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1、 目 录一、施工组织设计文字说明一、编制依据与编制原则二、总体施工组织布置与规划三、主要工程项目的施工方案、施工方法四、工期保证体系和保证措施五、工程质量的管理体系与保证措施六、安全生产管理体系与保证措施七、环境保护、水土保持保证体系与保证措施八、文明施工、文物保护保证体系与保证措施九、项目风险预测与防，事故应急预案十、其他事项说明二、施工组织设计图表附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表一、施工组织设计文字说明
2、一、编制依据与编制原则（一）编制依据1、业主提供的招标文件，设计图纸与招标补遗书；2、由国家和交通部颁发的现行施工规，规程与验收标准；施工依据的技术规，验收规与标准；3、当地气候、交通、资源、环境与工程地质和水文地质条件；4、业主给定的施工期限；5、我单位机械设备实力与施工技术水平；（二）编制原则1、全面符合招标文件关于工程质量、工期、环保等方面的要求；2、按倒排工期方法确定各项工程施工进度，以此上足机械设备和劳力，并做到机械设备配套、技术工种齐全，确保按计划完工；3、采用成熟的施工技术和工艺，并进行技术革新，推广新技术、新工艺、新材料，以加快施工进度，降低工程成本；4、根据业主对本工程质量要
3、求，制定相应质量目标和质量保证措施与体系，确保既定目标能够实现。5、搞好环境保护与文明施工的原则。临时施工设施的布设、施工现场的管理、施工生产的实施，均应以文明施工和确保环境得到保护为前提，使施工生产始终处于有序的状态，施工环境得到良好的保护。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）人员计划与动员周期根据本工程的工程数量、工期要求与定额工天，并结合拟进场机械配备情况、进场队伍施工经验、施工水平，本工程拟组建三个工区，其中包括1个专业路基施工作业队、1个桥梁施工作业队、1个机械队。劳动力实行弹固结合，灵活组织、动态管理，依据总要求和各分项、分部与单位工程之间的在联系，实行
4、平行流水或交叉作业，施工高峰期拟投入全员总人数。1、人员安排计划人员配备表名称人数备注经理部30专业路基施工队30桥梁施工队60机械施工队30合计1502、施工人员动员周期若我单位中标，在接到中标通知书后立即组建项目经理部，组成以项目经理为组长、以各部门负责人、工区长和作业队长为成员的先遣组，完成队伍的设营与临时设施布设。本合同段人员就近调遣，保证5天先遣人员30人到达工地，项目经理部挂牌办公，代表我单位全面履行在投标中的承诺，为施工做前期准备；参加本合同段施工的队伍，将按任务划分施工进度安排，依据劳动力安排计划陆续进场。（二）施工机械设备配置计划与动员周期1、设备计划和动员周期施工机械依据施
5、工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。具体使用时间依据施工需要提前1月调配或按业主、监理工程师的要求进行安排，达到业主和监理工程师满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后7日到达施工地点。2、主要施工机械设备配备机械设备配备，遵循以下原则：（1）优选精良、先进、适合本合同段工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，使全线形成快速施工能力。（2）根据本合同段工期与工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。（3）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号
6、额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌与出厂时间数量（台）新旧程度小计其中拥有新购租赁1、路基施工机械挖掘机EX2201.2m3日立20095595推土机T180A220KW20094495振动压路机YZ18/2160t20085590光轮压路机3Y18/2120082290平地机Y20B160KW20072285装载机ZL50C154KW、2.7m320072285自卸汽车XC3320188KW、18t铁马20093390洒水机KS-1566000L20065585风钻YT-282009151590潜孔钻KQ150022KW、1.5m20083385电动打夯机HZ2504KW、20K
7、n20094495羊足碾200911902、桥梁施工机械、发电机120KW20092290强制性搅拌机500L20082280自动计量砼拌合站YD2025m3/h20091195砼输送泵HBT6055KW、60m3/h20081185砼输送车FV413JMP213KW、6m3日本20082290拉设备20078885电焊机BX1-40031.4KVA20086690汽车吊车QY-2525t20071185钻机DM-5020马力20072275对焊机7.5KW襄樊20081180千斤顶YCW25020082285钢筋切割机CQ327.5KW20092290钢筋弯曲机BGW327.5KW20092
8、290钢筋调直机GT4107.5KW20092290振捣器襄樊20078880架桥机111003、试验检测、测量压力试验机2000KN20091190水泥与水泥混凝土试验设备20081185土工试验设备20081185测量仪器含全站仪日本200822853、检测仪器设备配备计划与动员周期（1）设备调遣动员周期材料试验、质检仪器设备、测量设备将按照工程进度计划的需要，从工地附近工点分期调入，并达到满足监理工程师的要求；开工前期急需的部分测量、检验仪器将在业主允许进场7日运达现场。（2）主要施工检测仪器设备配备计划施工检测设备、仪器设备配备配备遵循以下原则：1）仪器设备配置合理，数量充足，满足施工
9、需求。2）设备功能先进，性能良好，状态稳定。3）全部仪器已经过标定合格，并按期进行检定。4、设备、人员、材料运到现场的方法本合同段拟投入的施工机械和检验试验设备计划就近抽调，不足部分从我单位本部调派。接到中标通知书和业主进场指令后，7天首批设备运至工地，工地附近抽调的设备采用汽车运输，本部调派的设备通过汽车运至工地。本合同段工程施工高峰拟投入人员总数150人，计划从附近工地抽调参加过类似工程施工的队伍承担，并在我单位全围以充实管理、技术力量。我单位在接到中标通知书和业主进场指令后，5天首批人员30人从各地分乘汽车到达工地，进行施工准备，其他人员根据施工进度安排分批到达。二、总体施工组织布置与规
10、划（一）施工组织设置与其职责1、施工组织机构设置本合同段按照项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立南水北调郧县交通复建项目牧红路、堰桑路路基工程第FJMHJ01合同段项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论与实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理，调我单位长期从事公路桥梁工程施工的队伍承担本项目工程的施工。项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四部一室，即工程技术部、经营财务部、机电物资部、办公室。组织机构见下图。拟为承包本合
11、同工程设立的组织机构图副经理项目经理总工程师工程技术部经营财务部机电物资部办公室工程调度计划统计合同预算财务成本机电设备物资管理大堆材料公共关系文秘打印劳资人事治安保卫工程技术测量量测工程试验安全质检路基施工队桥梁施工队机械施工队项目经理部全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划，编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划，将计划层层落实，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位紧密配合，搞好组织和协调工作。2、主要职责围（1）项目经理1）作为单位法人代表的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成与缺陷修复等方面，代表
12、我单位，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务；2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；3）作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；4）负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环保细则；5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行与所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对
13、现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。（2）项目副经理配合项目经理对本项目的管理,按分工对现场施工的安全、质量、进度文明施工、环保、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。（3）项目总工程师1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；2）负责组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施；3）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；4）对工程施工中可能存在的质量隐患与其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工术难题的科研攻关；5）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。（4）工程技术部1）负责施工技术管理办法的实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工
