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1、人事管理制度DU标准版本第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。第三条新进人员试用考核一个月后予以正式录用。每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。二、未满十六周岁者。第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。第七条本公司从业人员均应遵守下列规定
2、：一、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。四、忠于职守，保守业务上的机密。五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。六、遵守公司一切规章制度及员工守则。七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、贿赂。第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。第四章考核第十条各级
3、主管对于所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。第十一条公司每月_日前评选一次月先进，每年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。2、对公司设备维护得当，或抢修工作提前完成，从而增加效益者。3、对生产、维护或管理方法作重大改革，提
4、出建议或发明，经采纳施行而取得显著成效者。4、对采购销售、会计处理、生产高度、人力资源运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收可明确计算其价值者。5、对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护，或预先阻止，使公司减免损失，有事实为证者。6、积极对公司车间（部门）的发展、规划、生产、技术等提出合理化建议者。以上奖金的数额，公司视实际贡献的价值议定。三、有下列情形之一者应予晋级：1、一年内曾记功二次以上者。2、对本职工作表现才能卓越，品德优良，工作成绩优秀，有具体事实为证者。3、工作有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。第十三条从业人员的惩戒，分为警告、罚款、降级及解除劳动关系四种，其处理
5、范围如下：一、有下列情形之一者，应给予警告：1、上班不穿工作服，不佩带工作证者。2、未经准许擅自带外入厂参观。3、所用机械工具、生产物品随意乱放，不符合标准化管理者。4、携带小孩在工作场所有碍生产秩序者。二、有下列形形之一者，视情节轻重应给予扣除绩效工资：1、未经批准，擅自休息者。2、无正当理由，延误生产（工作）致公司发生损失者。3、指挥不当或部署不周，指使下属发生重大错误，使公司发生损失者。4、由于态度不端正，工作不认真，导致次品，影响产品质量者。5、不服从合理的工作安排者。6、非火警时，擅自动用消防器材者。三、有下列情形之一者应给予降级：1、在工作时间内，蓄意偷懒睡觉者。2、向处泄露公司业
6、务的机密者。3、对上级主管不满，不循正途陈述建议，而任意漫骂者。4、对本身职务不能胜任者。四、有下列情形之一者，应给予解除劳动关系：1、无故连续旷工三天以上，或一个月内无故旷工累计达_日以上者。2、未经允许，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关者。3、因个人原因多次导致生产任务不能完成者。4、胁迫上级领导，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主观行为情节重大者5、利用公司名义，在外招摇撞骗者。6、利用职权营私舞弊者.7、未按照规定或指示，擅自改变工作方式，致发生错误，使公司受损失者。8、故意损坏公司财物者。9、有偷窃行为，经查属实者。10、在公司内殴打或互殴者。11、因故意或过失行为，致引起灾害者。
7、12、有煸动罢工的具体事实者。13、触犯刑法，经审判确定者。第六章工资支付与福利1、公司按月支付工资，每月_日前支付。2、工资由基本工资和计件工资组成，每月不低于_元。3、法定假日按国家规定休息。病假按档案工资的一半支付，事假不支付工资。4、因病不能正常工作，请假必须凭医院证明，履行请销假手续，发病假工资。其它福利待遇依据劳动法规及本公司实情而定。第七章附则本制度经公司职代会讨论通过执行。_年_月人事管理制度DU标准版本（二）第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。第三条新进人员试用考核一个月后予以正
8、式录用。每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。二、未满十六周岁者。第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。第七条本公司从业人员均应遵守下列规定：一、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。
9、四、忠于职守，保守业务上的_。五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。六、遵守公司一切规章制度及员工守则。七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、_。第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。第四章考核第十条各级主管对于所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。第十一条公司每月_日前评选一次月先进，每年年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种
10、，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。2、对公司设备维护得当，或抢修工作提前完成，从而增加效益者。3、对生产、维护或管理方法作重大改革，提出建议或发明，经采纳施行而取得显著成效者。4、对采购销售、会计处理、生产高度、人力资源运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收可明确计算其价值者。5、对天灾、_或有害于公司利益的事件，能奋勇救护
11、，或预先阻止，使公司减免损失，有事实为证者。6、积极对公司车间（部门）的发展、规划、生产、技术等提出合理化建议者。以上奖金的数额，公司视实际贡献的价值议定。三、有下列情形之一者应予晋级：1、一年内曾记功二次以上者。2、对本职工作表现才能卓越，品德优良，工作成绩优秀，有具体事实为证者。3、工作有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。第十三条从业人员的惩戒，分为警告、罚款、降级及解除劳动关系四种，其处理范围如下：一、有下列情形之一者，应给予警告：1、上班不穿工作服，不佩带工作证者。2、未经准许擅自带外入厂参观。3、所用机械工具、生产物品随意乱放，不符合标准化管理者。4、携带小孩在工作场所有碍生产秩
12、序者。二、有下列形形之一者，视情节轻重应给予扣除绩效工资：1、未经批准，擅自休息者。2、无正当理由，延误生产（工作）致公司发生损失者。3、指挥不当或部署不周，指使下属发生重大错误，使公司发生损失者。4、由于态度不端正，工作不认真，导致次品，影响产品质量者。5、不服从合理的工作安排者。6、非火警时，擅自动用消防器材者。三、有下列情形之一者应给予降级：1、在工作时间内，蓄意偷懒睡觉者。2、向处泄露公司业务的_者。3、对上级主管不满，不循正途陈述建议，而任意漫骂者。4、对本身职务不能胜任者。四、有下列情形之一者，应给予解除劳动关系：1、无故连续旷工三天以上，或一个月内无故旷工累计达_日以上者。2、未
13、经允许，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关者。3、因个人原因多次导致生产任务不能完成者。4、胁迫上级领导，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主观行为情节重大者5、利用公司名义，在外招摇撞骗者。6、利用职权营私舞弊者.7、未按照规定或指示，擅自改变工作方式，致发生错误，使公司受损失者。8、故意损坏公司财物者。9、有偷窃行为，经查属实者。10、在公司内殴打或互殴者。11、因故意或过失行为，致引起灾害者。12、有煸动罢工的具体事实者。13、触犯刑法，经审判确定者。第六章工资支付与福利1、公司按月支付工资，每月_日前支付。2、工资由基本工资和计件工资组成，每月不低于_元。3、法定假日按国家规定休息。病假按档案工资的一半支付，事假不支付工资。4、因病不能正常工作，请假必须凭医院证明，履行请销假手续，发病假工资。其它福利待遇依据劳动法规及本公司实情而定。第七章附则本制度经公司职代会讨论通过执行。_年_月第6页共6页
