公司年终总结大会方案参考

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1、公司年终总结大会方案参考 公司年终总结大会方案 1本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定xx年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称：*集团*年度总结表彰会 二、会议主题。总结工作，表彰先进，展望未来。 三、会议主持人：*、* 四、会议时间：*年*月*日（暂定） 四、会议地点：* 五、出席人数：集团领导、*，合计约*人； 六、评优具体标准及内容：见附件优秀员工及优秀团队评选方案 七、节目表演： 1.节目要求。形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现*公司的日常工作、

2、生活为题材，反映*公司的发展历程，体现*员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量：*； 3.审核时间：年月日年月日之间 八、会议工作组： 1.秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办 2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办 3.组织组： 负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部 负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：*部 文化娱乐活动的组织与安排。负责部门。人力资源部 负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门。总

3、经办 4.宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部 5.后勤组：负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 负责主席台排名及座次的布置。负责部门。总经办 负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门。*部 负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：*部 6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部 总经办 *年*月*日 公司年终总结大会方案 2一、目的： 20XX年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员

4、工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会，年终总结晚会方案。 二、晚会宗旨： 本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激-情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过

5、去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。 三、时间：20x年1月18日下午1：30-4：30 四、地点：xx公司六楼娱乐室 五、与会人员：xx公司全体员工 六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激-情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下： 1、总负责人：职场队总秘书长 职责。负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等，工作总结年终总结晚会方案。 2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书 职责。负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达

6、，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。 3、总导演：xx 职责。负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。 4、主持人： 职责。负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。 七、联欢会前期准备工作： 1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。（已完成） 2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。（已完成） 3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。 4、20XX年1月10日前，筹委会将所需道具、奖品等需采

7、购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前采购到位。 5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。 6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前准备妥当，并于17日进行现场调试，发现问题及时改进。 7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作.8、1月18日，联欢会准时进行。 9、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。 八、联欢会流程： 12。30筹委会人员到场，开始联欢会前的准备工作。 1。20与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。 1。30与会人员各就各位，全场灯光

8、亮起，主持人宣布联欢会开幕。 1。35安排领导讲话，致新年祝福。 2。00为优秀员工颁奖，员工代表发言。 2：30激-情大闯关 4。25联欢会结束，主持人致闭幕词。 4：30除留下清理场地人员外，其余人散常 九、联欢会费用预算： 1、会场布置用汽球等100元。 2、联欢会条幅50元。 3、奖品150元。 4、其他100元 注：优秀员工奖金另做准备 合计：400元整 十、注意事项： 一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。 二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。 三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。 四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工

9、。 五、做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。 第二篇：项目公司组建方案（终）项目公司组建方案 一、项目公司的设立安排 1.股东方。政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金。30000万元。 3.出资比例。政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。 4.出资方式。货币资金。 5.退出机制。项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。 二、组织框架机构

10、项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。 1、股东会 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 1.1股东会行使下列职权： （1）决定项目公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4）审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案；（5）审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行项目公司债券作出决议；（8）对股东转让股权作出决议； （9）对项目公司

11、合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； （10）经营期限的缩短或延长；（11）制定和修改项目公司章程； （12）决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；（13）其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第（6）（12）项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 2、董事会 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 2.1董事会由5名董事组成，设董事长1名。2名董事由甲方提名，3名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 2.2董事每届任期

12、三3年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十10日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。 不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。 2.3董事会对股东会负责，依法行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的董事长； （4）拟定公司的经营方针和投资计划；（5）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（6）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（7）制订增加或者减少注册资本方

13、案； （8）拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬；（10）决定公司内部管理机构的设臵；（11）决定公司的基本管理制度； （12）决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度；（13）审议批准与公司股东发生的关联交易；（14）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； （15）决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项；（16）决定公司的具体组织机构及对应人员职责、管理模式；（17）公司的资金的使用、管理规则； （18）其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项。董事会会议实行一人一票的表

14、决制度。董事会行使职权时需要董事会表决的，第（6）（8）项、第（12）（15）项决议事项需经全体董事表决同意通过后生效。其他由董事会拟定或决定的事项经过全体董事三分之二（包括本数）以上董事同意通过即生效。 2.4董事长的职权 （1）召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议实施情况； （3）定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议； （4）根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件； （5）经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。 董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必须由董事长行使的职权除外。 董事长应在董事会规定的授权范围内行