监理工作计划

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1、监理工作计划监理工作计划汇总9篇监理工作计划 篇 1安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法 科学化检查工序规范化。其具体要求：（一）安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性 大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。（二）在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。（三）检查所用表示（四）安全检查工作的程序（五）安全巡视检查1. 专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业， 每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施 工方的动向。2. 其他作业部位巡视;根据现场施工

2、作业情况确定巡视部位。3. 巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。4. 在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现 象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。（一般问题可以口头处理，严重隐患应签发安全工作指令）5. 对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现 的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。监理工作计划 篇 2一、监理目标：严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改 性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自

3、检，保证整个施工过程中材料、设备及 施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及 时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检 查，以获得认可；6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，配合监 理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详 实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计），提出书面建设报总监 办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并

4、由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合 格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备（1）进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、产 地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。（2）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。（3）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。（4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验 不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事 先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说 明，以供所有

5、监理工作人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制 工作程序化。质量控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理工作人 员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础 资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工 序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进 行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道 工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修 补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4

6、、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承 包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样 试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验 收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测 量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检 验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。监理工作计划 篇 320xx年以悄悄离去，又迎来了轰轰烈烈的20xx年，在这新的一年里，在上级 领导的直接领导下，在*尽职尽责的耐心管理下，在20xx年的二期工程中，也是 我

7、们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份满意的答卷，我们必须加 大力度，加强管理，提高自己本身的业务素质，严格执行本公司项目部的各项管理 制度，我要做到以下几点：一、按照公司的总思路开展各项工作，加速矿井建设，全面提高监理人员的素 质，做好上岗监理人员的培训工作，认真开展“互帮互敬，取长补短”又吃苦耐劳 的精神，要求每一位监理人员必须不断地学习，并在实践中应用。二、严格要求，严字当头，把好自己的工程质量关和安全关，认真落实监理公 司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职，导致安全事故的发生、加强 现场管理，用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量，加大考核处罚 力度，对监

8、理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的.施工单位要及时采取措 施，消除，整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。三、认真履行自己的职责，把实现安全质量管理规划范、科学化、制度化、程 序化管理、作为我们今后的努力方向，切实抓好安全工作，确保千峰煤矿 120 万吨 扩建工程建设目标的顺利实现，尽我们的一份力量。四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下，完成领导交给我 们的全年工程计划和目标，增强监理人员的责任心，提高服务意识，加大管理力 度，做到重点工程现场旁站，不能有半点马虎，要脚踏实地，团结一致，共同进 步；做到干一行、爱一行，确保质量、安全第一，以我们的实际行动，为矿建方做

9、出我们应用的贡献，为我们监理公司交一份满意的答卷再添新彩。监理工作计划 篇 4根据目前情况，20xx年本电站将有三个标段进行施工，即：YJ-12标、YJ-22 标、YJ-32标。为了顺利完成20xx年监理工作任务，根据现阶段工程建设特点， 制订个人工作计划。如下：一、简况YJ-12标主要建设内容为教学楼和住宿楼两部分，其中教学楼已施工完成并验 收，住宿楼暂未施工。20xx年12月26日，建设单位召开了住宿楼专题会，对住 宿楼施工前应做的准备工作提出了要求，对住宿楼设计蓝图进行了集中会审。住宿 楼工程拟于20xx年施工，将会成为明年的施工重点。YJ-22标土建施工已完成，目前正在抓紧设备安装施工

10、。根据工期要求，20xx 年 5 月 30 日将全部完工。YJ-32 标最关键的边坡回填已全部完成，剩余如场地硬化、围墙等施工均不同 程度的受到阻工影响。就目前现状，20xx年底完工的目标已不可能实现，只能迈 入20xx年，工期需待进一步确定。二、重点工作计划住宿楼现有施工蓝图，建设单位有进行优化的意向，我将督促协调完善优化变 更手续，做到施工依据充分。待住宿楼施工后，仍以工程质量控制位重点，抓好住 宿楼后续施工的各项质量检查和验收。YJ-32 标施工单位整体水平差，技术人员匮乏，开工以来质量意识提高不多， 而且还存在着较多变更手续不全、施工依据不充分、其内业资料零乱等问题。我将 加大与业主的

11、协调力度，督促业主、施工单位尽快及时的办理好相关变更手续及梳 理工程资料，加强后续工程的质量控制管理。协调业主对该标段的完工日期重新确 定。总体来说，20xx年的现场监理工作任务依旧很重，我仍对施工质量进行控制 重点，严把质量关，做好日常巡视及重点施工部位旁站，做好监理试验检测。督促 各标段对进场原材料如钢筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂浆等 复检及递交检测报告，加大监理平行检测、跟踪检测频次，杜绝不合格材料用于本 工程。做好各标段的工序验收、单元验收，对验收的单元工程进行质量评定，参加分 部工程验收及单位工程验收，参与各类监理工作报告的编写。5、按照公司“一岗双责”管生产就要管

12、安全的要求，加大对施工现场的安全 管理力度，对有违反安全管理规定的人和事立即予以制止，并及时向安全监理工程 师反应。加强自身安全生产方面知识学习，并报名参加相关考试。6、记录好监理日志，尤其是阻工、窝工等不利于工程建设的事件。7、继续做好工程量现场签证及计量工作，完善台账。8、加强自身修养，提高知识层面，积极参加相关监理培训、学习及考试。20xx 年 12 月 26 日监理工作计划 篇 5施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同 工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、 料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的

13、督促改 进，确保工程总工期目标的实现。（一）事前控制1. 审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的 工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的 依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否 协调的依据。2. 审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的 要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3. 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4. 督促和协助合同各方做好施工准备工作。5. 分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的场

14、地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施 工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。7) 有关施工手续不能及时完善。8) 业主未能按照合同兑现支付事物。9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。10) 雨天太多，无法进行填方作业。(二) 事中控制1. 协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进 度实施的动态。2. 严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单

15、位超报工作 量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况， 做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。3. 当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取 赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监 理部批准后执行。4. 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生 的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和 方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工 期目标。5. 重新调整进度计划并付诸实施。6. 组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调 总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问 题；现场有关重大事宜等。7. 定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。（三）事后控制1. 及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2. 处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。3. 根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一 阶段工作的顺利开展。4. 工程进度资料的管理。（四）进度控制措施1. 组织措施落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合 甲方落实管网协调拆建工作。管网协