个人创业计划书5篇

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1、个人创业计划书5篇项目名称：北部湾足疗公司创业团队（个人）：体育学院日期：年.5.25参赛学校名称：体育学院参赛者组长：联系电话：参赛者电子邮件：保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投 资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创 业策划书时做出一下承诺：妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创 业策划书涉及的商业秘密。目录第一部分前言第二部分创业背景第三部分创业目的第四部分经营项目及内容第五部分服务群体第六部分市场分析第七部分经费来源及分配第八部分收费标准第九部分预想问题及解决办法第十部分其他备查资料清单一、前言是广西钦州

2、学院10级的学生，确切的说我们是一群富有热情，敢于 创新，勇于挑战的有志创业青年。我们想在读书期间成就一番属于自己的 事业，我们准备在钦南区去开一家足疗公司，这是一家立足于广西服务与 钦州市的足疗公司，现已筹集起步资近二十万元，由于资金的困难我们迫 切需要成功人士及相关部门给与支持与帮助。创业是一次难得锻炼机会，当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以 出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这 个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹 的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能 顺应社会的发展，才能更好的为钦州作贡献和为建设和谐

3、社会奉献出自己 的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的 一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可 以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不 断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的 挑战！为此，我们这些有志青年大学生准备开一家足疗公司，既方便他人， 也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!既为我们 的职业生涯增加经验，也为宁夏的足疗休闲事业做出贡献。这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有 什么不可以，相信自己路是自己走出来的！二、创业背景：1、时代的变

4、迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学 生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技 不断的进步，生活水平的不断提高，工作压力的不断增大，很需要像足疗 这样的休闲场所。2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课 余之外的所有时间来参加学校里的活动。利用节假日到处做促销活动，出 卖廉价的劳动力赚取微薄的利润。3、钦州是个正在崛起的城市，经过我们的调查研究我们觉得，想足 疗这样兴起的行业有着很好的发展趋势。从各地的情况来看，足疗店的开 设速度仍然很快。三、创业目的：1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个 平台来让我们不断学习、锻

5、练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社 团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为 自己铺路。2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的 负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，我们要靠自己的能力做 出一番属于自己的事业。自己赚自己花不再靠父母，做一个独立自主成功 大学生。3、随着人们生活水平的不断提高，工作节奏的加快，亚健康的人真多，同时足疗消费的主力商务人士增多，足疗行业目前还是一个比较热门的行业，我们看到了这一商机。所以我们要利用这一商机做出一点 成绩，证明大学生的能力。4. 大学生创业有这样三点优势：a.学识优势b.年龄优势c.技术优势这

6、也是我们创业的目的之一。四、经营项目及内容：1、经营内容：开一家以足疗为主的休闲场所，并附加一些娱乐性的 东西。当然都是为顾客服务的项目。2、主要项目：a. 做好足疗工作让每一位顾客满意，并且具有创新的足疗服务，用创 新战胜我们的对手。b. 在做足疗服务的同时我们会向其他方面的服务，力争做得更强更好。比如设立喝茶间、谈话间等。五、经营原则：1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上 帝，在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正 做到切实可用。4、守法原则：遵守

7、国家及宁夏回族自治区的相关法律和政策。在法 律允许的范围内做好每一件工作，给整个广西人留下一个好口碑。六、服务群体：1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群；2、生活压力大，工作繁忙的上班族；3、需要休闲娱乐谈生意的商人等。七、市场分析：足疗保健作为服务业中的一个休闲行业出现，也只有二、三年的时 间。之前街头巷尾上的“洗脚房”“足疗店”，一方面由于条件差，技术不规 范，经营规模小，甚至经营管理不规范，所以难成气候。另一方面，消费 理念也不够成熟，社会认知度和认可度较低，即使有少数正规的足疗保健 品牌一直在致力于市场培育，但由于缺乏品牌的群体效应，所以也难以担 负起作为行业发展的重任。现代人快节奏的生活

8、方式和激烈的竞争带来的工作压力无时不在威胁 人们的健康，人们需要释放压力，解除身心的疲劳;另一方面，随着物质 生活的日益丰富，人们的现代休闲理念也更加成熟，对喧闹的、无益于健 康的庸俗休闲方式越来越排斥，足疗保健作为健康的高品位的休闲方式正 好迎合了现代人的这种休闲消费需要。近二、三年，各地大型的足疗保健 休闲场馆如雨后春笋般出现，也进一步引导了现代人的休闲消费，使足疗 保健真正发展成一个全新的休闲行业。一、养殖基地概况养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右，约需资金20万元。将养殖场建在普定县农村，因为在农村拥有大量廉价，甚至免费的秸秆资 源和充足的水源，可节省大量的资金和饲料，且这样喂

9、养也有利于提高牛 的肉质。种牛从湖南新晃引进夏洛来牛为主，另外可与其他种牛进行杂 交，以培育出品质更好的牛。二、产品介绍1、夏洛莱牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区， 是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型 大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早巳输往世界许多国家，参与新 型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。2、夏洛莱牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，在生产性能方面 表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。成年活重，公牛平均 为11001200千克，母牛700800千克。在良好的饲养条件下，6 月龄公犊可达250千克，母犊210千克。

10、日增重可达1400克。在加拿 大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为专门化大型肉用 牛，产肉性能好，屠宰率一般为60%_70%，胴体瘦肉率为80%_85%。16 月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较 高，一个泌乳期可产奶2000千克，乳脂率为4.0%_4.7%，但该牛纯种繁 殖时难产率较高(13.7%)。3、综合上述信息，我们有信心培育出体型大，肉质好，生长快，繁 殖能力强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的 杂交实验，取得了明显效果。4、关于防疫及饲养技术，则可向种牛源地进行学习。三、市场调研与分析1、随着社会经济发展，人民生

11、活水平不断提高，人们不再局限于食 用猪肉上。肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越 受人们的喜爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。再加上冷藏技 术的进步，也可服务于贵州、云南、四川等各城市。2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少， 当前肉牛长期处于供不应求阶段，货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市 场的主要特点，现在发展正当其时。二是当前在市场经济趋势下，消费对 象的日趋多元化，牛肉市场前景广阔。如我国与世界交往越来越多，海外 对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大。三是肉牛养殖比其他养殖业 风险小，疾病少，不会受散户的冲击。四、创建养牛场的优势本人出生

12、在农村，小时候就放牛，对牛产生了一种特别的情趣，家中 一直养牛，父母具有丰富的养牛经验。在养牛方面，父母可以为自己提供 很好得到帮助。另外，养牛具有以下优点：1、消化周边的秸秆和杂草，避免秸秆和杂草焚烧所产生的废气污染 环境，加重温室效应。2、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。3、养殖基地需要投入大量的人力，帮助周围农民提供就业，村民可 以不用到遥远的城市打工也能在家挣钱，减少留守儿童的比率，这也是增 加农民经济来源的有效途径。4、当前农村居民由于外出务工，土地大多荒废，可以征用农村荒废 土地种植玉米，草等植物作为饲养原料，使丢

13、弃的土地得到充分利用的同 时也能绿化环境。5、可以发展其他行业。如酿酒，将酿酒剩余的酒渣也是饲养的饲 料，而且可以加速肉牛的生长。在养殖基地的下游还可以发展旅游业，渔 业，行成小生态饲养园。五、生产与经营计划1、制定生产计划。社长依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环 节协调运转，顺利完成生产任务。2、牛群周转计划。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转，根据牛群 周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计 划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。编制牛群周转计划的依据：(1) 牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况，如牛群存栏 头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出

14、售的幼牛、育肥牛头数。(2) 牛群繁殖情况。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系。根据参加种配 种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛，根据生产规模购 进育肥牛数。(3) 基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母牛使用年限 和淘汰牛头数。同时，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联 系。(4) 育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划。六、人员和组织管理1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行，需建立一个统一的 指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉 牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经 营工作。对于规模较大

15、、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来协助场 长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的职责，深入第一 线指挥生产。2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培 养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖。3、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，经 验有利于合作社的发展。七、成长发展规划1、自己的目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发 展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链 条，把牛产业做强做大。2、通过自己的小企业，带动全村人甚至更多的人发展。更希望更多 的人才投入，帮助下岗的工人再上岗就业，也能够解决很多大学生毕业 就业困难的问题。3、当上述过程进行当中时，我会进一步“走出去”：到牛肉需求量多 的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出贵州去，建立自 己的牛肉品牌，最终是建立自己一整套的养殖，加工，销售一条龙体系。一、企业概况主要经营范围：工业化中餐（包括各类北绿冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等）企业类型:新型产业生产制造 零售批发服务农业新型产业 传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：19851995天津市电表厂技术工人