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1、.工程概况本工程为某增建二线应急工程。位于西宁至格尔木之间，由中铁建电气化局有限责任公司第二项目部承建的连湖站的新建信号楼及连湖站红外线机房土建部分工程。连湖站新建信号楼工程为框架结构，建筑面积为平方米，位于连湖车站内，其中心里程为公里。连湖站红外线机房为砖混结构，建筑面积为16平方米。钢筋混凝土框架结构房屋采用钢筋混凝土独立柱基础；连湖站红外线机房采用毛（条）石或砖砌条型基础；所有屋面板均采用现浇钢筋混凝土。根据青藏铁路公司的要求，本工程工期要求为个月，计划于年月日开工，于年月日完工。地形地貌及地质概况1.1.1.地形地貌德令哈至连湖()德令哈盆地。盆地内地形平缓，地势低洼，水系发育。区内分
2、布有可鲁克湖、托素湖两相邻湖泊。部分地表为风蚀形成的戈壁荒滩景观。1.1.2.气象特征本区属青藏高原大陆性气候区，区内高寒干燥，大风频繁，昼夜温差极大，呈典型的大陆性气候特点。根据乌兰气象站、德令哈气象站资料，本区段年平均气温，极端最高气温，极端最低气温，年平均降水量，年平均蒸发量，平均相对湿度，年平均风速、风向、，定时最大风速、风向、，年平均八级以上大风日数天，最大积雪厚度，最大冻结深度。1.1.3.工程施工环境1.1.3.交通条件本工程地处青藏高原，交通条件很苦，从德令哈到连湖站没有一条乡级道路到达，全是在盐泽地、沼泽地、戈壁滩上运行，由于线路施工，引起原有道路灰尘满天、道路坑坑洼洼。运输
3、非常困难。1.1.3.地材供应情况本工程施工所需设备、主要材料（如钢材、木材、水泥等）大部分都在德令哈采购。连湖站施工现场地处连湖站内。距离德令哈市有公里的路程，交通条件特别困难，材料运输相当吃力。其运输费用大大增加。遵循的规范及标准建筑工程施工质量验收标准（）建筑地基基础工程施工及验收规范（）工程测量规范（）铁路混凝土强度检验评定标准（）普通混凝土拌合物性能试验方法（）混凝土拌合用水标准（）砌体工程施工及验收规范（）钢筋焊接及验收规程 （）建筑地面工程施工及验收规范（）建筑装饰装修工程质量验收规范（）外墙饰石砖工程施工及验收规范（）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（）通风与空调工程施工质
4、量验收规范（）工业锅炉安装工程施工及验收规范（）屋面工程质量验收标准（）混凝土结构工程施工质量验收规范（）青藏铁路公司建设项目竣工验收交接办法建设工程项目管理规范（）建设工程文件归档整理规范（）建筑施工安全检查标准（）土工试验方法标准（）建筑砂浆基本性能试验方法（）砌墙砖试验方法（）建筑地基处理技术规范（）普通混凝土配合比设计规程（）砌筑砂浆配合比设计规程（）施工现场临时用电安全技术规范（）建筑施工高处作业安全技术规范（）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（）组合钢模板技术规范（）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（）.主要工程数量表房屋主要工程数量序号项
5、目名称结构类型栋数建筑面积（）、连湖新建信号楼框架结构、连湖新建红外线机房砌体结构工程特点、难点及对策1.4.1.工程特点在既有中间站内施工，地下障碍物不明，不可预见因素多。新建站内多家施工单位同时施工相互干扰相互影响多，尤其是站场内房建工程的基础施工，受站前专业影响最大。房建工程施工中、后期，通信、信号、设备安装等专业相继进场，存在多专业平行、交叉作业，专业间接口协调事物多。1.4.2.工程重点分析通过对本工程项目的分析研究结合我方同类工程施工的经验，我方认为该工程重点是工期和材料运输两项1.4.2.工期控制是本项目难点也是重点信号楼施工是工期控制的重点，由于本工程为西格二线应急工程，属于边
6、设计边施工，在设计图纸和概算都没有的情况下进行施工，再加上施工期间恰好碰到冬季施工，青海冬季气温在零下摄度左右，扣除冬季的五个月，仅仅留给施工时间为两个月，所以控制工期是本工程重点和难点。必须做到早开工、配备好生产要素，合理组织，流水作业，并给安装工程的施工留够足够的施工时间。.4.2.材料和设备运输是本工程的又一重点和难点由于本工程连湖站位于没有村落的戈壁滩、盐泽地、沼泽地。没有公路通过，只有在荒漠的戈壁滩中运输，中途要经过多处沼泽地，给施工运输带来很大的不便，也增加了施工成本费用。.总体施工组织布置及规划.施工组织2.1.1.施工组织安排的原则严格遵守工期，合理安排分期施工、分段分批交付使
7、用，在确保工程质量与施工安全的前提下，力争缩短工期的原则。组织机构精干高效、施工队伍专业化的原则。劳力及施工机械设备与工程建设项目实际进度、需要动态配套的原则。合理安排施工顺序，用流水作业法和网络计划技术安排进度计划，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，突出施工重点，结合实际、综合平衡的原则。根据实际需要和环保要求，尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，减少各种临时设施，尽量利用当地资源，合理安排临时工程布置的原则。2.1.2.施工组织机构2.1.2.现场组织机构图项目经理部驻地设在德令哈市。房建工程设一个部。施工组织机构框图见下页。 2.1.2投入本工程的主要人员数量表投入本工程房建的主要
8、人员数量各类人员人数其中高工工程师初级职称技术工人普工及劳务工管理层各专业人员合计房建工程二队（连湖）施工作业人员合计工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上配合专家、业主一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。安全质量监察部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保：质量体系在本项目正常运行。物资设备部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。.施工总体布置规划2.2.1.施工总体布
9、置原则临时工程和临时房屋，根据业主要求和我方现场实勘察后进行布置；以节约用地有利于生产、方便生活、便于管理进行布置；临时工程设施不影响正式工程施工；分片布置、不污染环境；与外接电源及交通设施等条件相适应.2.2.2.现场办公、生活、生产用房布置根据本工程的特点，在新建建筑物较集中的施工点均布置办公、生活、生产用房，各类临时用房均采用砖木结构房屋或租赁当地的民房。表工程临时用地名称单位数量位置用地类型项目经理部德令哈市租赁房建工程二队连湖车站租赁总计2.2.2.生产性临时用房生产性临时用房均包括材料房（堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等）、配电房，（存放配电柜）、钢筋加工场（作为钢筋加
10、工、焊接的主要生产场地）。具体情况见下表。表生产性临时设施编号名称面积（处）位置材料房各工程队施工点配电房 各工程队施工点钢筋加工厂房建工程队施工点辅料堆场房建工程队施工点砖堆场共用辅料堆场房建工程队施工点钢筋堆场房建工程队施工点砂石堆场房建工程队施工点零星材料堆场房建工程队施工点水泥房房建工程队施工点2.2.2.办公临时设施包括值班室、办公室（管理人员办公、会议场所）。面积。临时材料堆放场地：现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料，面积约。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。2.2.3.施工生产用水及排污、供电及消防2.2.
11、3.施工用水及排污施工临时用水主要为施工用水、生活用水和消防。水源由既有站区给水管引入一条供水管，并设置消防栓一个，供水管采用镀锌钢管地敷的方式布置。排水管采用排水管。生活及办公区排水、排污分设系统排放，经处理后排入场外既有排污沟。2.2.3.施工用电由当地的养路工区接入，安装一个电表作为施工用电的依据。2.2.3.消防健全消防组织机构，配备足够的消防器材，如：干粉灭火器、水池等。工地及生活区须设置接地和避雷装置，防止雷击起火。.施工场地平面布置图（见图图）.施工进度安排及保证工期措施.工期目标工期目标：根据青藏铁路公司的要求，本工程计划在年月日开工，个月内完成本工程所包含的全部工程内容。.施
12、工进度安排3.2.1.工期总体安排本工程施工机构计划年月日进场， 年月日完工，总工期为个月。3.2.2.单项工程工期安排表主要单项工程工期安排序号工程项目名称开工日期竣工日期连湖新建信号楼200年月日年月日连湖新建红外线机房200年月日年月日工程自检年月日年月日.施工网络图及施工横道图（见图图）.施工进度计划控制3.4.1.进度计划的实施围绕工程项目的总进度目标，将进度计划由高到低层层分解，形成一个由施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分布分项工程施工进度计划组成的相互衔接的实施计划保证体系。在计划实施前向全体施工人员进度计划交底，使全体人员都明确各项计划目标、任务和实施方案，使进度计划顺利
13、实施。依据总计划目标，结合现场施工条件编制切实可行的月施工进度计划，作业队之间按计划目标明确施工任务、完工工期，使各道工序按计划有效衔接。加强施工调度计划。施工调度是施工生产中地阶段、各环节五项原则配合，进行资源调配、进度协调的指挥核心。项目部调度须随时掌握计划实施情况，协调各方面关系，排除各种矛盾，合理调配资源，实现动态管理，确保各项进度计划的实施。3.4.2.施工进度检查在工程项目的实施过程中，项目部必须随时对工程进行检查。检查实际完成工程量与上报完成量是否相符；是否有因质量不合格需要返工而使工期之后的项目；是否有已完工程项目遭到破坏需要二次施工的现象。3.4.3.施工进度计划的调整在施工
14、进度检查过程中，发现实际嫉妒与计划进度有偏差时，应认真分析寻找偏差的原因，分析对后续作业产生的影响，及时尽心计划调整及资源调配，以确保进度总目标的实现。.工期保证措施3.5.1.工期保证组织机构组长：项目经理副组长：总工程师工程技术部副组长：项目副经理安全质量监察部物资设备部专业工程师安检质检工程师机械工程师各施工队队长施工员技术员工班长图工期保证组织机构3.5.2.工期保证体系施工准备做到进场快、安家快、开工快实施网络技术管理，及时调整施工力量做好施工协调，创造良好的施工外部环境组织内部劳动竞赛组织精干高效的项目部选择专业化施工队伍性能优良、数量充足的机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应采用“四新技术”编制完善的施工组织设计建立健全质量保证体系工 期 保 证 体 系人 员 设 备 材 料 保 证组 织 保 证技 术 保 证提 高 工 效确 保 施 工 顺 利实 现 工 期 目 标确 保 工 程 进 度
