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1、维修车间机械伤害应急演练方案编写人员：2023年 6 月 24 日维修车间机械伤害事故演练实施方案一、应急演练目的1、评估我公司的应急准备状态，发现并及时修改应急预案、执行程序、行动检查表中的缺陷和不足；2、评估企业重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善其协调问题；3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求；同时，作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力；4、提高全员安全意识。二、演练适用范围、总体思想和原则本方案针对动用该企业内部应急力量进行全面演练进行情景设计，按照安全生产法
2、等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求，进行演练策划，遵守“保护生命、安全第一、预防在先”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则。在组织实施过程中，科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的安全。三、观摩安排：1、2023年6月24日10：00前，维修车间各工段参加应急演练的观摩学习。2、观摩人数安排：机修工段全体人员，电修工段全体人员。四、演练组成员组成应急救援指挥部总指挥：现场指挥：安全员：应急救援小组救援：抢修警戒：值班人员：机械受伤人员：现场记录人员：救援设备：警戒带2条、氧气袋二个，担架一副，
3、医药箱一个（跌达损伤药品、包扎纱布）竹板片两片、等救援和维修物资。五、演习时间、地点安排：2023年6月24上午10:30地点：维修车间电工在检修车床时作业不小心被卷入引起人员重伤应急演练六、 救援演习程序1、10：30相关人员到维修车间集合，清点人员。2、11：00由维修车间厂长宣布演练开始。3、值班人员邱勤生发现事故，迅速报告抢险组组长李维杰。4、组长下达命令，集结救援人员，赶赴事故现场。5、到达事故现场后，组长向现场指挥长报告。6、听侯指挥长的指挥，得到救援指令后，迅速果断组织救援人员展开施救。七、演练方案1、值班人员，突然发现被车床卷入，首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救
4、， “120”，并立即向总指挥和附近医院打 抢救。2、总指挥接到报告后，立即启动紧急救援预案，组织抢险救援小组，奔赴事故现场，组织抢救伤者。3、由赶到现场观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，然后把高空坠落重伤人员救出。在外面接应，并对伤员解开衣服，发现伤者膝盖骨折，首先不要盲目搬动伤者。在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。4、同时值班人员负责在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件。等到救护车到达现场，由方把伤者抬上车送往医院抢救。八、
5、联系方式相关人员及联系 急救 ：120序号单位、部门姓名办公室 备用 123469九、事故后期处理由小组负责对事故后期处理：1、 查明事故原因及责任人。2、 以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3、 制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4、 组织所有人员进行事故教育。5、 向所有人员进行事故教育。6、 向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。十、事故救援演练结束并现场进行点评全体演练人员集中事故发生现场，现场清点人员，向演练总指挥报告演练完成，由演练总指挥林凡宣告演练结束。环安部领导和总指挥对这次高坠演习进行点评总结。 总结：通过这次演练，更进一步提高操作人员的安全意识和应变能力，在突发事件中能够有效的紧急处理事故，消除安全隐患。我们要定期组织员工参加应急事故处理培训和安全学习，在突发事件中能有效的发挥自己的作用。十一、考评 1、通过本次机械伤害预案的演练工作，提高员工掌握发生机械伤害事故状态下安全处置能力及重点对策。 2、使岗位工人掌握如何报警，如何抢救伤者。3、使岗位工人对安全生产引起高度重视。 紫金同业维修车间 二0 一五年 六 月 二十四日
