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1、一、判断题1 .管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（对）2 .在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）3 .个体企业和合伙制企业具有法人资格。（错）4 .公司制企业是现代企业的典型形态。（错）5 .股份有限公司是现代企业的主体形态。（错）6 .以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（错）7 .企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（错）8 .企业文化具有明显的个性特征。（对）9 .企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（X）10 .目
2、标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）二、单项选择题1 .管理者的首要职能是（C）。A人事B组织C计划D控制2 .科学管理的实质是（B）。A提高生产效率B一场思想革命c工时研究D增强激励3 .职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点（D）。A人事B组织C决策D控制4 .公司战略必须围绕公司的（A）来设计。A战略远景B目标c资源能力D管理体制5 .企业内部环境分析的核心是对企业（B）的分析。A企业财务状况B企业核心能力C研究与开发能力D管理人员数量及素质6 .计划工作的起点是（A）。A机会分析B确定目标C拟定可供选择的方案D编制预算7 .库存管理ABC分类法
3、的依据是按（C）分为三类。A物资数量B物资品种C物资占用金额D物资库存成本8 .定置管理的研究对象是（A）。A生产现场B设备C工具D人9 .减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是（C）。A调整性战略B放弃战略C抽资转向战略D集中化战略10 .管理幅度是指主管人员（B）。A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围三、多项选择题1 .公司计划经营管理的基本要求是通过构建内部管理机制，以（经济责任制）、（经济统计）和（工作考核）为手段，确保计划经营管理目标，公司各部门、所属各单
4、位应把计划经营管理工作放在首位。A经济责任制B经济统计C工作考核D经济考核2 .计划经营工作要制定公司（中长期规划），（年度计划）和（月度计划），使企业各项生产经营活动在公司统一计划的指导下有序进行。A中长期规划B年度计划C月度计划D季度计划3 .合同管理是指对（合同立项）、（意向接触）、（资信调查）、（商务谈判）、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。A合同立项B意向接触C资信调查D商务谈判4 .（合同承办部门）和（合同归口管理部门）应当分别建立合同台帐，实行履约跟踪统计报告责任制。A合同承力部门B合同归口管理部门C计划经营科D档案
5、室5 .统计人员依照统计法，独立行使统计（调查）、（报告）、（监督）权。A调查B报告C监督D核实6 .公司各职能部门按规定程序制订并备案统计调查方案，报表右上角必须标明法定标识（表号）、（制表机关）、（批准文号）、（有效期截止时间）凡未按规定标准制订并备案的统计调查表，公司有权要求制订单位更正。A表号B制表机关C批准文号D有效期截止时间7 .招标工作必须遵守国家的有关法律、法规以及公司的有关规定，坚持（公开）、（公平）、（公正）、（诚实信用和科学择优）的原则，严格规范招标管理工作。A公开B公正C公平D诚实信用和科学择优8 .对于单项合同估算价在20万元人民币以下的（工程）类、（物资）类、（服务
6、）类项目，由公司自行组织邀请比价招标。A工程B物资C服务D运营9 .计划经营工作要为公司的（发展方向卜（发展规模）和（发展速度）提供依据，实事求是地制定公司的长期规划，并通过近期计划组织实施。A发展前景B发展方向C发展规模D发展速度10 .为了加强公司计划经营管理，提升公司内控管理水平，提高计划管理工作效率，完善计划经营部管理流程，特制订以下计划经营管理办法（统计）管理办法、（合同）管理办法、（计划）管理办法。A统计B合同C计划D财务四、简答题1、企业是由哪些基本要素构成的？（1）人员（1分）（2）资金（1分）（3）物资设备（1分）（4）时间（1分）（5）信息（1分）2、企业组织结构的基本类型
7、主要有哪些？（1）直线制（1分）（2）直线职能制（1分）（3）事业部制（1分）（4）矩阵制（1分）（5）多维组织（1分）3、管理系统的构成要素有哪些？（1）管理目标（1分）（2）管理主体（1分）（3）管理对象（1分）（4）管理机制与方法（1分）（5）管理环境（1分）4、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的5、计划职能的基本程序是什么？分析环境、预测未来-制定目标-设计与抉择方案-编制计划-反馈计划执行情况
