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1、公司科技进步管理方法_规章制度公司科技进步管理方法第一章总则第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推动创新步伐，以创新促进展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的乐观性，实现企业跨越式进展的奋斗目标，依据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际状况，制定本管理方法。其次章管理机构设置及其职能其次条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能1、在主任的领导下，公司
2、科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对消逝的重大事项进行决策。2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。第四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利制造、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。第三章项目的立项及实施第五条公司级项目的立项。1、
3、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。2、公司科技管理委员会依据上级的方案支配，结合公司井进展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目方案，实行立项管理。3、公司属各单位依据具体工作状况确定争论项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。4、年度中，各单位自行争论开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必需经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。第六条集团公司级及以上级科技项目的立项。凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必需组
4、织担当单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写公司重大科研项目方案项目立项建议书报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。第七条凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和担当单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设施、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控，准时了解、把握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。第四章成果的申报和评审123456第八条科技管理中心对完成的项目准时关心、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后，担当单位必需准时写出技术工作报告，经专
5、业技术负责人审核并签署意见后，报科技管理中心申报评审。第九条对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同担当单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审供应依据。第十条由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，依据科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报公司科技管理委员会审定。第十一条凡申报集团公司级及以上评奖的成果，必需经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责关心、指导成果完成单位，依据不同层次成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴
6、定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的申报评奖工作。第十二条公司鼓舞开展月度创新活动，对在平安、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，由完成单位准时整理好评审材料，经专业副总审查后，报科技管理中心登记汇总，按季度进行评审。第五章科技人员的管理及评比第十三条对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理，具体如下：1、月度创新成果：每完成1项，记10分，经评审获奖后，加10分。2、公司级成果：每完成1项，记15分；通过集团公司评议的，再加15分。3、集团公司级成果：申请报奖后，获集团公司特等奖的，记60分；获一等奖的，记40分
7、；获二等奖的，记30分；获三等奖的，记20分。4、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后，获一等奖的，记80分；获二等奖的，记60分；获三等奖的，记40分。5、我们国家级成果：申请报奖后，获一等奖的，记150分；获二等奖的，记100分；获三等奖的，记80分。6、论文：每发表1篇论文，我们国家级一一记30分；省级一一记20分；地市级一一记10分。7、专利：1项专利成果，记30分。8、对同一成果，属多人参加的，第一名记满分，其次名按第一名得分的90%记分，第三名按其次名得80%记分，依次类推递减记分。论文参照成果，按比成果多10%的幅度递减记分。9、本管理规定涉及成果级别包括：公司月度创新成果，公司
8、年度成果，获集团公司级及以上级嘉奖成果；涉及成果范围包括：科技成果、管理成果、qc成果、专利。本标准涉及论文为在国内外公开（含经省级批准有内部准印刊号的）发行刊物上发表的科技论文和管理论文。10、成果评定级别以证书、公示的文件为准。11、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责。第十四条公司对在技术创新方面做出突出贡献的个人进行嘉奖，每年评比出十名“优秀科技创新人员”，在年度科技创新工作会议上进行表彰嘉奖。优秀科技创新人员的评比，参照第十三条规定，以一个年度为期限，量化积分占70%，综合考察其它方面业绩占30%（由科技管理委员会委员投票评比）。第六章论文的管理规定第十五条公司鼓舞宽阔职工结
9、合工作实际乐观发表科技论文，并定期进行评比，择优嘉奖。本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通讯报道等。第十六条论文级别的划分原则1、刊物级别界定刊物级别界定由公司评审委员会依据刊物主办单位的级别、发行面对范围大小等要素进行界定，分为我们国家级，省部级、地市级（包括集团公司级）三级。由我们国家级部门主办、面对全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期刊定为我们国家级期刊；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。2、发表论文的级别参照以上刊物级别，依据
10、论文量化评审表，由评委会进行综合审定。第十七条本公司在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持发表论文刊物原件及复印件，到科技管理中心登记建档，不登记不予受理评奖。第十八条符合评奖范围论文的基本条件：1、本公司在职职工撰写；2、内容必需与公司生产管理经营活动相关联，经过审核后发表并已备案；3、论文内容与本职工作亲热相关，针对本专业工作所撰写；4、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表；5、主要包括能够反映我公司改革进展的科技、平安生产、经营管理及非煤产业等方面的论文，其它不列入嘉奖范围。第十九条凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文，必需对关键技术或数据保密，在发表前，必需得到
11、审核批准，方可对外发表。技术方面的论文由相关专业的副总审核把关，管理方面的论文审核由副总经济师把关。经审核后同意对外发表的论文，审核者签字，作者到科技管理中心登记备案。否则，不列入嘉奖范围，并追究相关责任。审核者对论文涉及的数据、事项等企业隐秘把关负责。其次十条凡发表的与公司相关的论文，消逝内容不实，泄露企业核心技术隐秘，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者担当具体责任，并联带追究审核者的责任。由公司科技管理委员会提出处理意见，报公司审核后处理。其次十一条对在公开学术会议上沟通发表并获奖的论文，依据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素，确定嘉奖数额。其次十二条对同一类内容的论文，只嘉奖第
12、一个发表的作者，其他发表的人员，不再重复嘉奖。其次十三条对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予嘉奖；对单纯以追求论文嘉奖为手段的人员，不予嘉奖。其识别界定由评审委员会负责。其次十四条对发表的论文由科技管理中心负责受理、审核、初评，对初评合格的论文，每季度向公司评审委员会提交一次。由科技、管理评审委员会进行评比，对优秀论文按相应级别的标准进行嘉奖，年末在公司科技大会上发文通报表彰。经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予嘉奖。第七章创新项目管理规定其次十五条属集团公司立项的项目，实行项目负责制（或聘请制），具体落实到人，明确一名项目负责人。项目负责人必需从事项目相关专业的争论，项目主要参
13、加人员应直接从事争论工作，在成果材料中，争论人员按贡献大小依次排名。其次十六条对列入集团公司立项的项目完成后，在运行13个月的基础上，写出成果评议材料及报告交科技管理中心，科技管理中心负责上报有关部门，申请组织评议或验收。公司月度创新成果完成并运行一个月以上后，将成果材料报到科技管理中心，公司组织有关专业人员进行评审。其次十七条公司创新成果由第一完成单位提出申请，并附有关成果鉴定（评议、验收）证书、经济效益证明、成果争论报告、工业性试验报告等有关材料。其次十八条对获公司嘉奖成果实行公示制度。由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容，在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示7天，做到公开、公正
14、、公正、合理。其次十九条申报上级嘉奖的成果，必需通过上级或公司组织的技术鉴定、评议或验收。凡是有争议的科技成果，在争议未解决之前，不得申报嘉奖。第八章管理现代化和qc成果管理的规定第三十条各单位主要负责人要提高管理现代化和qc质量管理的思想意识，落实专人负责，乐观开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（qc）小组。第三十一条管理现代化成果管理规定1、选题原则管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，当前需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合。2、选题范围企业进展战略、规划、政策、管理、体制改革争论，技术经济分析、现代化管理方法探
15、究创新性争论，计算机管理信息系统设计与软件开发争论等。3、立项管理每年12月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项表，报科技管理中心。4、申报嘉奖企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的成果申报集团公司嘉奖。公司级评比在年末进行，对评比出的优秀成果在科技创新大会上表彰嘉奖。第三十二条质量管理（qc）成果管理规定1、qc小组注册登记每年一次。在每年的2月份，由各单位提出申请，报科技管理中心进行审核、注册。小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记。2、qc小组成果申报实行逐级申报制。首先参加本公司成果评审，对
16、获得优秀成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报嘉奖。3、公司每年组织一次qc成果发布，并对年度qc成果进行评比嘉奖，评比方法参照集团公司相关文件。对不注册的qc小组或没有小组活动原始纪录的成果不予评奖。第九章嘉奖规定第三十三条公司每年召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰嘉奖。第三十四条公司每年评比十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发表的论文，公司每季度进行一次评比、嘉奖。第三十五条嘉奖范围1、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料等）。2、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪器、新设施的应用）。3、在本公司生产、平安、经营、管理、物业、非煤等方面取得的优秀成果。4、群众性的岗位小窍门、绝活等优
