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1、撰写人:_日期:_关于业务校长述职报告3篇 业务校长述职报告 篇1 尊敬的县教育局、各位老师： 一年来，我分管教育教学工作，取得了一些成绩,也有一些不足，现向大家述职如下,希望给予帮助与指导。一、 做高效课堂的践行者本年度,县教育局根据县内外教育形势,大胆果敢地推行“五步三查”高效课堂模式，身为业务副校的我没有理由不做高效课堂的践行者，上下学期以来，我以小组的划分,小组组员的职责,组内小展示、班内大展示,提前分配展示内容等做了多番调整，研究。我上课的第一个重要特点就是要让学生动起来,即身动、心动、神动,师生“动”，生生“动”，小组“动”，形成一个“动态的、情感的、生动的”课堂。课改的精髓体现在
2、最大限度地把课堂动起来。我认为，能让学生学会的课才是好课，一切以学生的“学”来评价教师的“教”,即“以学评教，少教多学,先学后教”。课堂必须体现出“知识的超市,智能多元,生命的狂欢”。把课堂话语权还给学生，让学生在课堂上敢说、会说，充分展示，是我的课堂另一重要特征。一年来，我所任的班级数学,学生能积极自主预习，质疑合作,“兵教兵”,课后补缺等。出现了一些可喜的变化。如杨紫婷,原来升学时数学只考了3分,通过组内合作,教师激励,拾起了自信的风帆，现不仅学习不用督促,而且非常用功,组内展示、质疑、对抗学习也非常积极,成绩大幅度上升;张梁、梁振涛等几个学生原来上课从不摸笔,对上数学课根本不感兴趣,我给
3、他们创造简单问题让他们展示的机会，激发了兴趣，加之我给他们有点“言过其实”的鼓励，现每节数学课都“流露”了想参与的眼神，几次单元检测成绩都突破了个位数。在实施“五步三查”教学中,也出现了一些问题，成绩突出的成绩下滑，学生整体效果上升不明显。但这绝不是高效课堂的错误,而是在临帖中有些问题没解决好造成的。如程度好的学生,我没有在“学有余”上给他们提出要求,中间层次的学生分层教学还没有解决到位等。另外，“五步三查”各环节的连接上，展示时间的分配上，堂堂清等环节把握有待专家的指导。我相信，高效课堂教学会给我带来快乐与惊喜。 二、做高效课堂的推行者 本年度，张敬民校长放手让我们高效建设团队推进我校课堂建
4、设 新课改已给我们的教育带来了巨大的变化,要深入推进新课改，课堂始终是主阵地。因此，必须围绕着课堂来构建“以学定教，以学导教”的教学关系,同时，也要围绕课堂着力打造“以生为本”的新型的师生关系。我们做了一下一些工作: 1、加强理论培训课堂的决定者是教师,只有具有新思想和新理念的教师,才能决定新课堂,只有建构新型的课堂教学关系和新型的师生关系才能决定课改的成败。我们及时印发了高效课堂五步三查教学法，五河县高效课堂达标课评价方法,组织老师在教研会上学习、研讨,进行了“达标课”理论过关考试，所有参考老师均达过关要求。现所有教研组都形成高效课堂理论能为高效课堂护航的共识。 2、重视集智备课 现在我们使
5、用的是县教研室统一编印的导学案，由于时间仓促等原因，远没有发挥导学案的“路线图”、“方向盘”、“指南针”的作用。并且缺少导学案编写的“知识问题化”、“问题层次化”、“层次探究化”、“探究渐进化”的要求。我们在本学期把周一下午的第四节课做为各教研组集智备课的时间。各教研组都克服了“走过场”、“磨时间”、“浮形式”等难题,基本上能根据学生的认知规律,将知识点进行拆分、组合、设计成不同层次的问题,给学生一个自主学习的路线知识图。也给出了指导学生怎样思、怎样读、怎样操作的学法线，但德育线（即在学习的过程中挖掘并体现学习内容的情感价值、世界观、方法论价值观）体现的不多,这也是我们今后努力的方向。 、小组
6、建设为抓手 小组建设是高效课堂成败的关键，这也是不少学校高效课堂建设的软肋,我校专门召开各班小组长会议，培训了小组长的职责及组员分工，各班班主任对各班的小组成员都进行了分工,也进行了培训，并把各组长及组员职责报学校备案。有不少老师根据学校的要求也对小组进行分工培训，有的以小组板报的形式张贴在墙上,非常醒目,效果很好。4月份,我们又进行了小组口号评选活动,得到了班主任、课任老师的大力支持，共采集口号90条,75条口号获奖，有力地促进了小组文化建设，使学生在浓厚的文化氛围中成长。 4、以“达标课”全员教学大赛为契机,推进我校高效课堂建设高效课堂建设不能只停留在光说不做,光激动不实施上。借县高效课堂
7、“达标课”全员教学大赛的机会,我们积极动员、组织50岁以下教师教师全员参与。大多数老师拿出了创新、挑战、不服输、不满意推倒重来的热情，认真学习理论，虚心学习已有成果，形成了一个良好的课改的春天。5月初，我们委托大新初中对我们达标录相课进行了认真评议。我校的杨玉兰、黄晴、曹春宏、杨正猛、王改、梁杰山、杨桂莲、刘慧敏、蔡道来、赵敏、郭阿庆、张新发的“达标课”获得好评。我校的录相课参评率居全县前列。 、常规检查为高效课堂护航 没有检查、督促不能很好落实课堂建设,我们制定了半月业务检查制度,要求理科要为学生准备“补缺本”。形成了教务巡课制度,每位领导巡课一天，为课堂找问题,指方法。督促教师按“五步三查
8、”授课。在巡课中发现了不少全县共性问题，也发现了很多我校独有的个性问题。我们有决心解决这些问题。课改,仅有热情远远不够,更要有锲而不舍的精神,咬成青山不放松的品质和永远行走在路上信念。x中学人正以饱满的热情,脚踏实地，苦干加巧干的精神行走在课改的路上。三、重视教研工作教研是一个学校教学工作的加油站，教学生命的补给线。它的重要性教学人都知道。我们做了以下工作: 、坚持开好教研会，研讨“五步三查”流程，校长亲自督促检查,把出勤率纳入绩效工资中。2、选派骨干教师参加学习，本年度，我校两去杜郎口中学,见识了“杜郎口课改旋风”,增强了自己教学的自信心。参加了县局要求我们参加的所有学校教学开放日活动。我们
9、学习了小圩中学的课堂评价表和班级文化，“梁头”文化；学习了安子口初中的延长课堂时间的做法；学习了三铺中学的“渐进推进法”,学习了五河二中、新集中学的所有学科全面铺开的推进法。达到了预期的效果，培养了我校的骨干力量,开阔了老师的眼界,也增强了我校老师的自信心，也解决了有些老师的畏难思想。 、 以活动为载体，凝聚人心,鼓励教研组以活动促进学生发展,以活动凝聚学生人心,以活动搭建融洽的师生关系。举办了“颂”主题演讲比赛,七年级粉板字比赛，感恩作文比赛，古诗词比赛，英语综合应用比赛,英语听力比赛，益智运动会,广播操比赛,秋季运动会,七、八年级数学竞赛,李阳“疯狂英语”报告会,教师排球比赛等。 4、参加
10、市、县要求参加的所有征文活动,让老师把课改之得用文字记录下来,也能促进教师的学术水平,我校教师本年度发表论文篇，在教育网上有12篇论文交流学习。 业务校长述职报告篇 各位领导： 感谢教体育局给我这个机会，让我汇报工作，反省一些自己的不足，利于以后更好的工作。 我_年月任圭峰中心小学副校长,一直分管教学工作。几年来年随着学校的改革与发展,我努力践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐。在工作中,积极协助郑校长搞好学校的教学管理工作 一、树立正确教育思想 坚决贯彻党的路线、方针和政策,积极参加政治学习, 认真贯彻党的教育方针,积极推进素质教育。在学校教学管理中,改革创新，推动学校教学工作不断发展，促
11、进学校教学质量不断提升。工作态度严谨，实事求是。 二、加强教育理论学习作为分管教学的副校长,我紧跟教育发展形势,学习新的教育思想,新观念,了解教育新动态。组织全体教师学习弋阳县中小学教学教研常规工作制度(试行)、组织部分教师参加“语文主题学习”研讨会。在教育教学管理中,以教科研为先导,积极进行课堂教学改革，研究新教法,探索新的育人模式,以培养学生的创新精神和实践能力为重点开展各项工作。 三、教学常规抓过程 一是开学校长会上下发了圭峰小学教学常规;二是开学以后组织班子成员到包干的学校进行常规工作检查，对做得好的学校、教师进行表扬;三是学期中途不打招呼、不定期对村完小常规工作进行督查； 四是每学期
12、进行一次常规全面检查，评出常规管理先进单位。四、聚焦课堂抓课改 为了加强课堂教学改革的力度,构建新的课堂教学模式，提高课堂教学的实效性。一是组织全镇青年教师轮流到逸夫小学听课改课,写出评课稿和心得体会;二是组织教师 积极参加教研室开展的优质课比赛，取得了好成绩,金红艳获得科学优质课市一等奖，获得市科学教学能手称号，黄露莎获得县数学教学能手称号;三是狠全镇抓 四、五年级课改工作，中心小学的曹丽、黄露莎两位教师的课改课得到了教研室好评。 五、资料管理抓规范 一是要求中心小学本部的资料全部要打印，整理好并装订成册;二是村完小的资料能打印的尽量打印;不能打印的要整理好并装订成册;三是要求各校保管好中心
13、小学下发的所有资料及本校的资料。六、准确把握角色定位，认真履行岗位职责 作为副校长，我对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折，不畏首畏尾。大胆工作，勇于创新。处理问题果敢、坚决,尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时,我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。作为校长的助手,工作上积极配合，人格上充分尊重,思想上主动沟通。对群众，我热切关注,真诚爱护,用心帮助,不断激励。做人要讲德,做事要讲责，教学要拔尖。自己真心诚意地感谢上级领导对我的信任，各位教师对我工作的理解与支持，也感谢班子成员的协作与指导。 此致敬礼！ 述职人：xx 202X年x月x日 业务校长
14、述职报告 篇3 各位领导,老师们: 上午好! 作为一名业务副校长，要说在这一学期做了多少工作，一时还真是难述其祥,因为很多具体工作都是教导处几位主任去实施的，他们才真正为我校的教学工作付出了辛劳和汗水。在此,我仅就我做的一些工作简述如下:一、做好校长的助手 作为业务副校长,我首先明确职责，定好方位，密切配合校长开展学校工作,并适时提出合理化建议。其次,以强烈的事业心和责任心狠抓业务工作，立足本职,谦虚谨慎,放手于主任,依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转。再者，从大局出发，坚持原则，出以关心,调配各科任教师，配合校长建立正常有序的教学秩序。二、 做好教师的引路人 教师的责任决定教育的未来,也
15、是一所学校成功与否的关键。打造高素质的教师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。在管理方面我经常提“引领”一词,包括政策导向（制度建设),文化引领(办学理念)及人文关怀。尽管我做得很不够。具体做了以下几方面的工作。 、 完善教学管理制度制定了教师教学奖励制度和毕业班教学奖励制度完善修订了教师业绩考核方案 出台了一系列教学常规检查细则。 各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨询教职工的意见。最后经教代会表决通过抒以实施的。努力做到客观，可行有效。让教师们也觉得较合理，气顺。我深知，要想真正做到管理育人，服务育人，用制度规范人，约束人,鞭策人。制度的制定,首先得从广大教师的利益出发,去维护他们的权利，解决他们心头的顾虑和疑云,努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。顺人心，通人气，极大限度地调动教师的工作热情和无穷的创造力。积极营造一种敬业乐业的良好的教学风气和氛围。 2、 注重教师培训 根据校长的指导思想，鼓励教师通过各种渠道参加培训。教育局通知的每次外出学习的活动，我都积极请示校长,安排教师参加，以此来更新教师教育教学理念，提高教师自身素质。还让外出学习的教师回校后写出学习心得，并在本学科范围内汇报学习情况，以让广大教师逐步认同新课改,践行新课改。 3、 重视教师学习 鼓
