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1、撰写人:_日期:_关于主任述职9篇 关于主任述职9篇 主任述职 篇1 2X年,在学校领导的大力支持和全体教师的密切配合下，我校教导处按照学年初制定的教导处工作计划开展了一系列教育教学管理工作,带领中小学全体教师顺利地完成了教育教学工作任务。作为学校的教导主任,本人能够在德、能、绩、勤等方面严格要求自己,现将本人履行职责的情况向学校领导和教师汇报如下:一、个人政治思想水平和综合素质 1、一年来，能全面贯彻党的教育方针,按照学校和上级主管部门的要求开展各项工作。能够积极参加学校和党支部组织的政治理论学习活动，积极参加学校党支部组织的党员争先创优学教活动，能坚持依法执教,遵守国家法律法规，立场坚定，
2、不断提高自身的政策理论水平。2、本人能模范地遵守教师职业道德，在教师、学生和社会上有良好的师德形象。一贯坚持团结协作,民主平等,为人正直,作风正派，关心教师，热爱学生。 、自觉学习教育理论和教育管理知识，进一步端正了教学思想，树立新的教育理念。主持教学与教研的管理工作,能够坚持实事求是的原则,促进教育教学质量的提高。能够按时参加参加教研室和学校的各种会议、及时上报材料,做到了上下协调、团结一致，有令即行,有禁则止。二、年度内的主要工作和工作绩效 1、组织报名、分班。在每学期开学初组织各年级学生报名、给新生分班、安排班主任,保证了学校的教学秩序。 2、制定四表。在开学初按照部颁要求制定中学各年级
3、的课程表和辅导安排表,并安排调整好各年级各班的任课教师。同时,制定作息时间表,根据季节及时进行调整;按照学校要求制定制定详细的校历表，使学校各项工作能够有序的进行。 3、制定中学部教师晚自习辅导表,安排教师进行晚自习辅导，并安排好教师的临时学习的代课工作。今年由于我校安排了大批教师参加骨干教师外出学习，为了安排好教师的代课事宜，我和王占彪主任做了大量的工作。 4、坚持做好学生的转入转出手续的管理工作。由于我校学生流动性大，在办理学生的转学手续时，能够作到不怕麻烦，坚持原则,对学生及家长的疑惑，有问必答,维护了学校的声誉。 5、组织开展教研工作。一年来，教导处负责抓好了我校的各级课题的管理工作,
4、徐翠萍主持的自治区级课题在上学期通过了验收,顺利结题。由我校教导处管理的国家级十一五规划课题“县域校本课程的开发”课题顺利实施,学校被县教研室评为“课题开发先进学校”，获得了教研室颁发的奖牌,现在该课题已经进入了结题收尾阶段。 6、组织学生参加各种比赛活动,提高参赛水平。每次学生比赛，都精心组织报名工作,及时上报参赛名单,安排好带队教师。有时亲自带队参加比赛。在上学期,组织学生进行了英语口语竞赛中，有多名学生获奖，张晓燕等人被评为优秀辅导教师，学校活得了“优秀组织奖”。参加全国物理、化学竞赛,有四名同学获奖,王彦林、张凤霞等人被评为优秀辅导教师。之所以能取得较好的竞赛成绩，得力于学校领导的大力
5、支持和辅导教师的辛勤辅导，另外，今年以来，所有参赛学生自己付参赛的路费，为学校节省了大量的开支。 7、做好初三毕业班的管理工作。教学质量是学校的生命线,初三学生的升学率关系到学校的声誉。为了抓好初三工作,本人亲自承担初三毕业班的教学工作，团结广大初三教师，全体初三教师的密切配合下，今年年级的教学质量取得了历史性的突破。组织好初三学生的报名和综合素质的测试工作,在校长的支持下，报名时果断对初三学进行分流。今年我校有50多名学生报名上了平罗职教中心,给一些学习成绩差的学生找到了出路,另一方面也复习阶段组织分层次教学提供了保障。学生参加中考时，和王彦林、李静老师亲自带队，住在平罗，保证了学生的安全。
6、今年中考有9名同学被平中录取,总分超过00分的学生达到7人。张凤霞、王彦林、潘艳等三名教师的中考成绩名列全县第一名,其他在九年级毕业班任教的教师成绩普遍在全县名列前茅,取得了可惜的教学成绩。 、组织进行教学常规检查活动，两学期共进行了四次,每次检查,精心安排，及时反馈,对检查出来的问题，及时督促教师进行整改。 9、坚持做好对教师业绩考核和教师业务档案的填写工作，为学校评定教师的工作质量和工作效率及评先、评优提供了依据。 10、做好迎接大型检查活动的档案材料的整理工作。今年以来上级对我校进行的档案检查包括普高档案检查、巩固提高两基档案检查、综合质量管理工程档案、普九复验档案、碘缺乏档案、年终考核
7、检查档案，对待每次的档案，都能够按照布置工作,安排教师准备材料,整理归档,保质保量及时完成，做了大量的工作，付出了艰辛的劳动。 、做好教师参加继续的报名和继续教育档案的管理工作，及时给县继教中心上报材料,做好教师继续教育的各级培训工作，及时完成校本培训的考核，整理出了比较规范的继续教育档案，顺利通过了上级有关部门的检查验收。 12、能组织好期中期末的教学质量的测查工作，每次考试从出卷、确定人数、安排考场、安排监考教师、分发试卷、巡视考场、收卷、装订、组织改卷,统计成绩，都进行全程管理,转变了我校的考风考纪和教师的观念，为今后学校评价教师提供了真实的依据。期中考试,和王占彪主任打印了全校的试卷,
8、卷子印的比较清晰,保证了学生能考出真实的成绩。 三、存在的问题和不足1、作为学校的教导主任，我始终清醒地认识到自己的责任与胆子。学校教导主任是学校教育教学的管理者，是校长的参谋和助手。因此,在日常的教学管理过程中，我意识到学校教导主任的职责一是管理，二是服务。所谓管理，就是要督促广大教师贯彻落实教学常规,纠正教育教学中的违规行为。服务就是要帮助教师解决教育教学中遇到的困难和问题，通过有效的管理促进教师的专业发展和业务能力提高。但是,管理工作肯定要得罪人。某些情况下,由于本人是急性子，对有些总慢半拍的教师要求过严,或对有些教师提出的要求不能给予满意的答复,希望大家从学校的整体利益考虑，支持本人的
9、工作。 、教学工作的顺利完成,成绩的取得,是全体教师共同努力的结果,也离不开学校后勤、政教、共青团等有关部门的大力支持。平时和其他中层领导的沟通不及时,以后尽量改正。只有大家心往一处想，劲往一处使，形成合力,才能有利于学校的发展。 3、某些学科的教学质量不高,出现反复,甚至下滑，客观上是由于学生来源复杂、基础太差造成的，主观上任课教师和本人也有责任，今后要想办法,通过严抓教学常规管理，激发教师的敬业精神来改变现状。 4、由于教导处工作繁忙、缺乏人手，和领导、组长、及教师的交流联系的不多，某些工作的总结反馈不够及时，造成了一些误会，今后尽量改正。针对以上的问题和不足,我将努力在今后的工作中加以改
10、进,不断提高自身的政治理论素养和专业知识水平,提高管理水平和管理才能，始终坚持正确抓好教育教学这一中心环节,团结和带领广大教师把我校的教学工作做得更好，为家乡的基础教育快速发展贡献力量。 述职人:202X年xx月x日 主任述职篇 202年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正一、克服搬迁困难 基本完成生产任务 什么叫做不简单能够把简单的事情日日做好,就是不简单;什么叫做不容易将大家
11、公认容易的事情,非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以
12、,大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨),所有产品销售额约084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标90_(请自填）桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、1日开始试产腐乳，至1月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的2月预计还可生产腐乳系列超过00桶、米酪约15000kg。新车间预计产值达到约14万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按0月单位成本算)。这样使得企业因搬
13、迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。二、 与公司高度一致 挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与1家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、
14、改进,尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果。 例如：改变自动浸泡水位探头,每日节水2吨以上;改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800-100斤，再分离出熟豆浆20-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低20多元，车间每周就须用2个
15、;改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮助下,我还要在LC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。 三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手解决 新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!老子讲：“日下难事，必作于易；日下大事,必作于细。”可谓是成也细节,败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如:我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候;还有，为保证生豆浆能保持最佳状态,我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。 高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强
