《公司专题会议汇报(2012年小结及2013年打算)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司专题会议汇报(2012年小结及2013年打算)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二0一二年安全工作小结及二0一三年打算（公司安全口专题汇报） 二0一二年安全工作小结一、今年的总体安全工作状况二0一二年度安全工作状况在持续稳定中圆满结束，经过公司上下共同努力、齐抓共管，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上生产事故，轻伤事故共发生6人次，比去年同期下降了33.3%；矿井安全质量标准化经平凉市、崇信县煤炭局验收达到二级质量标准化矿井，经集团公司三季度检查验收勉强保住三级标准；安全程度评估达B 级水平。安全隐患排查整改工作严格按照集团公司及属地主管部门有关文件要求，实行了“闭合管理”，扎实开展日常“三违”治理工作，按照集团公司要求进行三违过“六关”管理，公司实行“月初下达指标，月底
2、进行考核兑现”制度，确保公司生产安全有序进行。二、今年的安全工作重点今年安全工作除抓好日常安全管理工作的同时，重点突出如下工作：1、加大隐患排查治理工作：前十一个月共组织进行了45次的安全检查隐患排查治理工作。先后共查出安全隐患 560 条，下发安全隐患排查整改通知单30份并督促整改，整改率达到100%。2、扎实有效地开展“三违”治理工作：前十一个月共组织反“三违”活动及中夜班突击性抽查活动，包括日常治理先后共查处“三违”255人次，严格按照集团公司文件和我矿实际情况对“三违”人员进行过“六关”工作，并经过严格的考核处罚，与去年同期相比，下降20%以上。3、及时迎接、整改上级各类检查整改工作。
3、今年迎接属地上级主管部门检查21次，检查下发的执法文书21份，提出安全隐患177条；迎接集团公司质量标准化检查2次，下发整改通知单2份共193条隐患及问题，对上级提出的隐患及时下发整改通知单并督促整改，除客观因素（老系统）难以整改外其余均已整改，整改率达95%以上，确保了公司安全生产持续稳定。4、加强采掘修工作面顶板管理工作：一是加强305工作面工程质量现场管理，强化顶板管理，在305工作面过地质构造带、过断层掐面、撤面及过空巷期间的顶板管理；二是加强掘进、修护工作面顶板管理，注重抓好修护及掘进临时支护和超前支护现场管控；三是加强新系统开拓工作面顶板管理及现场监管工作，坚持实行公司领导、部门领
4、导协助工区、单位现场跟班把关，确保各工作面安全生产，全年共开展顶板专项治理活动15次，查出隐患75条，并下发整改通知单责令整改，整改率达100%。5、加强矿井“一通三防”管理工作：对305工作面防灭火采取工作面注浆、洒水及两道砌筑黄泥墙等措施，同时重点对总回风巷及主井老火区、副井底注黄泥浆工作，有效预防、控制了305工作面发火及老火区复燃，全年通防工作安全稳定，未发生通防安全事故。6、开展了各类专项治理工作：按照上级要求结合季节性特点先后开展了隐患排查专项整治、瓦斯治理专项整治、机电运输专项整治、火工品放炮专项整治、打非治违专项整治、雨季三防专项整治、地面安全消防危化物品专项整治、冬季三防专项
5、整治、年终保安全专项整治等工作12项专项治理活动，各项活动有目标、有检查、有整改、有总结，确保各项工作安全稳定，并取得实效。7、完善、制定、上报、落实各类制度、预案并落实现场措施的兑现等工作：先后制定了百贯沟煤业公司安全管理制度公司二0一二年安全生产应急救援预案、公司二0一二年矿井灾害预防及处理计划雨季三防预案和公司地震预案等文件制度，及时准备上级检查的汇报材料等工作，加强各项单项措施的审批、传达，现场落实工作，注重抓好现场“两随意、两提高”实效管理，同时积极推行集团公司要求的安全生产超前预控和岗位操作“一表一卡”管理模式。8、强化安全质量标准化日常管理工作：重点汲取一季度质量标准化检查结果教
6、训，公司高度重视并分片、分线、分头、分专业进行责任承包管理，把质量标准化创建工作始终贯穿于日常安全生产管理的每一个环节，真正要实现现场动态达标。9、加强员工队伍安全培训教育工作：扎实开展周五安全活动、班前、班后会议、周二党员干部上大课学习会议，按照集团公司要求开展了变化管理、安全生产超前预控管理、学习神华经验等专题理论学习活动，以此来提升全员综合素质，确保现场作业安全。二0一三年安全工作目标和打算：一、安全工作目标：我公司明年是矿井至关重要的一年，新井改扩建工程、安装工程、试生产，老井各大系统回缩封闭，更是新老系统相互交替的关键年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，特提出以下安全工作目标
7、1、杜绝重伤及以上人身事故和二级以上生产事故，最大限度控制轻伤事故的发生。2、“三违”治理强硬、扎实、有效的开展，真正抓住现场关键，确保“三违”行为人数同比下降30%以上。3、强化现场基础管理，安全质量标准化按照集团公司考核标准确保二级，安全程度评估均达到B级水平。二、明确安全工作重点，严防死守，确保安全我公司明年是实现矿井 “四个”转型关键性的一年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，切实做到安全紧贴生产，安全为生产服务，安全为生产提供强有力的保障，全力做到安全为生产保驾护航的实效，必须抓好以下安全工作重点：（一）、老系统安全工作重点1、305工作面回采及巷道修护顶板安全管理，一是抓好3
8、05工作面支架检修工作，确保支护强度达到要求；二是抓好采掘现场操作安全管理，规范员工正规操作；三是抓好顶板超前预控及支护管理；四是抓好现场验收制度的落实。2、305工作面及矿井防灭火管理，重点落实矿井通防措施的现场落实，确保老系统回缩前通防系统安全稳定。3、老系统回收安全管理，重点抓好回收期间回料巷道顶板管理；设备回收上下运输现场安全管理。4、老系统封闭安全管理，重点抓好封闭前巷道的充填工程质量安全管理及封闭时通风、密闭墙工程质量的安全管理，同时要高度重视封闭前各处老空积水区域水患的防治及探、放、疏、排等工作。（二）、新系统安全管理安全工作重点1、新系统防治水安全管理，对新系统防治水工作严格按
9、照规定做到“有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作原则。2、新系统各掘进工作面安全管理，重点做好掘进工作面顶板安全管理，耙装机、斜巷电绞运输及验收安全管理。3、新系统各大设备下放、安装、调试现场安全管理；4、试生产综合安全管理，重点抓好新工作面规范操作、顶板安全管理、设备运行安全管理及验收安全管理。5、斜巷机电运输安全管理，重点抓好矿井主提升安全管理，斜巷小电绞规范操作安全，各种安全设施的现场管理。6、抓好新系统通风安全管理，严格按照规定调整通风系统，合理分配工作面风量，确保通风安全。（三）、强化基础队伍建设，确保“人”的综合素质跟上矿井安全生产的需要，并做到“四重点”“四严”：1、以配齐
10、配足配强矿井领导班子、安全管理人员、特种作业人员并持证上岗为重点，认真抓好矿井领导班子、安全管理人员、工程技术人员、特种作业人员送培工作。2、以提高安全意识和安全操作技能为重点，抓好全员安全教育培训工作。一是重点抓好节后人员的招工、培复训工作，签订劳动用工合同，购买工伤保险后方可入井作业。二是坚持经常性的安全教育培训。坚持每月不少于1次的全员安全教育培训，坚持班前会学习制度，使全员熟悉和掌握煤矿安全生产的政策、法律法规、规范和标准，以及煤矿的管理规章制度和安全基础知识，提高操作技能和安全意识，规范行为，减少人的不安全因素。3、以强化监管人员教育培训为重点，提高各级安全监管能力。抓好干部队伍建设
11、工作，干部队伍要有高度的责任心和事业心，公司要不断的组织干部队伍学习，以提高各自的业务能力和管理水平；各级管理干部要“静下心、扎下根”，重点放在全矿安全生产工作之中来，要调整有些部门、基层区队的管理人员，让有技术、有能力、想干事、有担当、有责任、有执行力和高素质的人担当主要领导岗位，坚决取缔部分干部“说大话，说谎话、光说不练”的做法，淘汰部分管理干部工作漂浮、管理能力低下、不适应企业发展、对企业不忠、自由散漫怕吃苦的人员，使全矿管理干部有紧迫感和危机感。4、以要完善各级责任制和管理规章制度为重点，狠抓落实，切实履行安全管理责任。一是制定切实可行的2013年安全工作目标和计划，建立完善各项安全生
12、产责任制、各工种岗位责任制和各项安全生产管理规章制度，狠抓落实，确保制度得到有效执行。二是要建立健全层次清楚、职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，层层签订矿、职能机构和负责人、班组、班组长和职工个人岗位安全目标责任书，成立专职机构落实责任制和各项管理规章制度，把责任制和各项管理规章制度的执行贯穿于日常安全管理之中，严格考核奖惩，确保责任制和管理规章制度落实到位。（四）强化矿井安全质量标准化建设达标，用“严、细、实”的精神狠抓现场标准管理，并做到“四严”。一是严抓质量标准化建设工作。明年矿井时由小煤窑规模向机械化矿井转型关键性的一年，我们要严抓矿井质量标准化建设工作，要明确目标，全面
13、推进，要在201年验收定级的基础上要提升一个档次。建立安全质量标准化矿井建设管理制度和工程质量检查验收制度，成立安全质量标准化建设、工程质量管理的组织领导机构，负责抓好工程质量检查验收、考核评比工作，同时建立完善考核奖惩机制，把质量标准化建设工作纳入月度目标责任制进行考核奖惩。二是严查“三违”和不正规管理及操作行为。严格落实各级责任，强化作业现场安全管理，从严查处“三违”。同时要建立健全并落实现场管理制度，严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程组织生产作业，坚决取缔现场不按照规范管理和操作的“两随意”想象。三是严查隐患 ，反复排查，确保现场安全作业。建立完善隐患排查制度、安全检查制度、隐患公示
14、制度并严格执行落实。认真落实日检、班检制度，强化作业现场管理；落实每天一检查，每周一次全面安全自检自查制度，做到小隐患不过班，大隐患不出井。严格按“五到位”措施和“五定”原则落实隐患整改验收，实现排查、治理、验收闭合管理，确保及时消除隐患。四是严格各类事故追查分析、追究通报和建档制度。严格各类安全生产事故追查分析处理追究制度，成立事故调查小组，按照事故处理“四不放过”的程序严格分析处理通报一切安全生产事故，并要建档。杜绝隐瞒事故、不按照事故处理程序调查分析事故、追查事故徇私情等违规违法行为的发生。三、几点建议：一是建议成立专门培训机构；二是建议成立井口汇报站；三是建议成立兼职安全小分队；四是建议分专业对政府和周边行业加强交流和沟通，建立良好的关系平台；五是建议要在引进人才、制定好的激励吸引政策，引进先进设备上不怕花钱，关心干部职工生活，不算小账，真正发挥人的主观能动性及机械化水平。总之，我们要明白心齐与涣散，主动与被动的差距，安全最稳、设备最先、质量最优、产量最高、效益最好、企业形象最佳是我们明年奋斗和追求的目标。二一二年十二月二十日 5
