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1、施工组织设计表1 施工组织设计文字说明 一、施工组织设计编制说明（一）编制依据1、省道320线佛双桥至打洛二级公路路面工程招标文件、参考资料、标前答疑及有关补遗资料。2、交通部颁发的现行规范、规程、验收标准、公路工程施工定额、概预算编制办法。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我公司拥有的技术力量和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事公路建设所积累的丰富的施工经验。（二）编制范围省道320线佛双桥至打洛二级公路路面工程第一合同段，即设计里程全长36.0Km范围内的土建工程，内容包括雨污管网、路基、路面、沿线设施等，达到交通部颁发的现行的验收标准，并办理交验全过程。（三）编制原则1
2、、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用
3、原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少运输周转工作量。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、严格执行交通部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。二、工程概况（一）路线起讫点、全长、工程概况等本项目路线起点K0+000（N：428296.5460 E：638262.8630 H：1180.76）位于国道214线K3076曼杭混（佛双桥头），路线沿老路延展，在K1+200避开流砂河
4、向东延伸，经过曼宁、曼贺、曼西里与K12+800（H=1199.10M）穿过勐混乡，路线由此右转，在K14+640处设一Y型平面交驻与景勐二级公路止点相接，到K18+600（H=1218.87M）起路线开始升坡，进入山区，至K20+500路线继续右转向南展布并与于K21+664.52（H=1357.95M）达到全线最高点，路线开始连续下坡，于K24+720处第一次离开老路并在K26+000处左转回到老路，继续沿老路展线，经阿克寨后在K31+520（H=1045.24M）处设一小半径曲线（R=78.567M）沿老路向右急转，路线转向北延伸，在K34+033.5和K34+254两处分别设一座316
5、m和519m的工型梁中桥两次跨越南撇河，路线到达K34+440后又转向西延伸，经西巴优与K35+520第二次绕开老路，沿老路左侧布线，至K38+220回到老路，经曼帕（K41+500 H=785.91M）后于K42+600向右转再次离开老路，在K44+240处设一座316m是桥跨越南撇河支流，至K42+660向右转回到老路，经曼轰、黎明公司后，路线到达全线最低点K56+460（H=624.51m）；路线到达K61+100后向左转，路线第四次离开老路，穿越打洛田坝，在K62+310处设一座1120m大桥跨南撇河支流，与K65+600回到老路，在K65+748处经216m中桥跨越南览河到达打洛边防
6、检查站218号界碑即路线止点K66+178.84（N：2398601.4221 E：606637.5310 H=633.46m）。本项目路线沿线河流纵横分布，路线经过的河流有流砂河，南开河，南撇河和南览河等。（二）沿线地形、地质、水文、气候等自然地理特征及与公路建设的关系本段公路所经地区位于云南高原南部，横断山系，为河流侵蚀切割的山原地形，由于该区是一块受侵蚀切割的高原山区，中部及河谷区较低，勐混、打洛盆地均属河谷型盆地，地形相对平坦，其余地段为河谷型低中山浅切割及宽缓谷地形丘陵区。全线最高点南很下寨（K21+664）海拔1358米，最底点南览河支流（K56+460），海拔625米，相对高差7
7、33米。路线所经区域属南亚热带高原季风气候，具有明显的垂直气候分布特征；受印度洋季风气候影响，气候温暖，雨量充沛，分布均匀。空气湿度大，坝区具有热带雨林气候和季风气候特征。月平均气温19.8，最热月平均气温28.5，最冷月平均气温15.2，年平均降雨量为1228毫米，其中雨季510月，降水量占全年降水量的84.5%，无霜期328天，对该工程测设施工雨季稍有不便，别无其他影响。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）机械设备的安排、动员周期及调遣方法1、机械设备的安排（1）主要工程机械配置砼机械设备：全线施工用砼主要在拌和站集中生产，零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。
8、供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。（2）拟投入本合同的主要施工机械表详见辅助资料表中的主要施工机械。2、机械设备的动员周期工程中标并签定合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。3、机械设备的调遣运输方法机械设备主要通过平板车运抵现场。运输汽车直接从公路开到工地。挖掘机、推土机等优先装车运到工地。(二)人员的安排、调遣及任务划分1、劳力组织调配计划我公司若中标，在人员进场前进行岗位技能培训教育，技术、管理人员要求参
9、加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力大部分将从当地贫困地区雇用，并在项目实施期间做好人员的理工作。根据工程量及工期安排要求，拟上场两个施工队、（三）材料组织及供应计划主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。工程开工前，与材料供应商签定供货合同，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。四、施工组织机构及其主要职责范围（一）施工组织管理机构我公司若能中标，将成立精干高效的“核工业华东建设工程集团公司省道320
10、线佛双桥至打洛二级公路路面工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部及综合办公室共四部一室，其中工程技术部下设精测队和中心试验室。根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全，责任明确。各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对稳定，未经业主同意不得随意更
11、换。详细的组织结构见辅助资料表“组织机构图”。（二）施工现场管理机构及主要成员职责1、项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和义务,负责组织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作,推行ISO9002质量体系运行,按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对业主负责。2、项目经理职责（1）项目经理为我公司省道320线佛双桥至打洛二级公路路面工程的法定委托人，履行有关法定程序。（2）贯彻公司质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。（3）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（4）定期组织安全、质量检查，主持
12、制定改进方案和各项措施。（5）贯彻工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。3、项目总工程师职责 （1）正确贯彻国家及某省地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。（2）全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。（3）督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。（4）组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4、工程技术部职责（1）在总工程师的领导下,
13、直接负责整个项目的施工技术工作,按ISO9002的程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。（3）对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。（5）负责施工调度和现场施工组织协调工作。5、安质环保部职责（1）认真贯彻执行保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。（2）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验和试验及其状态控制;加强对现场环保情况的监察。（3）全面负责本项目的安全、质量
14、和环保工作。（4）组织进行安全、质量和环保教育,督促搞好工序质量管理。6、物资设备部职责（1）负责该项目的物资保障，机械设备的管理。（2）组织对材料供方的评价,严格控制材料和半成品的质量。（3）按ISO9002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。（4）组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。7、计划财务部职责（1）按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。（2）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。（3）负责研究和开展项目成本核算工作，指导和
15、监督资金的合理使用。8、试验室职责（1）在工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试验的工作和生产过程中的试验、计量管理工作。（2）负责试验设备的检定、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。（3）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。（4）对试验数据进行统计分析,为质量分析会提供分析报告。五、施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量及结构（一）临时工程方案1、临时工程布置原则临时工程主要包括施工场地布置、施工便道、施工用水、施工用电、生产及生活房屋等。其布置考虑的原则是：（1）临时工程与永久性工程相结合。（2）在有条件的情况下，尽量少占农田和耕地。（3）能改造或利用地方设施的设施不新建。（4）各种临时房屋和设施的布置注意防洪、防砸、防沉陷、防火等。（5）生产房屋、生活房屋分片布设，尽量集中，便于管理。2、临时通讯为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯畅通，我们将采用多方案并举。初步拟定为项目经理部和有条件的施工队配备必要数量的移动电话，便于保持与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈，以保证施工的通讯联络。3、临时房屋项目经理部设在既便于管理现场又便于和指挥部沟通的适中位置搭设活动板房，食堂、料库、工地试验室采用砖混结构修建临时房屋。
