企业品牌建设方案ppt

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1、企业品牌建设方案 ppt篇一: 企业文化与品牌建设三年规划方案 1（策划修改 ） 美都集团企业文化与品 牌建设三年规划 20132015 企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和 凝聚力加固的保证，对于 激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文 化也是一种信念、道德和 心理的力量。这三种力量相互融通、促进 , 形成了企业文 化优势 , 这是企业战胜困难 取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分 雄厚的时候 , 能够产生较强 有力的经营结果 ,无论是在市场上的竞争 , 还是为客户提 供服务 ,或是激励职工共同 奋斗, 企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存 发展就必

2、须寻求更科学、 更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业 组织结构和管理机制, 当代企业要保持平稳和持续发展 , 应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一 种以加强企业管理 , 强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企 业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义， 又有深远的历史意义。鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和 塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定 企业文化与品牌建设三年规划，具体如下 :一、指导思想 : 以公司发展战略为指导

3、，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目 标，以企业核心 价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调 动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力二、建设原则1、重点突出、统筹协调企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建 设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关 系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。2、上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设

4、者，企业文化是全员行为规范和价值 观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向 上的文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标 : 按照“一年夯实基础、两年实现突 破、 三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力 营 造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚 实 的基础。（ 一 ） 对内 企业文化建设1、建设目标全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。2、开展措施2.1 文化理

5、念提炼及宣导2.1.1 公司企业文化大纲拟定根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精 神、 企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、 企业 人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德 ”等内容进 行提 炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的 价值 观，围绕共同的目标而奋斗。2.1.2 企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、网站、0A、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感 悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同 和融入。2.1.3 营造企业文化氛围通过“看板、信息

6、栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在 公司内部进行悬挂 张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工 作环境。2.2 公司形象宣传标识管理2.2.1 logo 确定对公司形象展示标识 L0G0 涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标 识，确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统 一 的企业形象。2.2.2 文件模板、 PPT 模版确定对公司各部门需要的文件模板、 PPT 模版进行确定，确保各部门提供资料模板 的一致性，展现美都集团公司的规范性。2.2.3 公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外 展示的

7、一致性。2.3 企业文化氛围营造2.3.1 看板制作 对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人 才 观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提 炼， 设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。2.3.2 门牌制作 对公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。2.3.3 办公桌椅及物料摆放 对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆 放的一致性，营造整齐划一的办公形象。2.3.4 员工行为规范检查 根据员工行为规范对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行 限 定和规范，并通过培训和检查的方式

8、，确保大家行为的规范性和一致性，对外展 现 美都统一的职业形象。2.3.5 司歌拟定 号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人 心。2.3.6 企业文化墙 对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展 现良好的企业形象。2.4 企业文化资料积累2.4.1 大事记 :对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理 ; 不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。2.4.2 音像档案建立、搜集2.4.2.1 对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对

9、音像资料进行刻盘存档2.4.2.2 对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。2.5 企业文化宣传队伍建立2.5.1 与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并 不定期进行更新，搭建沟通桥梁 ; 同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企 业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。2.5.2 不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投 稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。2.6 企业文化内宣载体 : 电子内刊制定2.6.1制定电子内刊方案 ;2.6.2成立电子内刊编制小组 ;2.6.3确定每月宣传主题，与各项目通讯员进行沟通，

10、搜集稿源，制定内刊2.6.4内刊发行:通过 OA 对全体员工进行网发，走上正轨后，通过外网进行展示;2.6.5企业文化手册编制2.7 企业文化展示 : 团队活动开展2.7.1 员工活动组织2.7.1.1 员工旅游活动 : 一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识， 调动员工的工作激情2.7.1.2 拓展训练 : 可作为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门 间的沟通，强化大家的团队意识 ;2.7.1.3 运动会: 每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质， 增加团队合作意识，丰富员工生活 ;2.7.1.4 年会、表彰大会 : 年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，

11、以 “节目、抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度 ;2.7.2 组建员工活动室 设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行 调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。（ 二 ） 对外 品牌形象建设1、建设目标 :塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。2、开展举措2.1 网站建立及推广2.1.1 网站改版，完善功能，作为企业对外展示的窗口 ;2.3 对外宣传资料制定、审核2.3.1 企业简介2.3.1.1 项目简介每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修 改，确保项目现状与宣传资料的一致性。同时，对网站及电子版的宣传资料同

12、时修 改，确保对外宣传资料的准确性。2.3.1.2 集团简介对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和PPT,为各部门对外宣传提供支 持，确保公司对外宣传口径的一致性。同时，根据各项目的不断变化，不定期的对 网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准 确。2.3.2 画册、单页制作 对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制 作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的 企业形象。鉴于各 项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜 访需求，符合公司 实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所 需。2.3

13、.3 光盘制作 公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为 来访接待宣传 所用，建议制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确 定，可制定简 易的可以随时篇二:2015 年度品牌推广总方案* 集团 2015 年度品牌推广总方案一、前言* 集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在 地产行业和消费者中的知名度。为品牌推广投入一定的资源是积累品牌无形资产的 一种重要投资。 * 作为 * 省省会城市，汇集了 * 省内最重要的资源平台，是 * 集 团 品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进 *

14、品牌的推广，为 *集团树立良好的品牌 形象，积累丰富的无形资产。二、* 集团品牌现状（一）、 *公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着公司项目在 * 省内各地的遍地开花，以及各项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接， * 集团的知名度在 * 省房地产界逐渐提高，并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉，这为 集团品牌的强势推广奠定了基础。（ 二 ） 、 * 集团在广大消费者群体中普遍认知程度还很低。 虽然集团已经有一 定程度上的知名度，但是相对于广大消费者群体来说，还属于普遍认知程度较低 的。主要原因在于 : 一是集团在全国（全

15、省地市级城市 ）范围内的开发项目还不多 ; 二是集团前期没有对公司品牌 投入更多资源进行品牌推广，特别是有计划的整合推广 ; 三是集团领导人低调务实 的作风对集团对外宣传产生一定影响。（ 三 ） 、地产业界和消费者，甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一致。 由于集团所开发各项目宣传点有所不同，以及集团前期的企业文化提炼整合不 到位，集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。尤其是，集团前期的企业文化理念提炼较少，未能真正形成一套与集团战 略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对各项目宣传及公司员工学习中提供指导和 宣贯。三、2015 年度品牌宣传目标（ 一 ） 、全省乃至全国范围内广泛告知 * 集团品牌，初步建立准确、良好的品 牌 内涵和品牌形象。（ 二 ） 、引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形 象。（ 三 ） 、稳步提高 * 集团地产品牌在全国，特别是在项目所在城市的品牌认知 度。（ 四 ） 、初步建立 * 集团专业化，品质卓越，客户至上的品牌形象 ;（ 五 ） 、目标顾客能够了解我们的品牌定位、开发理念和主要品牌项目。四、* 集团品牌推广方式（一） 、品牌统一口号推广通过前期提炼整理的 * 集团品牌标准化手册内容，对集团品牌进行统一口号推 广，使消费者接