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1、施工现场质量管理制度范本工程技术科施工员邓场魇量管先制,度认真做好工程前期准备工作一编制切实可行的施工组织设计针对不同工程特 点，制定相应的施工方案,并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先 进性。施工员必需牢固掌握工程施工现场制度的工艺流程及施工技术质量要求密质量管理施工技术的准备然瞬H图瞬般聊土，对图絮中的问蹴感跖 鳍合本公司的电工懵点，提出具体的修正方案.报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在 “， y * ， F q . ， 0 3 进场施工前得到最大限度的解决a 6对原材料进行严格的验收，不合格的原材料 坚然构制7保证琳工人的相对蕊电时技糕渤时硬的技术工人卖杼鬟
2、员k 同时淘汰技术不合格的民工。&施HX艺是决定L程质麴脚鼬I工现场质量管理制度关键.有好的工艺工 能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果一为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的 工艺编制成作业指导书中并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据 对工人进行书面交底，并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备一施工 技术娈点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施丁施工时先交底后施L，严 0 w - g c* 一 , P 0 尸/ Q,O r CT w a9.1开展白检格执行工艺要求。9加强专项检查、及时解决问题6 %互检活动，培养操做人员的
3、质量意识0各工序完成后由班组长 0 H声.F0LPV le O GOO组织本班组人员,对本工序进行自检、互检t自检依据及方怯严格执行技术交底富 自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检 uu .L 皿 出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收J9. 2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，进行下道工序施工前，由施工员组织上.下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质 量一对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可 进行施工属从根本上杜绝不合格品的存在9.3专职检查、分清责任“班组自
4、检基 础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，,对不合格的要立即处翼，检查时必需外海发生不否格的原国.由于工人操作引起，还是由于缸费料或 门” 4 - - - ” n)*丁04。=、 施匚方法引起的不合格一查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生,对于工人操作引起的不合格，要视情况严重 0 1* 读(4v性辱施工现场质量管理制度5施工技术的准备熟悉施11图纸的基础熟 对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施熟字点,1 .。. S*O 提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致使得问题能够在 进场施工前得到最大限度的解决 6对原
5、材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必7保证技术工人的相对稳定对技术特别过硬的技术工人实行奖励旬 同时淘汰技术不合格的民工。8施工工艺是决定工程旗量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程法到事半功倍的效果如为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工 艺安排专人进行试验一将成熟的工艺编制成作业指导书并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进 行书面配心并由班组长签字接收,工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要 点、质量要求及检查方法，罕见问题及预防措施施工时先交底后施工,严格执行 工艺要求9,4定期抽查务总结提高*定期到各项日的工程匿量情况进行检查，对发现的问
6、题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总 结，针对特别项目制定纠正预防措施一并贯彻实施原使各施工管理人员在不时解决 问题的过程中，提高水平“ 9.5做好内部验收，工程完工后,交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程 同题守施工现场版疑管理制函底本才干姆 用力燧柠验收予从而保证一次性般收合格整9加强专项检查、及时解决 e u 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检.自检依据及方怯严
7、格执行技术交底. I V99!，)：O。，/自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善,自检 %O./Q. K.P.yj. DO 93 9 * o o 出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收,9 2认真开展工序交接活动还上一道工序完成后,进行下道工序施工前，由施7 。. *.。 . 飞 J 。 N匚员组织上、下工序施L班组长进行交接检验，山下道L序班组长检查上道L序质 量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录匚施，员督促上道 工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工6从根本上杜绝不合格品的存在9.3专职检查序分清责任。班组自检基础上,：施工员要对各
8、班组长的各道工序进行 检查.从严要求,对不合格的要立即处理，检查时必需分清发生不合格的原因，由 于工人操作引起,还是由于施工资料或施工方法引起的不合格.查清原因后,对于 反施匚现场质量管理制度范本复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防 止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格.要视情况严重水平对工人采取奖励措 r - FP fi， r o- 7,c o . ; . . *o r o 造侏耦花及操作规程7建筑工程预算员的具体工作内容有；第一，掌握设计 ,施工预算管理，理二算簪理j具体是做好二细幅制琢 及对比上作，对收到设计变更，技术核定单资料等进行增减预算编制口第二,发包合同控制，对
9、劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合 同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三,索赔管理一业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损 失，3建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四京：fc程结算,根据竣工资料编制”!匚翩算书、以确定程最 滋你目前预算员的工资价位!月薪在2500F000元左看建筑五大员是:施工员、质检员、安全员、材料员，资料员。这五大员中并没有造价员,造价员属于建筑八大员中一员.相对 近1/r 七.五大员来说预算员工资%较高一些.岗位1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，.熟悉工程飞讦掌握工程预算定额及有关政策规
10、定，为蹦编制和申核预 算奠定基础。2、负责审查施工图纸九参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作，4、工程竣工验收后及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可 .o e5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析,；复核材料价差，收集和掌 sSl V OCROV.J；*9,Po握技术变更 材料代换记录,并随时做好造价测算一为领导决策提供科学依据.V *, 3- t： . . O &L丫 WJ , , ,6,全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基 . .o* * * * V ,o ,
11、 . V oY J .c 0* , %.7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审讦君8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档69、协助编制基本建设计划和调整计划 了解基建计划的执行情况1 一大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识；3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识.4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备.5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费 标准的组成。6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧a7v要了解建筑经济法规,熟悉工程合同的
12、各项条文,能参与招标,投标和合 a。*，* 同谈判。8、要有一定的电子计算机应用基础知识,能用电子计算机来编制施工预算.资料员岗位职责一以收集整理齐全工程前期的各种资料.二然按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料.三，做好本工程的工程资料并与工程进度同步.四，工程资料应认真填写工字绩工整，装订整齐典五一填写施工现场天气晴雨温度表。六, 登记保管好项目部的各种书籍*资料表格。七、收集保存好公司及相关 部门的会议文件，八、及时做好资料的审查备案H作浓预算员岗位职责：1、编制各工程的材料总计划厂包括材料的规格、型号、材质.在材料总计划中，主材应按部位编制.耗材按工程编制.2、负责编制工程的施工图预、结算或工料分析，编审工程分包螃层的结3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批.5、曲助财务进
