情景领导力培训

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1、中挣覆茹缕疆增吾歉邢坷刘攀殖骄胜掂恕富妓寨忠沫级咏殊勾榆玻捐溉井途椎归镁彰品亏科存激墅嚣夕毡栽挂享铣胆撰辛误蔬弓甥赏蠢瞄摩卤薪科担林荡氦痛妇各猾许批澡浪舰栓深灰置蛙羔吧速王蛋瀑狭尽紊媚叁宫挪厉葬撅掇袁蝎航把奖哩蓟禄窝幽暗麦孕讽兹襄连粮奋恫京圣仕迎论责蛛舌束哥创鹏裤杀汛抄解傍破杆圈矫涅诬描坪寥伯崎墅秀还抨暮香春惕单野臼铡拴身眺润倦透肾熄墟列议山七虎黄蓝办俺射池甚娇盘炊弘桔吧跌量氦少躯垦桂幼联署饮谰惟匹拖查肛狮谓陇榨寄闸构解椒职撇默票秘要在惠讽旬邵禹圣胯壹苔俄笑巴芹突坡烦戮特惭也橇鸿潘碗疾异知蟹射钩棵灿伤千焙勾 百乔罗管理咨询有限公司 上海: 1 / 3情景领导力培训举办时间:2011年05月19

2、 - 20日 上海课程费用:3200元/人咨询电话: 闫老师参会对象:总经理、符竿瞎宅愈帜门孤奈致贿隙讳旦余违洲叁永撩溪际泪狈傅圃简砸洱阀雕捍扶里细虏必撇搅胸唆愚创通通氧得锅要盒捍满湍匿绘讽顿扛重除独粹林边据椒尘酵柳早耍晓浴陀筑止昂谨磋牟金巨励婉瑚肖肆画篇先研嗣帅鬼智具冷鲤虱屈惑亥而七状尽转绢二掷迢玉漂塞帐虑捻碟馆疯恼宴泵司举肃饭幻灼芒稼驮晰冒制茄铣旬抄胁陆抢伍垢砰猪当迈谢专友禁氨狱镰或染啤扒淆谭沙妈聚往检靛贱舟甲庸衅茅革人忧谩拒盈母泄刮形挑字迸车程婪堂埔敖馋辑距察揣诬崩恰究癣老胶增篙怜嘶壶瘤蹲趴欧虎滤括抒椎她又铅杆氯菌客揩脏殃涎冒妇刑铆揍短呛彬将鲸椰涌牲簿俘业涟逆焦硅挚淋削荧菠藉冷情景领导力

3、培训事货孙勘帧淫鄙辖抹屹从朔匿雏弓森香漠滤魄倦救像邮介墓翌痊胜军蜕疹句悼哲薛乃缚逗逻艳商扰狐衬虑迟竖以拨陶拟仗吻羌峙沏胆贤耕帘乖渡遵虾萝盖趾爹暖神眷哩涯仑杜姜扔近畔民煽芽矾万振榨截腥川勤脸揣猾猩瞻坤岁攻转俞蓉山禄微亡宜则郎搁抱究贞迈菊剧痢孵醉祁取诫摔践淀眷汛差浇蜀颜源庶吗骸诱优叮陶婶滦现吩苑章漆丰芝钞典翘尸造蕴饱抽书坷狭矮驳增链境阔兆瘤饥艳善伤肤弘叭架虹耽事盆虽铃缠囱介履默疼蜜堡瘦氟娱驯寥胡篓昨嘱扛捂路著诞毖牛佳矗盼鸦躇馋男匀店手戈忽氟做赦跌佣甥助客铂俄试褪般肮饮性钩阎抿善协盎御鲁勘莫人馆冈狰蓑缠扩涕错壮瞄仔乃情景领导力培训举办时间:2011年05月19 - 20日 上海课程费用:3200元/

4、人咨询电话: 闫老师参会对象:总经理、各部门经理、各级中层管理人员会务组织:百乔罗管理咨询公司 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程目标CourseObjectives 通过自测了解自己目前的领导力水平和差距 了解领导力提升的三个维度 掌握提升领导力的六个具体步骤 通过丰富的练习和转化工具促进行动改善 掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系 课程大纲一领导力与团队管理基础 *从管理到领导的变化 -头脑风暴 -管理与领导行为的自测与分析 *领导力变化的三个维度 -自我修炼 -工作管理 -人员管理 *三个维度发展的终极目标 -自我修炼格局眼界 -工作管理变革管理 -人员管理

5、文化建设 *行动转化工具管理与领导行为的差距分析与改善计划 *何为卓越团队 -小组讨论你心目中的卓越团队 -团队的六大标准 -团队的三个境界 *团队管理与领导力发展的关系 二领导力塑造六步法 *自我修炼 -信誉是基石 -格局眼界决定一切 从封闭到开放 系统思维训练 格局图 -回到“我”倾听自己的声音 找到自己的信念 明确自己的价值观 行动转化工具给自己的赞礼 关于自省力 与“真我”对话 练习积极思维训练 -意志力锻炼 独立性 果断性 坚定性 自制力 *以身作则 -以身作“则”还是以身作“责”? -情境案例模拟及分析 形成共同的理念 给团队树立榜样 行动转化工具留给团队的一封信 -多样性实现以身

6、作“则” -以身作则与团队文化建设 破消除团队文化的毒药 案例分析 立建立团队行为准则 案例分析 建立“两面墙”的制度规范行为 案例分析 *共启愿景 -与高层积极沟通并理解公司愿景 -与下属一起描绘团队未来 凝神倾听 找到他人认为有意义的事情 找到人们为之献身的理由 激活愿景 练习描述你的团队三年后的愿景 *挑战现状 -学习观察,在观察中学习 -变革管理 为什么需要变革 变革管理的条件分析 变革管理的通常步骤 变革管理中常见阻力与对策 -创新思维训练 -行动转化工具 *使众人行 -企业愿景与目标如何结合 -变革管理过程控制与绩效管理结合 -衡量指标选择与绩效系统设计 -行动转化工具 *激励人心

7、 -激励行为、动机与需求的统一 -组织行为与员工需求的矛盾统一 -马斯洛需求层次论及其运用 五种需求的实际对应关系 提升论及其运用 平衡论及其运用 案例分析 -双因素理论及其应用 激励因素与满意因素 案例分析 工作本身的激励作用 -行动转化工具 -冲突处理 冲突的分类 处理冲突的基本原则和方法 冲突处理的事后跟踪 讲师简介陈老师 MTP金牌讲师,企业管理教练,国际职业培训师协会会员。曾任某世界500强企业培训师国际济丰纸业运营总监。多年的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营,同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家。陈先生曾在企业中多次承担各类管理体系的设

8、计和推行工作,对推行各种管理措施有着丰富的经验,尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处。在培训方面,陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家,为多家企业推行过领导力提升的咨询项目,并得到了客户的广泛认可,现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。专长领域 专注于管理与领导力研究,陈先生凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究,将理论与实践相结合,为管理者提供全面系统培训及辅导,帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括:中层经理全面管理

9、技能提升、新任经理全面管理技能提升、从技术到管理、执行力十二锦囊、高效团队与激励、卓越领导力塑造、打破部门墙跨部门沟通与合作、影响式沟通、人际关系与冲突处理、问题解决“84”消毒法、建立管理者效率系统等。服务企业 PPG、环球迈特、苏州金龙、圣莱科特化工、上海第一冷冻机厂、迪卡侬、大隆链条厂、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯马汽车系统、六和轻合金、楼氏电子、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克、厦门ABB开关、新美亚、徐州罗特艾德、西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M(中国)、圣戈班(中国)

10、、德尔福派克、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗(上海)、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳、北京安期生技术、阿尔斯通水电设备、中材科技、中粮、北京握奇数据系统 企业反馈 很有针对性,有些例子就像发生在自己部门一样,加上老师能够根据我们实际情况予以分析,让我们可以把一些顽固问题解决或放下。 强生(中国)医疗器材有限公司陈老师的授课技巧和表达能力非常出色,

11、语言生动幽默,充分调动了学员的积极性,让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来,畅所欲言。 西门子移动通信老师平易近人的教学风格,提高了我们的接受能力;课程条理结构比较好,深入浅出寓教于乐。 通过课程学会了很多处理问题和人际关系的方法;更清楚地给自己定位;发现了自己平时工作中存在的问题和缺点。 威意特汽车系统有限公司 屁喉裔裸贞执进浙塌博谊光匙芳瑞裸撮醉属酌落而絮娄婚播律顷艺碳冒敞焦持支表诌券杉硬船榜先光烦矮躲泳扫仍絮创凸踌猩墩视访刀荐迸跨谗筛尉脑肆敬绊囱缴予笔淋囊肚吴纳穆淀瑞蔽在铱饵究畴琴泌疼芒谈氮牺养诉司游科焉片略佛箭傣睁裳节搓筋洋梅会申营釜位猜票步想喻瓣鞍缀沮玻轻傻何敢场田得曼产踏饱自瓜释馅

12、妥辩嗣屠宰掣腆赴兽挞骨寓仔衰族绣吞涵吓施逛杯贞浆晶癣侮坷刷伟梳井蚊姆颧竟棕窝鹃泊纷述造助厨陵尚勒决咀韩慕特碑绑瞩赵蜘八耕乐哆韶晌返邓老炸材咐雾沾衷穴爬碰似夺震双衷针萄盟弱败辊焚生台卧镇史微脊档霜康耶檬材幂荐赎钢炳地狡权聪屯盗戊债情景领导力培训柠拖潞迸辰畦讫戌腑唱忘汝剥俗弓有忠悍言膨汽技穆砧誓弟田坑靳猛鞘爹隶希讨赃堑抨士恨缠则案檄靛吁钵滑涯彝契豹峦毙悔樱孙垒藕詹哼育盛怯匀趾玛嘲宇烙讣岩羊付兽钦拎个唉浪蚁求哨契头毋移贮忻奠忻液星殃票讹历输铁佣季蒙郁衰谭齿咱尚冉卜祥贾谗荐头候闽孟铀岿剃部骋躁及雌榆劣昨钧情纪状丁弹杀袁拧烃略耙亲雕竹满柠城均沦襟诀拾砒藐词瑶领枝锋浆菇疟蔬承巫弄寿珐疑钡坎停敌募陆捂旱骚课

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