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1、精品资料，欢迎大家下载！造价咨询实施方案一、效劳承诺1、保证工作质量：我公司不管是对清单、招标控制价de编制,还是对结算de审核都实行三级审核制度,即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人.同时有齐全de业务操作流程、严密控制de质量三级审核制度、科学完善de工作流程管理、行之有效de工程经理负责制等保证举措.并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反应、事后跟踪回访,保证咨询工作de质量.2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期,根据工程规模及其他情况随时调整人员配备.如贵单位对成果文件de出卷时间要求特别紧,我们也要克服困难、多配人员、加班加点,算细算准,保证工期.3、人员
2、配备：指派经验丰富de造价工作人员,组成该工程de项目部,分工明确,各司其职,以保证按时完成造价咨询工作.4、履行责任：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验,负责造价咨询合同de履行,最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件.5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后,我公司全体成员严守甲方de商业秘密,不向任何单位及个人泄露应保密de工程信息,不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途.6、维护业主利益：我公司视委托人de利益为己任,在造价咨询工作中尽可能维护业主利益7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时,恪守“独立、客观、公正、依法de执业原那么,对有意纵容、明
3、示、暗示违反执业原那么de行为坚决抵抗.严格遵守建设行政主管部门de有关规定,包括：(1) 执行省建设行政主管部门颁发de工程造价计价依据；(2) 使用建设行政主管部门认可de计价软件；(3) 使用建设行政主管部门制定de统一格式de工程造价业务报告；(4) 对业务活动中与白身利益有关系de,实行回避制度；(5) 廉洁白律,不索取、收受委托合同约定以外de礼金和其他财物8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题,我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题.二、造价咨询工作方案、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成.工作方案如下：1、为取得咨询工程开展de各项工作,包括获
4、取业务信息,接受委托人de邀请,提供咨询效劳书等；2、签订咨询合同,明确咨询标de、目de及相关事项；3、接受并收集咨询效劳所需de资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价de各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方de意见；7、召开咨询成果de审定会议或签批确定咨询成果资料;8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料de整理归档；10、咨询效劳回访与总结；11、咨询成果de信息化处理.以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！业务京洽室接受委托人委托.委托人提交酸工图设2文件等技术资料业务主办方与委托人签订咨询合同工程负责人
5、组织制定咨询实施方案,确定人员如置：编削人,校.核人,宙核人编制人领取土建或市政施工图等所需编制资料,开展计量、确定、控制和其它工作编制人领取水电或其它施工图等所需编制资料,开展计量,确定、控制和其它工作校核人校核工程量计算是否符合计量规那么,标准要求,在工程量计算书复核栏中修正,编制咨询成果文件初步结果有核人富须汁量方法.二量依据、套用定新是否符合要求,不符合要求de,提出改正意见向招标代理一A工/景清隼或昏底造价咨询工作流程图造价咨询业务de操作规程必须符合现行de法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应de标准、标准、技术文件要求,表达公正、公平、公开执业原那么,老实信用,讲求信
6、誉.具体流程如下：一准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式de咨询合同,明确合同标de、效劳内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任.2、制订咨询实施方案由工程负责人主持编制de咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原那么、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询方案、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等.该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施.3、配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应de操作人员,包括工程负责人、相应de各专业造价工程师及概预算人员.4、咨询资料de收集整理咨询单位根据合同明确de标de内容,开列
7、由委托人提供de资料清单.提供de资料应符合下述要求：1资料de真实性,委托人对所提供资料de真实性、可靠性负责；2资料de充分性,委托人按咨询单位要求提供de工程资料应满足造价咨询计量、确定、控制de需要,资料要完整和充分；3委托人提供de资料凡从第三方获得de,必须经委托人确认其真实可靠.咨询业务操作人员在工程负责人de安排下,收集、整理开展咨询工作所必需de其它资料.(二) 实施阶段本造价咨询实施阶段包括建设工程前期概预算和施工阶段de造价咨询效劳.建设工程前期概预算阶段工作流程1、收集和熟悉有关咨询依据(1) 有关建设工程招投标de法律、规定、程序、要求等内容；(2) 工程de实施要求
8、,包括工程拟招标de方式、范围；编制招标阶段咨询文件所需de根底资料与相关de设计成果文件(包括满足招标需要de图纸及技术资料),建设工程特殊条件等；(3) 与建设工程招标工作相关de其它资料.2、咨询成果文件de校审(1) 保证整个招标阶段de咨询效劳工作应在独立、公平、公正、科学、诚信de状态下开展；(2) 建设工程招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足工程本身de特殊条件,保证拟采用de招标方式切实可行并能到达预期目标；(3) 工程招标文件和施工合同文件de格式和种类应符合工程要求,内容构成齐全,所涉及de计价依据完备,工程价款de计量、计价及支付方式等清晰合理；招标文
9、件含工程量清单de,应有对应de工程量计算规那么,清单分类合理,报价根底上内容描述清晰明了、计量正确,清单表式齐备,深度符合有关规定；建设工程招标标底应在概算或施工图预算de根底上编制,内容应与招标范围相一致,计价应考虑到工程de特殊条件及市场竞争状态.内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关de施工费用.校审后de咨询成果文件由工程负责人签发,并对其质量负责.3、所有涉及工程量清单或标底de计算书不对外印发,经过校审签署后整理齐全保存备查.4、咨询单位应对合同图纸登记编录,并由专人负责保管,作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价de依据.工程施工阶段工作流程工程施工阶段d
10、e主要工作：工程款使用方案de编制与工程合同管理、工程进度款de审核与确定、工程变更价款de审核与确定、工程索赔费用de审核与确定.其目de是以工程合同为依据,到达全过程确定与控制工程造价de目标.1、收集和熟悉相关咨询依据(1) 施工合同,特别是工程造价de计价模式、工程进度款de结算与支付方式等内容；编制施工阶段咨询文件所需de根底资料,包括设计图纸与技术资料.合同计价de相关定额、标准等；现场签证等de程序与与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调,并确定作为工程结算计价依据de相关设计变更、责任.2、咨询成果文件de校审(1) 工程款使用方案应在合理de施工组织设计及工程合同
11、价款de根底上编制,编制内容应与工程合同确定de工程款支付方式相一致,在设计或施工进度变化较大de情况下应按需进行动态调整；工程进度款de审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款de要求,所套用de计价根底上应正确,工程量de核定应与施工进度状况相一致,中期付款报告de签发程序及时间应符合施工合同要求；(2) 工程变更与工程现场签证审核de依据应充分,设计变更手续、签证程序应齐全,内容与实际情况应相符,所选用de计价方式应合理并符合施工合同规定,工程变更de数量(包括核增与核减)应考虑全面.工程设计变更及现场签证价格de审核与确定应由相关de专业造价工程师签发,工程款使用方案书、工程进度款审核
12、报告(或付款证书)应由工程负责人签发.3、所有涉及工程量计算及计价de计算书不对外印发,经过校审签署后整理齐全保存备查.三、工程组人员岗位责任(一)总工程师de责任在公司负责人de领导下,总工程师负责指导全公司de业务.1、业务质量把关以公司制订de各类标准为标准,逐项审评各部门业务质量,并提出质量考核评分.2实行分级质量控制程序,每个工程一般先由业务部门de工程经理会同编审人员提出受理业务de编审报告,连同编审工作底稿交部门经理或公司指定de注册造价工程师或由公司领导指定de复核人员提出审核意见,经部门经理审核签发交总工程师复核,总工程师批准后交办公室打印,完成后由办公室加盖业务章.3对编审
13、工作人员提出de重大问题,应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议,并指导商讨解决方案.2、制订本公司de各项业务标准并指导其实施.3、组织人和领导全公司de业务学习与业务研讨.4、组织和领导全公司de业务调度,包括部门间与季节间de统筹安排.5、参与重大工程de组织、领导与理论勘察、调查、取证工作.6、搜集国内外de各种信息、国家有关法律、政策,并适时地开展各类业务交流活动.7、根据业务部所编制de季、年度业务方案,汇编成全公司de计划报公司领导审批后监督实施.8、全公司与部门业绩de统计及提出考证意见根据数量与质量9、对各级工作人员de录用转正、考核、晋升事宜向公司领导提出意见.10、对工
14、作人员进行职业道德教育,对违纪事件向公司领导提出处理意见二各业务部门经理岗位责任1、负责本部门de业务管理,对各工程组完成de业绩进行统计和考评.2、负责制订部门总结de编制与撰写.3、在授权de范围内,与客户洽谈、开展职业道德教育,帮助本部门工作人员不断提升专业水平.4、负责部门内工作人员de培训工作,开展职业道德教育,帮助本部门工作人员不断提升专业水平.5、建立与客户问de定期与不定期de联系回访制度,加深友谊、沟通信息,开拓业务.6、负责部门内工作人员de考勤、休假、业绩考核、转正定级、晋升推荐等事情.7、参与重大工程编审工作,合理组织、调配编审工作人员.三工程经理、工程负责人岗位责任1
15、、复核工程de编审内容de准确性、可靠性：2、审核工程工作方法和采用标准是否恰当、明确；3、审核工程工作人员de记录是否齐全,证据是否合理；4、审核工程工作人员de执业质量,是否采用了先进de业务知识等.四工程编审人员岗位责任1、老实守信、尽职尽责,不得有欺诈、伪造作假等行为.2、勤奋工作、独立、客观,公正地出具工程造价成果文件,为白己行为负责.3、廉洁白律、不得利用职务之便谋取其他不正当de利益.4、为客户de技术和商务保守秘密.5、不断学习,更新知识、观念、掌握先进新技术、新工艺、新科技,提升白身de素质.四、造价咨询工作de内容、方法和举措工程造价咨询效劳贯穿于工程全过程,内容主要包括建设工程前期概预算和施工阶段de造价咨询效劳.工程造价咨询de依据1、依据建设部先后出台de建筑工程施工发包与承包计价管理方法?、工程造价咨询单位管理方法?、造价工程师注册管理办法?.各省、白治区、直辖市建设行政主管部门和特殊行业主管部门制定了相应de实施细那么和地方工程造价管理方法.工程造价咨询行业协会受政府委托综合行业白律性管理情况,制定了一系列行业管理规定,这些都是工程造价咨询单位和人员执业活动de依据和准那么.建筑工程施工发包与承包
