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绩效考核流程图发至上级抄送人力资源部上月末开始根据上级确认的年度工作规划及月初上级下达的考核任务下级制定月工作计划（工作内容，完成时间）工作完成进度汇报；计划监控；工作辅导；部门间的协调每周例会 上下级沟通工作完成后报到上级抄送人力资源部上级打分合格不合格考核系数1二类不合格一类不合格发至下级抄送人力资源部考核系数0考核系数0.6考核总结；结果公布；经验分享；与薪资挂钩下月初人力资源部主持结束贡献考核流程图A：下级提出开始下级提出贡献内容上级评定结果是否为贡献发至下级抄送人力资源部NY一类贡献二类贡献发至下级抄送人力资源部考核系数1.1考核系数1.3考核总结；结果公布；经验分享；与薪资挂钩月末人力资源部主持结束B：上级提名开始列出理由上级提名公司高管层讨论是否为贡献予以否决NY一类贡献二类贡献发至人力资源部考核系数1.1考核系数1.3考核总结；结果公布；经验分享；与薪资挂钩月末人力资源部主持结束考 核成 绩考核成绩含义绩效考核系数C2的取值例子S一级贡献1.34400*30%*1.3=1716A二级贡献1.14400*30%*1.1=1452B合格1.04400*30%*1=1320C一类不合格0.64400*30%* 0.6=792D二类不合格00说明：考核奖占工资薪级的30，员工实得的考核工资额为工资薪级0.3考核系数；
