《土石方工程监理实施规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土石方工程监理实施规划（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-*国信金融中心工程土石方整理工程监理规划编制人：审批人：*高园建立咨询管理*国信金融中心工程土石方整理工程工程部一、工程概况1、工程名称：*国信金融中心工程土石方整理工程2、建立单位：*国信财富开展中心建立* 3、设计单位：*市勘察测绘研究院4、勘察单位：*市勘察测绘研究院5、施工单位：*市建筑第八工程*6、建立地点：*市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西7、工期要求：240历天*国信金融中心工程土石方整理工程位于*市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西，*国际会展中心一期北侧，规划总占地35387.5平方米，整个工程由三栋高层塔楼、两栋裙房以及一个地下室组成；塔楼高度分别为：A塔楼52.50m，B塔
2、楼107.35m，C塔楼142.50m，(海拔高度为153.00m), A塔楼为四星级酒店，裙房为酒店大堂以及酒店配套设施、会议、商业；B塔楼、C塔楼为办公，裙房为商业。地下室配套的停车库、货运房、机房、各功能后勤办公等。工程东低西高，东西高差约67m，首层主出口设在北面仙霞岭路一侧，塔楼C与会展二期之间设有一个架空长廊。基地绝对标高为-6.9-5.6m，基坑长约1050米，开挖深度1422米。主要构造形式：本工程构造形式为拟采用岩石土方爆破开挖、基坑支护的形式6、业主提供的主要资料：施工图纸，地质勘察报告，土地使用证、规划许可证、质监书和安监书、施工许可证、设计变更及其它文件；二、监理目标1
3、、投资目标：按合同要求执行。2、进度目标：按合同要求执行。3、质量目标：合格。4、环境目标指标、平安目标：经综合分析本工程特点，本监理部对公司的环境指标、平安目标进展分解如下：认真进展本工程环境、平安管理体系的运行。积极参加公司组织的举办的环境意识等方面的培训，并组织本工程监理部内部的相关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源，保护环境、预防污染的环保意识；注意节能降耗，使监理部纸*作费率连续下降；注意做好职业安康平安工作，保证员工伤亡率为0，平安、火灾事故发生率为0，争创“*市平安文明示*工地。5、建立单位工程组织情况、该组织的优势和缺乏及对工程目标的影响：建立单位有自己的管理体系，专业
4、技术人员配套并建立工程管理方法，严格执行建立程序，但内部程序繁复，对工程目标有一定影响。三、监理依据1、工程特征资料；2、工程建立法律、法规、政策；3、工程建立监理合同及承包合同；4、工程监理大纲；5、工程有关设计及标准图集、国家标准、规*：1.建筑边坡工程技术规*GB50330-20132建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012 3复合土钉墙基坑支护技术规程GB50739-20114岩土锚杆(索)技术规程CECS22:20055混凝土构造设计规*GB50010-20156建筑地基根底设计规*GB50007-20117建筑地基根底工程施工质量验收规*GB50202-20138建筑基坑工程监测
5、技术规*GB50497-20159*市深基坑工程管理规定6、建立单位制定的有关工程技术管理和质量管理文件；7、承建企业所提供的不低于国家质量验收规*的操作规程等企业标准；8、监理工程师必须十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持：一是坚持按合同规定办事。合同双方都应严格地按照合同规定，履行各自的职责。工程师做出任何决定不能违背合同规定的双方各自的职责，无权减免双方各自的义务。对合同有关规定发生歧义时，监理工程师应不偏袒任何一方，独立、公正地解释和执行合同。二是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作的评价和验收，均应按照技术规程进展。三是坚持按建立程序办事。无论是工程的施工单位资质审查、施工方法
6、、检查验收、事故处理，还是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等，均应按照规定的程序进展。四、监理工作关系及监理程序1、监理与各单位之间的业务关系：工程建立中可能涉及到的有关单位及主要的涉及事宜：设计单位，主要对设计变更、构造确认并对设计交底；业主确认的供货和设备安装单位，监理主要对供货和设备安装质量验收；政府监视部门，主要对工程监视管理和评定等。在监理过程中，监理单位必须承受政府有关业务部门的检查和监视，配合其工作。在施工现场特别是要处理好与建立单位、施工单位和设计单位等的关系。协调好与上述单位之间的关系，直接影响到能否顺利的实施监理工作申报认可或指令申 报认可或指令申同报意征筛询选
7、建立单位业主指定施工单位监理单位设计单位总承包单位分包单位监理工作关系流程图1监理单位位于协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行，本流程图代表了一个线性组织体系；2业主的要求、指令通过监理下传；3施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理审查、协调与组织；未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认；4对于总承包单位选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系，但在执行监理业务时，把他们视为总包单位的一局部；5对于业主选定的分包单位，即业主另行招标确定的专业分包单位，他受监理工程师的直接协调监视，他与总包间的
8、工作关系是通过监理工程师进展协调的；6根据监理合同赋予的这种业务关系及本工程的环境特点，有待于各单位解决好以下事项：1要做好监理工作、必须具备三个根本条件：A、建立单位的支持和信任；B、施工单位的配合；C、监理工程师自身业务能力的提高，不仅要有熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。2施工单位要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建立监理的需要；3设计质量的保证：频繁的变更修改，将对施工及监理造成极大的困扰牵制了精力，增加投资；4监理控制承包人唯一手段是监理有计量支付权，对承包人的付款一定要有监理工程师的签证，否则将不利于监理工作的开展。5建立单位要树立监理
9、在现场的权威，通过监理对工程实施有效的管理。6监理工作要做到“监、帮、促监理原则即严格监理、热情帮助、积极促进，但施工单位不能有依赖思想，监理更不能包办代替，应积极推行建立监理制度。2、监理程序1工程监理部的组建并按合同要求及时进驻工地；2开工前对业主提供的工程特征资料及工程的有关文件进展确认，确认其合法性。如有问题应及时向业主提出可行建议，以确保工程按建立程序顺利进展；3对承包单位的施工现场质量管理进展检查并做好记录，并给予确认；4编制监理规划和监理细则，并根据工程进展按实调整，在监理期间按其进展监视管理；5办理各方提出的设计变更及经济签证；。6做好各目标的检查和见证取样工作并对存在的问题提
10、出意见，使整个工程处在动态控制中；7按时组织工程例会，及时上报监理月报；8根据工程进度情况，做好工程质量评定工作；9参加工程验收直至备案验收；10认真审核竣工结算，配合审计工作；11做好监理工作总结与工程评定；12各流程图：见表一至表十七表一：中间工程价款支付程序施工方中间支付申请表中间验收证书评估参加 投资、进度、质量人员 专业监理人员附件工程变更证书实际进度与方案进度比拟半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师同意额度总监理工程师同意或不同意额度表二：文件控制程序审批后竣工验收后监理过程第一次会议前开工前规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书及合同文
11、件，总包资质及人员证件业主现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准承包单位编制监理规划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其合法性及工程的需要，并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则，并在实施中调整专业监理工程师审核批准总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计和投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师备案业主、设计、承包单位月报、考察报告、合理化建议总监理工程师确认、备案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部备案业主竣工资料监理部竣工资料整理承包单位确认及备案业主
12、备案业主监理总结监理部审核批准公司技术负责人. z.-. z.-表三：设计变更程序业主提出设计单位承包商提出谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用否是工程师下达变更指令业主承包商实施表四：原材料、构配件及设备签认程序. z.-施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监 理 工 程 师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量同意，签认“原材料、配件及设备报验单不同意，签认“原材料、配件及设备报验单监理工程师现场检验质量施工单位可以或在指定部位使用. z.-表五：工程付款监理程序文件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请 申报征 询各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见1、 经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见2、 根据各专业返回意见汇总工程款额返 回意 见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交工程总监理师审查工程款提交业主. z.-表六：隐蔽工程验收监理程序经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录有关监理工程师审查验收记录并进展现场随机抽查核检批准隐蔽，监理工程师在隐蔽记录上签字认可监理工程师发现不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进展下道工序
