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1、储油罐项目盈利模式研究报告合资公司储油罐项目（以下简称储油公司）的工作是储油、储油、油质检验、输油、 加油清净剂和配送。储油公司的盈利方式可以简单地分为三类：第一类是贸易储油企业， 第二类是纯商业储油企业，第三类是租赁储油企业。第三种可以简单地理解为将建成的储 油罐出租给需要储存成品油的单位。一、贸易型石油仓储企业贸易型储油企业是指既为储油单位提供储油服务，又自营石油贸易的企业。他们的合 理管理需要将人工和计算机的管理水平结合起来。人工管理主要体现在仓储操作系统和物 流系统中，而采购系统、库存控制管理系统和销售系统则可以体现计算机在数据传输和信 息集成方面的优势。图1库存作业系统仓储操作系统质
2、量检验仓储理货仓储出库采购系统物流信息流资金流下游生产系统上 游生产系统装卸搬运系统库存控制与管理系统销售系统包装系统贸易型石油仓储企业要科学地规划加油站的销售网络，收购加油站，建立完善的油品 销售服务体系；按照市场需求，合理分配油品比例，发挥中石化的品牌优势，扩大市场占 有额；将区域市场作为主战场，坚持以优质的营销服务、质量品牌渗透到各个领域，千方 百计调用各种资源，最大限度地满足客户需求。主要风险点：贸易储油企业要注重诚信、安全、环保，树立自己的企业品牌。例如， 客户储存的商品在油价高的时候不能出售，而在油价低的时候会补充商品。如果定期补货 不及时，会给客户造成损失，更不用说了能因为数量短
3、缺而将剩余库存占为己有。当石油仓储企业打响了自己的品牌或者某一 种产品的品牌时，客户变会跟风而来，因为石油化工品量大价值高，客户不愿意冒着损失 的风险将货物放在不熟悉的油库里。二、纯商业储油企业纯商业型的石油仓储企业不从事任何贸易，按照约定，将客户的石油化工品储存到油 罐内，并收取仓储费。商业型石油仓储企业不进行生产经营，只管理油品入库、出库和附 加业务即可。主要风险点：由于纯商业储油企业业务单一，利润平衡不仅取决于客户需求，还降低 了运营成本。仓储成本主要是可控成本，包括人员成本、货港费、维护费、安全环保及行政管理费、水电费、办公费等日常费用。从施工初期开始建立成本控制考核奖励机制，确 保成本指标完成，实施成本控制。
