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1、成本控制理论与方法试题单位： 姓 名：得 分 ：一、填空题（每空 2 分，总分 56 分）1、生产成本由、及四部分组成。2、成本的控制由、及三个过程控制组成。3、全面成本管理分与两个部分。4、成本控制方有、及。5、基础定额工作由、及部分构成。6、标准成本要按照、和分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，再把它们的乘积作为该项目的标准 成本。7、目标成本管理的核心在于和。8、劳动定额的标准时间由和组成。9、工具消耗定额可根据产品的或与工具使用期限的比例关系来决定。二、选择题（每题 2 分，合计 44 分）1、总成本包含：（ ）A、直接成本 B、 生产成本C、 管理费D、 利 润 E、 销
2、售 费2、成本控制中事前过程控制包含：（）A、成本决策B、 成本计划C、 成 本 分 析D、 成 本 预 测3、物资消 耗定额的制定方法包含：（）A、技术计算法B、 统计分析法C、 经验估计法D、 定额计算法4、工时定额具有的主要因素包含：（ ）A、正 常 的 操 作 条 件B、 熟 练 程 度C、 作 业 方 法 D 劳 动 强 度 与 速 度E、质量标准。5、标 准 时 间 中 宽 放 时 间 中 特 殊 宽 放 包 含 ： （）A、疲 劳 宽 放B、 管 理 宽 放C、 机 械 干 扰 的 宽 放D、 特 种 作 业 的 宽 放6、标 准 成 本 法 的 适 用 范 围 ： （）A、产品
3、品质较少的大批量生产企业；B、试 制 性 生 产 企 业C、单 件 、 小 批 生 产 企 业D、存 货 品 种 变 动 不 大 的 企 业7、等 待 的 浪 费 ， 主 要 因 素 表 现 为 ： （）A、作 业 不 平 衡 ，B、 安 排 作 业 不 当 、C、 停 工 待 料D、 负 荷 不 足 等 。8、加工的浪费，主要包括：（ ）A、多余的加工和过分精确的加工，B、设备、人员和工时的损失；C、额外的修复、鉴别、追加检查的损失；D、要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，还增加了管理的工时。9、搬运的浪费，具体表现为 : （）A、放置、堆积、移动、整理等动作浪费，B、步行过多、转身的角度
4、太大，移动中变换“状态”、不明技巧C、车间及设备平面布局不合理。D、造成了时间和体力上的不必要消耗。10、动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下几种：（ ）A、两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换B、物品移动所需空间的浪费，C、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，D、人力工具的占用等不良后果。11、产品缺陷的浪费带来的损失主要包括：（）A、返工返修带来的人员工时的损失B、材料的损失C、额外检查的损失D、设备占用的损失12、成本控制的意义（）A、提高全员的成本意识B、增强员工在工作中避免浪费资源的意识C、减轻了工作压力 D、提升了
5、品质意识13、降低采购成本的手法有哪些（）A、标准化集中采购B、价格分析与成本分析C、联合采购D 、屯货规避市场缺货风险14、做好采购成本控制的基础工作有以下（）A、建立严格的采购制度B、建立供应商档案和准入制度C、建立价格档案和价格评价体系D、建立材料的标准采购价格E、建立材料的质量标准制度15、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。A.施工成本控制B.施工成本计划C.施工成本预测D.施工成本核算16、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是（）。A.施工成本控制B.施工成本
6、计划C.施工成本预测D.施工成本核算17、（）是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工 项目的总成本和单位成本。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本核算18、（）是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本核算19、（）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业 绩，并以此给以相应的奖励和处罚。A.施工成本考核B.施工成本分析C. 施工成本控制D.施工成本核算20、施工成本管理的任务主要包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D. 成本核算E.施工计划21、在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（）。A.材料定额消耗的完成情况B .工时定额消耗的完成情况C.工具定额消耗的完成情况D .产品成本计划的完成情况E. 可比产品成本降低任务的完成情况22、你认为成本控制应该从哪做起？（）A、基础工作B、管理层工作C、车间工作 D、原料节省三、根据公司实际，结合部门特点，简述成本管理与控制中存在的主要问 题及改正措施。（20分）
