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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.房地产建设设项目管管理手册册（内控资料料）适用于固定定总价合合同模式式绿色部分为为首次监监理理会会会议内内容目 录 一、 项目部团队队建设管管理实施施办法.03二、 建设项目开开工条件件管理实实施细则则177三、 施工图纸使使用管理理规定222四、 施工图纸自自审、会会审管理理规定255五、 施工组织设设计（专专项施工工方案）审审批管理理规定31六、 变更、洽商商管理办办法355七、 工程施工质质量管理理实施细细则422八、 施工进度管管理规定定511九、
2、文明施工检检查管理理实施办办法544十、 监理例会管管理规定定600十一、 材料、专项项工程验验收管理理规定665十二、 工程验收和和竣工交交付管理理规定70十三、 施工过程中中外来人人员进出出场管理理规定775十四、 项目部档案案管理办办法778十五、 工程款支付付和结算算管理规规定882十六、 民工工资支支付管理理办法884十七、 附表886一、项目部部团队建建设管理理实施办办法目 录第一章 总总则第二章 团团队组建建第三章 岗岗位职责责与任职职要求第四章 办办公环境境和固定定资产管管理第五章 会会议制度度第六章 着着装与形形象第七章 沟沟通与协协作第八章 考考勤与考考核第九章 附附表第一
3、章 总则第1条 总总则第1.1条 本办法基于于提高项项目部整整体施工工管理水水平，以以目标实实现为出出发点，维维护公司司利益和和形象、规规避风险险；充分分调动项项目管理理人员主主动性、能能动性和和协调性性。第1.2条 本办法实现现是以项项目部管管理人员员“自觉、自自律”为条件件并达到到。第1.3条 本办法随着着公司企企业文化化建设进进程进行行调整。第2条 概概念解释释1、 标准项目部部：以住住宅项目目为标准准，8万万m2以以下项目目部的组组建架构构。2、 施工单位“不良行行为”：是指指在施工工过程中中，施工工单位存存在严重重组织混混乱或工工程质量量严重下下滑或施施工进度度严重滞滞后且下下月计划
4、划无法追追回的现现象和劳劳务班组组停、怠怠工等异异常举动动。第二章 团队组建 第3条 标准项项目部组组织架构构项目经理1人（兼土建工程师）电气工程师1人资料员1人暖通工程师1人土建工程师1人第4条 项项目部组组织架构构的调整整办法第4.1条条 在88万m22基础上上每增加加5万mm2增加土土建工程程师1人人，电气气、暖通通、资料料不增加加；项目目达200万m22以上时时或新增增临近项项目面积积在100万m22以上时时，电气气、暖通通工程师师增加11人，资资料员增增加挂靠靠1人。第4.2条条 厂区区等以安安装为主主的建设设项目不不宜使用用本办法法，需另另行后确确定。第4.3条条 后期期景观施施工
5、过程程中，公公司景观观工程师师应协助助项目部部进行苗苗木等选选定、验验收和栽栽植工作作。第三章 岗岗位职责责与任职职要求第5条 各各岗位职职责与任任职要求求1、 项目经理：单位廊坊市宏泰泰集团城城区房地地产公司司职位项目经理部门项目部直接主管总经理间接主管直接下属项目工程师师任职条件1、 学历：大学学本科（专专科）；2、 经验：5年年（7年年）以上上工作经经历，其其中，施施工单位位3年、房房地产22年以及及以上工工作经历历，同职职2年以以上工作作经历；3、 专业知识：土建为为主、水水、暖、电电专业知知识；4、 相关知识和和能力：、国家家有关政政策、法法律法规规，地方方相关规规定；、项目目管理知
6、知识；、造价价知识；、公司司内控流流程；、人际际交往能能力；、熟练练使用常常用办公公软件和和prjjectt软件、ccad软软件；5、 职称：中级级。职位目的 根据据公司下下达目标标，结合合项目特特点编制制项目控控管方案案和资金金使用计计划，包包括：质质量、进进度、成成本的控控管；安安全防护护的落实实；合同同、信息息的管理理以保证证项目计计划目标标完成。 组织织团队建建设，调调动项目目成员和和监理成成员的主主动性、能能动性，保保证施工工以及配配套设施施完善并并积极协协助前期期部门、物物业部门门做好施施工准备备和后期期售后服服务，积积极创建建公司品品牌项目目。 以合合同为依依据，做做好内外外关系
7、协协调，确确保工程程施工顺顺利有序序进行，维维护公司司利益。职 责 范范 围围标准资源支持一全程控管以以及施工工准备1、根据公公司要求求制定全全程控管管进度计计划统一模板前期、总工工办、造造价、规规划2、合理划划分标段段，制定定现场平平面布置置和控管管方案满足公司目目标和施施工优化化需要前期部3、组织现现场围场场和三通通一平按照文明工工地标准准；时间间符合全全程计划划前期、总工工办4、参与施施工单位位评选、合合同签订订；组织织能力考考核满足施工要要求5、项目团团队组队队人员分工合合理；符符合第二二章规定定总经理6、组织现现场勘查查，绘制制地上地地下管线线路由图图路由清晰，满满足外网网设计和和保
8、护要要求前期、总工工办7、组织现现场、高高程、控控制桩复复测、移移交管线改道时时间满足足全程计计划；书书面纪录录前期二开工手续办办理1、组织桩桩基开工工手续办办理计划划会并跟跟催满足全程计计划前期2、组织上上部结构构开工手手续办理理计划会会并跟催催满足全程计计划前期三质量管理1、审核施施工组织织设计、监监理规划划和细则则符合流程总工办、造造价2、组织图图纸自审审、会审审符合流程3、组织分分部工程程验收满足全程计计划总工办、物物业4、组织项项目部、监监理学习习规定、流流程满足控管需需要5、负责分分管栋号号分项验验收符合流程6、组织质质量控制制点专项项施工方方案制定定和审批批业主投诉热热点和施施工
9、难点点项目方方案合理理、可行行7、组织周周、月监监理例会会、专题题会议会议纪要明明确达到到反索赔赔和顺利利施工要要求8、组织分分户验收收满足质检部部门要求求9、组织解解决图纸纸遗留问问题满足施工要要求总工办10、组织织质量联联查和质质量事故故处理符合流程总工办11、组织织施工样样板、材材料样品品的落实实符合设计要要求和施施工要求求采购、总工工办12、组织织竣工预预验收和和竣工验验收满足国家规规定程序序和全程程计划；整改二二次验收收总工办四进度管理1、组织进进场会议议和首次次监理例例会管理程序、规规定、通通讯书面面交底；现场勘勘察满足足时间计计划2、督导现现场施工工准备的的落实、审审核开工工令、
10、组组织首次次现场检检查符合规定3、督导、审审核施工工总平图图、进度度计划，必必要时向向总经理理汇报符合控管和和规定要要求4、组织检检查施工工单位劳劳务、材材料、机机械动态态，掌握握真实状状况符合规定并并进行纪纪录5、组织解解决招标标文件中中遗留的的问题做法、选材材明确并并符合规规定总工办、造造价部6、组织甲甲供材料料、分包包进场与与协调和和工作面面移交、交交底以及及成品保保护符合规定采购7、督导施施工单位位自购材材料的认认价，分分包计划划实施符合规定采购8、组织材材料样品品和半成成品样板板的选择择、确定定符合规定采购、总工工办9、主体完完成后装装修进行行前，组组织、审审批装修修阶段总总进度计计
11、划，必必要时汇汇报总经经理符合规定10、组织织周月监监理理会会、进度度专题会会议符合规定11、对进进度滞后后已达114天的的单位，组组织进度度专题会会议，制制定保工工期措施施符合规定12、审批批工期延延期申请请并请示示总经理理符合规定13、组织织竣工前前剩余工工作量施施工会议议并责任任到人符合规定14、外网网施工时时，组织织各单位位工作面面、进度度协调会会符合规定五投资管理1、审核、签签发变更更、洽商商符合规定总工办、造造价2、验收已已完工程程量，进进行形象象统计符合规定造价3、签署付付款凭证证并进行行纪录符合规定造价4、组织施施工组织织设计经经济性审审核符合规定造价、总工工办5、组织审审批索
12、赔赔和反索索赔文件件并汇报报总经理理书面证据齐齐全；审审批符合合实际造价六合同管理组织各条款款合同节节点检查查、计量量书面纪录并并有效签签字七信息管理1、民工工工资支付付控制符合规定2、组织施施工单位位施组外外施工技技术措施施纪录详细且与实实际相符符3、组织纪纪录施工工进度、质质量、参参建单位位动态详细且与实实际相符符4、收集材材料价格格信息和和分包价价格信息息5、组织做做好工程程档案的的收集、整整理、归归档工作作符合规定6、组织做做好内外外部关系系反馈信信息的共共享工作作八关系协调1、组织协协调甲方方与施工工单位关关系工程施工有有序进行行；维护护公司形形象、信信誉2、组织协协调甲方方、施工工方、监监理方三三方关系系3、组织协协调总包包方和分分包方关关系4、协调甲甲方与周周边单位位、住户户的关系系前期5、协调与与政府监监管部门门关系前期九安全防护、文文明施工工管理1、组织督督导、检检查“三边、四四口”防护及时、到位位2、组织督督导、检检查高空空作业、连连续作业业安全措措施三宝使用合合理、严严禁244h以上上连续作作业3、组织督督导、检检查季节节施工安安全措施施方案合理、可可行且落落实4、组织督督导、检检查现场场总图管管理符合总平面面图计划划5、组织检检查环境境污染整整改整改措施得得力且落落实6、组织月月度“安全防防护、文文明施工工”检查评评比
