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1、机构图标订单管理系统立项可行性分析报告文件状态： 草稿 文件标识：Company-Project-PIM-FEASIBILITY正式发布 正在修改当前版本：1.0者：作刘东材完成日期：2015-11-10机构公开信息专业资料项目名称，立项可行性分析报告版本历史版本 / 状态作者参与者起止日期备注1.0刘东材2015-11-10待定8of 2 Page 2002 ?机构名称，项目名称，立项可行性分析报告目 录1. 市场分析42. 政策分析53. 竞争实力分析54. 技术可行性分析75. 时间和资源可行性分析76. 社会因素可行性分析88of 3 Page 2002 ?机构名称，项目名称，立项可行
2、性分析报告1. 市场分析提示：（1 ）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2 ）本产品和同类产品的价格分析（3 ）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。（4 ）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。8of 4 Page 2002 ?机构名称，项目名称，立项可行性分析报告2. 政策分析 提示： ；（1）分析有无政策“支持”或者“限制” 。）分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰” （ 2有政策“支持”、有地方政府（或其他机构）的“扶持”国务院办公厅日前印发关于促进跨境电
3、子商务健康快速发展的指导意见，就促进跨境电商发展提出了五方面具体支持措施。业内认为，这些政策旨在营造更加宽松、便利的发展环境，将有效促进跨境电子商务这一新兴业态健康快速发展。3. 竞争实力分析提示：（1 ）分析竞争对手的市场状况；（2 ）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；（3 ）分析自己的实力。（1 ）淘宝系：生态“打造开放的生态系统”一直是马云在电商行业排兵布阵的主要战略。早在2008 年，“大淘宝战略”的提出就进一步明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。8of 5 Page 2002 ?机构名称，项目名称，立项可行性分析报告事实证明，这个决策还是相当
4、有前瞻性的。2012 年，淘宝系突破了一万亿元的交易规模。这样的交易规模已经形成一个巨型的产业链，需要完善的社会分工协作。仅凭淘宝后台的几千个“小二”，是不可能服务好这数亿的消费者和数百万的商家。只有开放平台，将更多的需求和商业机会开放给创业者，才能完成整个产业链的良性运作。按照马云的策略，在这个开放的生态体系中，淘宝系自身提供的是“水、电、煤”等基础设施的服务，而更多的应用以及服务的机会则由合作伙伴提供。以软件开发为例，截至2011 年 10 月31 日，淘宝开放平台已开放297 个 API 接口，累计注册开发者人数240968个，上线运行中的应用有 174449 个。在这个庞大的社会化开发
5、的群体中也诞生了像商派、管易软件、百胜软件等销售额过千万，并且获得风险投资注资的公司。除了软件服务， 在淘宝系的整个生态系统中也慢慢形成了专业化分公的公司，比如专注于网店运营，专注于模特拍照，甚至专注于社会化营销的公司。这些既服务于用户或者商户，又能获取收益的公司越多。淘宝的生态体系就越发达，就容易产生新机会， 从而吸引更多的用户、 商户或者服务商，形成良性循环。通过开放，淘宝系自己有的团队可以将更多的精力放在创新型的业务。整个淘宝体系中， 从支付宝的支付服务，到一淘的比价搜索，甚至是聚划算的团购业务以及未来的无线业务， 这些业务的发展中又不断地衍生出新业务模式，形成淘宝系的一个巨大的产业链闭
6、环。这其实也是淘宝系成为电商界武林盟主的关键性武器。（2 ）京东商城：近日，京东升级了物流配送系统，在物流方面构建了更高效的信息管理系统，提升了配送人员的工作效率。 升级后的系统不仅支持京东自营配送站和自提点的配送业务，还支持对外承接物流配送业务。在实现配送站点收货、验货、配送员收货、配送等正向操作功能的同时，也实现了上门取件、上门退换货等逆向物流的功能；该系统还支持第三方商家逆向上门取件、货到付款等服务。京东商城可谓电商界的“融资王”。刘强东在接受记者采访时多次强调，京东的大量投资是投在仓储和配送上。自建物流在规模达到一定量时，总体成本比第三方物流更低。更重要的是， 自建物流避免了第三方物流
7、的账期，从而加快了资金周转速度。除此之外，物流是用户网购过程中的“最后一公里”，成为用户体验的重要一环，自建物流更易于提供优化用户体验的增值服务。例如 2012 年 7月，京东晚间配送服务上线，覆盖北京、 上海、武汉、成都、广州五大城市，这样的服务靠第三方物流是很难实现的。有业内人士分析称， 未来电商的竞争归根结底是物流的竞争，而电商想要通过物流来提升服务质量则需要大力付出和坚持。目前， 无论是淘宝系还是苏宁易购都看到了物流的价值，并在物流上发力。然而在这个方面，京东已经抢先起跑了。（3 ）苏宁易购：供应链从目前初成规模的电子商务企业的发展历程来看，每一家公司最初都有一个起家的核心产品。比如京
8、东是3C ，而当当是图书等。苏宁易购的起家是其最优势的产品家电，这是一个对供应链要求很高的品类。传统的 “空冰洗彩” (空调、冰箱、洗衣机、彩电)的上游供应商，经过市场竞争已经形成寡头格局。在这种寡头格局下，苏宁经过多年发展已经成为了强势渠道，并在采购上形成了8of 6 Page 2002 ?机构名称，项目名称，立项可行性分析报告自己的优势。苏宁易购的执行总裁李斌曾表示，供应商可共享苏宁线上线下的不同渠道，整个集团有 采购总部的概念，采购成本是相同的。据苏宁易购内部人士透露，苏宁易购在大家电上的采购成本比竞争对手4. 技术可行性分析提示： 从技术角度分析本产品“做得了吗？” 、“做得好吗？”、“做得快吗？”。5. 时间和资源可行性分析提示：（1 ）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？来得及（2 ）预算中的人员能及时到位吗？能及时到位预算中的软件硬件能及时到位吗？能及时到位）（ 38of 7 Page 2002 ?机构名称，项目名称，立项可行性分析报告6. 社会因素可行性分析提示：（1 ）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；（2 ）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？用户使用可行性分析8of 8 Page 2002 ?机构名称，
