申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单产品交接单来料检查报告建材车间加“出厂检查报告出厂合格证，质量记录不真实,记录错误,导致损失的从严惩处,每次惩罚0元。