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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页*公司岗位说明书岗位名称班长所在部门生技二部岗位定员人直接上级生技二部经理直接下级操作人员所辖人员部门操作人员可轮换岗位其他相关职位可晋升岗位副经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-30任职确认上级批准本职： 在车间领导的领导下负责全面负责本班组的管理工作，包括产品质量、车间卫生、员工考勤等。职责与工作任务：职责一职责表述： 班组的管理工作工作任务1、负责组织本班组完成车间下达的生产任务，接班后应及时对每台设备的前几模产品进行检查，发现问题及时反馈，若检查无误可通知生产操作人员进行生产操作；2、认真贯彻公司
2、的各项规章制度，加强车间生产现场管理，坚决制止违章操作，发现问题及时处理，通知上报，不得隐瞒任何的事故；3、每天必须召开班前班后会，培养员工的产品质量意识，安全意识，卫生意识消防意识，对本班产品质量负直接责任；4、随时对设备的运行情况进行检查，做好润滑，保养工作，做到该上油的必有油，不该有油不留油污，并认真如实的填写好运行记录，发现异常情况，及时报告并采取果断的措施加以解决；5、配合配料，质量检验人员对产品打包，对码工作；6、负责如实认真填写交接班记录，各机台产品数量，垫盖数量等生产记录；7、负责监督，检查各机台交接班卫生工作，更换产品时的清场工作，做到整洁交班，若卫生不符合要求，下一班人员可
3、拒绝接班，待卫生合格后再接班；8、协助上级人员对员工的行政、人事管理，有权对违章员工进行教育，提出处罚意见，对本班优秀的人员提出表彰意见；职责六职责表述： 负责加强节能降耗管理及领导交办的其他工作任务工作任务1、负责不断加强管理达到节能降耗的目的；2、按时完成公司领导交办的其他工作任务。权力：有权对违章员工进行教育，提出处罚意见，对本班优秀的人员提出表彰意见；工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系无任职资格：教育水平高中以上专业不限培训经历塑料产品的相关知识、现场管理方法、沟通协调及团队建设经验在塑料产品加工行业的生产、技术及管理有2年以上经验知识企业管理、现场管理、目标管理等相关知
4、识技能技巧能掌握基本的办公软件的操作个人素质良好的沟通协调和组织能力其它：使用工具/设备电脑及相关的测量仪器工作环境车间生产现场工作时间特征按照公司正常班制，根据生产的需要加班所需记录文档各种产品的产量和交接班记录、设备管理的相关记录考核指标： 生产任务的完成情况；生产设备的管理情况；产品的质量情况；现场管理实施情况；人员的培训情况等。备注*公司岗位说明书岗位名称班长所在部门生技二部岗位定员直接上级生技二部经理直接下级生技二部副经理/班长工资等级所辖人员人可轮换岗位可晋升岗位岗位分析日期任职确认上级批准本职： 在车间领导的领导下负责全面负责本班组的管理工作，包括产品质量、车间卫生、员工考勤等。
5、职责与工作任务：职责一职责表述： 班组的管理工作工作任务1、负责组织本班组完成车间下达的生产任务，接班后应及时对每台设备的前几模产品进行检查，发现问题及时反馈，若检查无误可通知生产操作人员进行生产操作；2、认真贯彻公司的各项规章制度，加强车间生产现场管理，坚决制止违章操作，发现问题及时处理，通知上报，不得隐瞒任何的事故；3、每天必须召开班前班后会，培养员工的产品质量意识，安全意识，卫生意识消防意识，对本班产品质量负直接责任；4、随时对设备的运行情况进行检查，做好润滑，保养工作，做到该上油的必有油，不该有油不留油污，并认真如实的填写好运行记录，发现异常情况，及时报告并采取果断的措施加以解决；5、
6、配合配料，质量检验人员对产品打包，对码工作；6、负责如实认真填写交接班记录，各机台产品数量，垫盖数量等生产记录；7、负责监督，检查各机台交接班卫生工作，更换产品时的清场工作，做到整洁交班，若卫生不符合要求，下一班人员可拒绝接班，待卫生合格后再接班；8、协助上级人员对员工的行政、人事管理，有权对违章员工进行教育，提出处罚意见，对本班优秀的人员提出表彰意见；职责六职责表述： 负责加强节能降耗管理及领导交办的其他工作任务工作任务1、负责不断加强管理达到节能降耗的目的；2、按时完成公司领导交办的其他工作任务。权力：有权对违章员工进行教育，提出处罚意见，对本班优秀的人员提出表彰意见；工作协作关系：内部协
7、调关系外部协调关系任职资格：教育水平高中以上专业培训经历塑料产品的相关知识、现场管理方法、沟通协调及团队建设经验在塑料产品加工行业的生产、技术及管理有2年以上经验知识企业管理、现场管理、目标管理等相关知识技能技巧能掌握基本的办公软件的操作个人素质良好的沟通协调、其它：使用工具/设备电脑及相关的测量仪器工作环境车间生产现场工作时间特征按照公司正常班制，根据生产的需要加班所需记录文档各种产品的产量和交接班记录、设备管理的相关记录考核指标： 备注*公司岗位说明书岗位名称吹瓶所在部门生技二部岗位定员人直接上级生技二部经理直接下级生技二部副经理/班长所辖人员无可轮换岗位无可晋升岗位班长版本号A/0版岗位
8、分析日期2007-11-26任职确认上级批准本职： 在车间领导的领导下负责按照相关的操作和产品的质量标准和要求对产品进行吹瓶作业；职责与工作任务：职责一职责表述： 产品的吹瓶生产工作工作任务1、服从班长的工作安排，严格按照作业指导书和操作规程的规定进行操作；2、上班前提前10分钟到达生产场地，对地面，机台卫生，设备状态，确认符合规定方可接班；3、在生产中做到正确操作，管胚进入烘箱前必须倒立，发现管胚中或者管胚袋中有料头等异物必须立即上报，并做到记录；4、吹瓶工应熟悉产品内控标准，在生产的过程中做到对所生产的产品质量进行自检，应对自己所生产的产品的质量负责；如实上报本机台当班的产量，填写质量跟踪
9、卡；5、保持工作场地的卫生，成品，半成品必须在指定的位置有序堆放；6、原则上吹瓶工只能领用本班生产的管胚，必须整袋使用，并将管胚质量反馈班长，注塑机手，若使用的管胚正在生产，则不得领用库存胚；7彻底做好更换模具，更换产品时的卫生，清场工作，防止不同类产品混装；8、生产过程中，吹瓶工应定时在消毒水内浸泡手部，以确保药瓶内外清洁工作；9、吹瓶工应配合班长及机修对吹瓶设备进行日常的维护保养，发现问题及时向班长，机修反映并共同解决；职责六职责表述： 负责作好领导交办的其他工作任务权力： 工作协作关系：内部协调关系车间内部人员外部协调关系无任职资格：教育水平初中以上专业不限培训经历塑料产品的相关知识、现
10、场管理方法经验不限知识不限技能技巧不限个人素质能够吃苦/服从管理其它：使用工具/设备相关的测量仪器工作环境车间生产现场工作时间特征按照公司正常班制，根据生产的需要加班所需记录文档各种产品的配料记录、设备管理的相关记录考核指标： 备注*公司岗位说明书岗位名称副经理所在部门生技二部岗位定员1人直接上级经理直接下级班长所辖人员部门所涉及的人员可轮换岗位副经理可晋升岗位经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-30任职确认上级批准本职： 在生技二部经理的领导下，全面负责生技二部的生产现场、工艺技术管理、人员绩效管理工作及售后服务职责与工作任务：职责一职责表述： 部门生产现场的合理规划工作任务1、负
11、责根据本部门的生产区域，对生产现场进行合理的规划工作；使生产现场的区域规划达到合理、明确及明显的效果；（包括生产区、物料区、成品区等）2、负责根据本部门的经过规划的生产区域，完成对生产辅助设备及器具的定位管理工作；3、负责要求相关人员执行产品的标识工作；（包括产品的型号规格、客户、数量、颜色等，并在生产现场规划出合格品区域，不合格品区域、待检产品区域）职责二职责表述： 部门生产现场的6S管理工作任务1、负责组织相关人员进行6S管理的相关的培训工作，并形成完整的记录；2、负责组织相关的人员每天进行生产现场的6S工作，并做到使用工具、器具的定位管理；3、负责检查督促相关的人员做好工作现场的清扫、清
12、洁及整理工作；4、负责组织监督生产人员进行清场及手部消毒管理工作；5、负责监督部门人员严格执行洁净厂房的管理规定；职责三职责表述： 负责部门的绩效考核工作工作任务1、负责对原辅材料、包装材料的领用及退库进行统计并定期进行盘点工作；2、负责对产品产量、原辅材料和物资消耗的统计并形成相应的报表；3、对各岗位工艺操作的执行情况进行检查；4、负责对废品（不可回收料）统计并进行入库；职责四职责表述： 负责部门的工艺管理工作工作任务1、负责生产现场的工艺管理工作2、对产品工艺配方、产品的打包计量进行抽查并形成相应的记录；职责五职责表述： 负责部门的产品售后管理工作工作任务1、负责部门产品售后客户投诉的处置
13、与回复；2、根据客户的要求对产品工艺进行改进；职责六职责表述： 负责处理部门经理安排的其他工作权力： 对部门的生产区域有规划定置权；对人员进行清场及手部消毒工作有监督检查权；对违反洁净厂房管理规定人员有处罚权；对原辅材料、包装材料的领用及退库有统计权；对产品配料、产品的打包计量的准确度有抽查权；对违反产品配料、产品的打包计量的准确度规定的人员有处罚权；对各岗位工艺操作的执行情况有检查权；对售后服务有处置回复权。工作协作关系：内部协调关系物料部、营销部、办公室、财务、生技一部外部协调关系客户任职资格：教育水平大专以上学历专业企业管理、化工等相关专业培训经历接受相应的现场目视管理、产品工艺、统计技
14、术运用及售后服务技巧经验3年以上相关工作经验知识塑料产品加工工艺知识、现场目视管理知识、统计技术运用等知识技能技巧能熟练操作办公电脑、设备的操作与调整个人素质沟通协调能力强，有较强的组织计划能力；有良好的职业操守。其它：使用工具/设备电脑、生产设备及其他办公设备工作环境车间办公室、生产现场、客户工作时间特征按照公司正常班制，根据生产的需要加班所需记录文档6S管理的相关的培训记录；原辅材料、包装材料的领用及退库记录；产品产量、原辅材料和物资消耗；产品配料、产品的打包计量记录；废品（不可回收料）统计；岗位工艺操作执行情况记录；原材料批号记录；不合格品处置单考核指标： 生产区域的规划情况；生产辅助设备及器具的定位情况；产品标识工作的执行情况；6S管理的培训及记录情况；生产人员进行清场及手部消毒管理的情况；洁净厂房的管理规定执行情
