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1、物业更换交接【精选文档】物业更换交接从物业管理条例(以下简称条例)规定看，有关更换物业公司的规定在条例中比较少，只在第29条关于移交事项的规定;第39条关于物业合同终止应当移交的规定；第59条不移交有关事项的法律责任的规定。因此,要顺利更换物业，调和相关单位的关系，使各方尽可能得取得一致性意见尤为重要。一、更换物业的移交手续第一，社区卫生服务中心和原物业公司要做好承接验收前的准备工作，并及时书面通知新物业公司进行承接验收。新物业公司应当在接到通知后15个工作日内做出书面回复并与社区服务中心约定承接验收时间.在约定时间内，社区卫生服务中心或原物业公司应先做资料交接：将物业的产权资料、设施设备有关
2、资料、相关财务资料和其他有关资料移交给新物业公司。资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可;若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。资料交接完毕后是现场交接：新物业公司应对物业管理区域内相关设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。社区卫生服务中心应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字.社区卫生服务中心及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。第二，查验过程中发现有设备、资料等不合格的情况处理。物业项目经查验不合格的，社区服务中心通知有关方进行修理并商定时
3、间复验。经查验合格的，新物业公司应当在5个工作日内签署查验合格凭证，并及时签发承接文件。新老物业公司交替时发现不合格的情况待定。交接双方应当制作物业查验记录。物业查验记录一般包括房屋质量查验记录、设施设备查验记录和环境工程查验记录，双方可以根据物业的具体情况设计查验记录表。查验记录表应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验人签字、查验结论、存在问题、返修意见、跟踪结果等。第三，原物业公司的退出及拒不退出的处理办法条例第39条第二款规定：“物业服务合同终止时，业主大会选聘了物业管理企业的，物业管理企业之间应当做好交接工作。 ”没有交接时间的强制规定，老物业公司可以以各种借口拖延时间，比如说
4、物业费没有缴清。 面对此种情况，社区卫生服务中心应该严格按照物业合同履行完自己的义务，让原物业公司没有拖延的借口。要求原物业公司在查验接管工作完成后10个工作日内全部撤出物业管理区域。原物业公司不移交有关资料的,按照条例59条相关规定处理,由区县房地产行政主管部门责令限期改正；逾期仍不移交有关资料的，对原物业公司予以通报，处1万元以上10万元以下的罚款。相关资料若先移交给社区卫生服务中心,那么社区卫生服务中心应该及时将相关资料移交给新物业服务公司。物业服务合同终止时,原物业公司拒不移交物业管理用房和有关资料的，新选聘的物业公司应与业主委员会协商或通过司法途径解决，不得非法强行进驻物业管理区域。
5、二、更换物业需移交的资料交接中涉及的内容繁多:配套设施，运行记录,外网联络，固定资产，管理费余额及管理基金等等。这些内容主要可以分为两个部分：（一)工程交接：由专业人员分成专业小组，参照国家及行业标准、规范及设计要求,对接收工作内容中各条款逐项核对，确保各项指标符合标准。1竣工平面图、单体建筑、结构、设备等竣工图，附属配套设施、地下管网工程竣工图等资料,包括社区服务中心内给水地下管网图、排水地下管网水泵，社区服务中心规划图纸即红线图。图纸资料的交接还包括具体设施所处位置、布局、隐蔽工程等等。2区域内水泵房、专变房、红外安防、公用照明、供配电、消防设施、升降设备、空调、给排水、楼宇自动化系统、监
6、控系统、广播、会议背景音响、避雷系统、锅炉系统的相关情况资料.3档案资料移交。例如：技术档案、日常档案等详见余杭街道社区卫生服务中心物业管理服务标准。4相关公共设施设备安装使用维保技术资料（如一些资料移失,移交方应根据实际工作程序和经验补写相关技术资料）。 5物业质量保证文件和使用说明文件。 6绿化移交相关问题资料.7物业设施设备移交不仅仅是技术资料移交，更重要的是设备运行状况，技术维护、操作的交底。设备技术移交，包括设备使用寿命、使用过程的维修维护、常见的故障以及操作规程、运行参数、工作性能、生产厂方都是应该说明并记录清楚。（二）财务交接：在正式交接之前，双方做好充分的准备，业务对口交接。1
7、物业管理服务费、场地占用费、公共区域及设施所得收费等余额和财务帐册.2用水用电性质及权属。3物业管理服务用房、场地和属其它财务。4停车位管理服务及收费。5房屋维修、待修、保养服务有关的全部资料移交(动用维修资金的相关资料）。例如：关于房屋及设施的年度维护保养计划中、大计划，巡检记录，检修记录，保养记录。6预收年度物业管理费.7基础设施和公共设施设备的配置和产权界定。制定相关移交程序内容后，物业管理服务企业双方与社区卫生服务中心签订移交接受协议，送当地县级以上地方人民政府房地产行政主管部门 备案。在移交的过程里,可能会出现很多繁琐、未预料的问题,移交方与接受方必须具备良好沟通协作精神。(3)文档交接：文档中重点文件为各项法律和承诺性文本,做好签收归档工作。(4）其它交接：包括岗位交接，人事安排，劳动关系等等,做好确认签字工作。防范风险，避免业主社区卫生服务中心或使用人工作、生活受到影响更换物管企业的过程中，经常出现的“风险”几种情况：（1）原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。(2)原物管企业提出高额外补偿。 （3)交接不配合，导致物业管理工作无法延续。（4)引发法律诉讼.引发法律诉讼不是坏事，但在客观上给交接工作造成波折。 发奋识遍天下字 ，立志读尽人间书。
