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1、2022酒店董事长年会发言稿酒店董事长年会发言稿在社会发展不断提速的今日，接触并运用发言稿的人越来越多，发言稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。写发言稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的酒店董事长年会发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店董事长年会发言稿1全部xx的家人、亲人们： 大家晚上好! 春回大地，万象更新，沐浴新年的曙光，满怀成功的喜悦，我们即将告辞硕果累累的20xx年，迎来充溢希望的20xx年，蓝凤凰在这辞旧迎新、快乐祥和的喜庆时刻，也迎来了自己一周岁的生日，可谓是双喜临门。我们在这里隆重实行迎新晚会，目的是享受昨天的成果，迎接美妙的明天。在此，我谨代表xx
2、实业董事会诚心的感谢全部家人在过去一年里，为xx的事业发展所付出的辛勤劳动，感谢全部亲人对xx一如既往的支持。20xx年是农历猪年，羊是最和顺的，三羊开泰，让我们收获满满。我们为此而傲慢;凤凰为百鸟之王，是传闻中的神鸟，浴火重生，极度渴望超越，自我之图腾，现代亦演绎成人之骄子之意。xxx将在20xx年的猪年演绎一出好戏。借此机会，我向你们表达内心的良好愿望：祝大家猪年祥瑞如意，身体健康!20xx年3月，一年一度的全国人民代表大会和中国人民政治协商会议在北京召开。会议中提到，近几年，我国旅游业快速发展，旅客的增加，对于酒店业意味着市场的扩大，而当前酒店业发展仍旧处于不均衡的发展状态。现在，我们国
3、家的北京、上海、广州、深圳等一线城市发展比较快速，下一步，将加大力度发展二、三线以下的城市旅游业，以带动酒店业的发展壮大。黔东南，是一块旅游业潜力巨大的沃土，xxx将致力于这块沃土，顺应时代的潮流，响应国家的号召，打造酒店业的品牌，飞出神奇的大山，穿梭在漂亮祖国的大好山河。新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。过去的20xx年，xx实业经验了具有历史意义的一个重要阶段。在全体家人的共同努力下，企业各方面工作均取得了良好的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定指标基本得以实现，这对一个处于起步阶段的企业来说，实属不易。值得一提的是，我们的伙伴xx分店犹如平地一声雷在这片生气勃勃
4、的沃土上闪亮登场，经过xxxxx分店高管的合理支配，各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使xx店呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，为xxx致力于打造100家连锁店的雄伟目标作出了应有的贡献。我们的这些努力都将在蓝凤凰的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要深切的感谢倾力于奉献的各位家人，因为你们，蓝凤凰的事业蒸蒸日上，因为你们，xxx目标的实现指日可待。盘点过去、展望将来，这是董事会对20xx年的市场做出了正确而精确的分析，为我们企业来年的奋斗指明白方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，当然，这也是更大的机遇。我们要接着围绕企业的目标和使命，抓住机遇，把握当前酒店行业发展
5、的良好势头，利用企业所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，集中精力打造xx品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使xx品牌形象在新的一年里得到质的飞跃。在总结成果和确定阅历的同时，我们也要醒悟的相识到公司在发展过程中仍有许多须要进一步整改完善的地方，作为一家刚刚起步的企业，将来的一年，我们要进一步完善企业管理体制和经营机制，依据企业发展的须要刚好调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使企业日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体家人的教化和业务培训，切
6、实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力气实现xxx20xx年的新高目标。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的xxx人将以“为xxx立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河”的博大胸怀，用自己的.才智与勤奋支撑xxx展翅腾飞，xxx愿与全部志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作。我信任，在不远的将来，全部与xxx共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们经验了xxxx从启动迈向腾飞的新航程。最终，再次给各位家人、亲人们拜个早年
7、，庆贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!感谢大家!酒店董事长年会发言稿2敬重的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担当公司董事长一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决听从领导支配,时时事事讲大局、讲团结、讲律，仔细完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培育和信任。二是要以知难而进状态对待工作。坚
8、决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，特别感谢董事会成员和全体同仁对我的信任，今日的任命，使我感觉肩上的担子又重了许多，但有各位同仁做坚毅的后盾，我又感觉浑身充溢了力气，信任，只要我们大家团结一心、紧密协作，紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序
9、的提升，我们的明天就更美妙! 下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细微环节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。其次、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如xxx每周四进行的平安大检查，xxx元一样可以执行，再如xxx每天总经理带队的巡检，xxx亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互
10、学习、取长补短。通过竞赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝合力，提高协作、协作意识。第三、管理创新，接着以五常管理为基础，做到全部物品有家、有主子，工具用具有运用期限，每项工作细微环节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于其次天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善激励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分运用好员工月考核一览表，打分要公允公正
11、，全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享，提高打分透亮度。另外加大最佳建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。第五、完善总经理信箱制度，汲取珍贵看法，仔细处理员工所提建议，对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，敬重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会仔细履行职责，关切、关注员工生活，主动解决员工工作生活中出现的困难，仔细监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的暖和。 最终，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，到处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌绚丽的明天! 感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
