最新办公室工作要在创新上求突破

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1、最新办公室工作要在创新上求突破办公室工作要在创新上求突破进入新的开展时期,改革、开展、稳定的任务十分繁重,住房公积金管理工作更加需要办公室进一步解放思想,改革创新,拓宽工作思路,转变工作方式,积极探索优质高效为中心效劳的新途径。要创新效劳理念。工作创新源于理念创新。实践证明,办公室成功有效的工作方法是在总结经验的根底上,不断完善和提高的。当前更需要针对新情况、新问题,树立以决策为中心、以人为本、弘扬传统与开拓创新相结合的新型效劳理念,以创造性思维去思考和实践创新效劳理念就要强化效率意识。优质效劳本身就包含对效率的要求。办公室工作人员必须时刻绷紧效率这根弦,不断降低各项效劳工作中人、财、物的本钱

2、,实现效率和效益的有机统一。创新效劳理念就要强化科技意识。科技出生产力,科技出效率。在科学技术迅猛开展的今天,办公应充分采用已有的一切科技成果,为我所用,尽快实现办公室工作的信息化、数字化、现代化。创新效劳理念就要强化开放意识。开放是活力的表达。做好办公室工作,不能局限于自己的弹丸之地,而应有世界眼光、开阔的视野,把触角延伸到国际国内各个领域,审视世界发生的新变化,学习新的思路和观点,吸取新的营养,丰富我们的思维,实现我们的创新。要创新效劳方式。重点是突出效劳的超前性、全局性和针对性,实现效劳方式的三大转变:一是由被动效劳到主动效劳转变。凡事预那么立,不预那么废。办公室应立足于对经济社会开展趋

3、势的超前预测,对事物开展的超前把握,建立自动启动程序,对有关工作早考虑、早研究、早动手,被动性工作主动去做,努力在被动中争取主动。尤其应当在增强政治敏感性上表达主动效劳,在重大问题上发挥主心骨作用;在增强工作的方案性上表达主动效劳,科学规划工作重点,做到长方案、短安排,方案性和灵活性相结合;在增强辅助决策的科学性上表达主动效劳,为领导决策提供充分、准确的依据。二是由决策要素的单项效劳到决策全过程的效劳转变。办公室的效劳工作既不能只为决策提供单项效劳,更不能游离于决策之外,应该表达在决策前、决策中、决策后效劳的全过程。决策前要拿出高质量的参谋预案,准确、及时、全面地为中心反映情况,提供决策建议;

4、决策中要进行高水平的综合协调,理顺各方面的关系,严格把好决策中的各个关口;决策后要高效率地抓好贯彻落实,使中心的决策变成各级各部门、各基层单位和广阔干部群众的实际行动。三是由一般性效劳到优质效劳转变。优质效劳应当是一流的效劳。优质效劳不仅仅表达在上传下达、办文办会上,更应表达在推动科学决策、完善决策上,表达在当高参、设大谋上。要紧紧围绕每一时期中心的总体部署和中心工作,狠抓那些带有全局性和根本性的问题,把中心关注的问题、群众关心的问题找准,并提供切实可靠的解决预案,促成问题的解决。特别是要善于突破原有的思维定式以及传统观念的束缚,做到能办大事,会办难事,敢办新事,创造性地开展工作,为中心排忧解

5、难。要创新效劳机制。效劳机制的创新,是办公室工作创新的重要内容。办公室要从建立和完善各项工作程序、标准和标准入手,进一步理顺关系,更好地形成统一协调的工作程序,做到事事有人管,人人有专责,使每一项工作落到实处。创新效劳机制,必须处理好三个关系。一是全面与重点的关系。办公室工作无小事,不可出现一点纰漏和闪失,必须以高度负责的精神做好每一项工作,高标准、严要求地处理好每一件事情。同时,又要抓住主要矛盾和重点工作,在工作精力、力量配备上有所侧重,花更多的精力搞好政务效劳,这是办公室工作的重中之重。二是对上效劳与对下效劳的关系。对上级效劳和对下级效劳是一致的,都是办公室的重要职责,二者不可偏废。在为上

6、级效劳的同时,更应突出为基层、为群众效劳。为群众服好务也是改进作风的必然要求。办公室的工作人员应当按照三个代表的要求,牢固树立群众第一、基层第一的思想,克服官僚主义和形势主义,把人民群众的事当作自己的事,认真办实办好。特别是在改革的攻坚阶段和开展的关键时期,更要面向基层、面向群众,了解民情、掌握民意,体察民心、反映民意,使为人民群众效劳的思想更好地表达在办公室的各项工作中,更好地发挥办公室关系。调查研究是务实与务虚的最正确结合点,也是检验参谋效劳水平上下的一个重要标志。毛泽东同志讲:没有调查就没有发言权。江泽民同志讲:没有调查就没有决策权、没有调查就没有领导权。我认为,对办公室的同志可以讲:没有调查就没有参谋权。办公室的同志要切实练好调查研究根本功,将自己所学所思与实践碰撞,做到理性与感性交融。特别是从事政务效劳的同志,要加强与基层的密切联系,围绕领导所关注的热点、难点和重点问题,经济下基层广泛深入地调查研究,从宏观角度研究深层次的问题,推动理论与实践结合的创新。从事事务效劳的同志也要尽可能地与群众、与基层多接触,增加见闻,增长知识,增强对基层干部群众的感情。

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