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1、监理工程师交底书1、目的为使本工程的监理工作做到规范化和制度化，以确保工程顺利进行。2、范围适用于公司承揽的所有工程监理工程师交底书的管理。3、职责权限总监理工程师负责对所监理工程进行交底。4、程序4.1 施工准备阶段施工单位应遵守的监理工作程序及其做法和要求：施工单位项目责任人应在签定施工合同后三天内与总监理工程师见面，建立工作关系，商谈有关问题。工程正式开工前（最迟应在开工前两天）向项目监理部提交工地施工单位的项目组织质量管理体系，技术管理体系和安全管理体系，质量保证体系，其内容包括：a 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构人员名单；b 质量管理、技术管理制度；c 专职管理人员和特种作业
2、人员资格证、上岗证；d 安全保证体系及责任人名单。施工单位应按合同规定期限将本工程的施工组织设计提交项目部审核，各单位的施工组织设计及重大分部、分项工程或关键部位的施工技术方案，按合同规定期限内提交监理部审核。 （施工单位编制、审核签字应齐全，附报审卡，填 A2 表）施工单位如将部分工程项目（允许分包的工程）进行分包前，应向监理部提出申请 （填报 A3 表），经审核批准后方可与分包单位签定分包合同， 并应将分包合同副本报送监理部备案。对分包单位资格审核应包括以下内容：a 分包单位的营业执照、 企业资质等级证书、 特殊行业施工许可证、 国外（境外）企业在国内承包工程许可证；b 分包单位的业绩；c
3、 拟分包工程的内容和范围；d 项目经理及专职管理人员和特种作业的资格证、上岗证。承包单位应将测量放线控制成果及保护措施报项目监理部，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（A4）表予以签证。a 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；b 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。将工程开工报审表及相关资料报项目监理部（填A1 表）由项目总监签发并报建设单位：a 施工许可证已获政府主管部门批准；b 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；c 经过总监批准的施工组织设计；d 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场、主要工
4、程材料已落实，临建已完工可以使用；e 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：a 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；b 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；c 建设单位介绍工程开工准备情况；d 承包单位介绍施工准备情况；e 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；g 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。接到施工图后五日内， 施工单位技术负责人书面整理好施工图中存在的问题及疑
5、问提交监理部并按甲方要求参加设计交底、图纸会审、做好会审记录或纪要，经整理交监理部审核同意后，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字发各相关单位。 施工单位与监理部进行工作联系，按监理规范要求使用施工阶段监理工作统一表格（A 表）。4.2 施工过程中，施工单位应遵守的监理程序附图及做法要求：附：质量、投资、进度控制工作流程图。每个施工阶段、每个分部分项工程、测量放线、隐蔽工程验收等均在施工单位自检合格后，填写分项工程报验单（4 表），获得监理部的签认后，方可进行下道工序的施工。施工单位应在每天下午三点之前向监理部报验。在施工过程中所使用的主要原材料、半成品、构配件设备等，都必须具有产品合格
6、证或出厂质量证明书、 产品备案证明、 复验报告（材料复验取样必须有监理单位持证的人员和施工单位持证的人员共同参与见证取样， 并在试验委托单上签字盖章，并由试（检）验机构在委托单上加盖“有见证送样”章）等资料，并填报（ A9 表），监理签认后方能进场使用。施工过程中，施工单位主动配合监理部的检查、复验工作。未经监理部签发的设计变更、 工程变更，施工单位不能施工。 上道工序施工完未经监理检查签认不能进行下道工序施工。 对于工程上存在的问题， 专业监理工程师将下发 B1 表、施工单位按要求时间填报 A6表，报监理部请监理对问题的整改进行复查。参加监理部主持召开的工程例会， 要求参加例会人员应为工程技
7、术负责人、施工员、质检员、工程技术资料员， 参加人员应相对固定， 不要随意更换。当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理部要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料， 组织专题论证， 经有关部门审定后方可实施。施工单位工程质量保证体系的有关人员，应经常与监理部保持密切联系，随时如实地反映工程质量情况，施工过程中如果发生工程质量事故，应及时填写事故报验单报监理部。总监下达工程暂停令（B2）要求施工单位停工整改。整改完毕经监理复验， 符合要求后，总监理师及时签署工程复工报审表（A1 表）。施工单位应将总进度、年、季、月度计划报项目监理部审查、签认，上述计划的报审时间分别为各阶段开工前
8、每季度末最后一个月的25 日及当月末的 25 日（填A4 表）。每月的 25 日前施工单位应填报当月已完工程量月报，进度付款申请表（ A5），监理部审核后，签发（ B3 表）作为建设单位拨付工程款的依据（施工单位上报的经济签证月报一式五份，监理部留存二份）。需建设单位提供的材料、设备、采购供应计划应按合同期限提供，若无合同要求时，至少应提前15 天提供。施工单位应及时编制、整理工程技术资料，接受监理部检查，监理签认后，监理部留一份存档。在施工过程中，若出现下列情况之一总监理工程师可签发工程暂停令：a 建设单位要求暂停施工、且工程须要暂停施工；b 为了保证工程质量需要进行停工处理；c 施工出现了安全隐患、总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；e 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
