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1、XXXXXX公司年度招聘计划书 招聘计划书描述：XXXXXX公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括市场部市场调研文员, 技术部照明工程师，销售部储备销售主管和销售代表,工程部测试工程师/电工职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2011年1月招聘计划目录XXXXXX公司招聘计划简介 .1招聘计划1、招聘目的与意义.32、招聘原则. 33、招聘人员计划表.3 - 44、招聘方案设计.45、招聘实施 . 46 5、1
2、第一阶段招聘 46 5、1、1招聘的准备工作 4 5、1、2招聘实施 45、1、3公司面试 66、 入 职 67、 招聘效果分析 78、培训计划 788、1新员工培训 78、1、1部门岗位培训 78、1、2到职后第九十天 78、2公司整体培训 79、附 录 891、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进
3、行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：部门职位人数从业要求薪酬规划（元）市场部市场调研文员10-15大专及以上学历，应届毕业生亦可，综合调研市场的前期开拓以及数据分析，有高度的工作热情，逻辑思维能力强具有良好的心理素质，能够适应较大的工作压力；熟练使用普通话及办公自动化设备及软件；调查制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。试用1200起转正后年薪制(2万至6万)效益提成公司按国家规定为员工办理五险技术部照明工程师2大专以上学历，电子信息技术、电子信息与工程、电气自动化、机械自动化、
4、机电一体化或相关专业； 2年以上相关工作经验，熟悉家用电器、照明灯具、电源、IT产品等电子电器类产品的设计、制造及性能，有电子电器产品性能及安全测试工作经验； 熟悉电子电路，具有较好的电子知识基础以及电路分析能力；具良好的客户沟通技巧和团队协作精神； 英语四级，读写熟练。试用1200起转正后根据工作能力定公司按国家规定为员工办理五险工程部测试工程师/电工1电工证特种执业资格证齐全，机械电子或自动控制专业大专或以上学历;有多年设备维修经验者优先;具有独立工作能力、良好的沟通技巧； 可阅读基本的英语专业资料； 恪守诚信和纪律；负责设备的现场安装、调试及日常维护和维修;完成公司安排的其他工作；试用1
5、200起转正后根据工作能力定公司按国家规定为员工办理五险销售部储备销售主管5具有高度的执行力及应变能力，沟通能力强；具有良好的心理素质，能够适应较大的工作压力；1. 对部门工作进行合理分配；2. 带领团队协助经理完成各项业务的开发与维护；试用1200起转正后年薪（5万8万）+效益提成+免费技能培训+津贴+五险营销代表10大专及以上学历，至少具备1年以上工作经验着优先； 开拓、维持客户网络，完成签单销售计划；有较强语言表达能力，能独立开发市场。 具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识试用1200起转正后年薪制(2万至6万)效益提成公司按国家规定为员工办理五险岗位职责详见公司各岗位职责表
6、（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。4、招聘方案设计： 主要招聘途径：1.大学的毕业生招聘会 2.社会上组织的一些免费招聘会3.网站上刊登免费的招聘信息 另外招聘途径：1.付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job.纳杰人才等.)预算费用在500-1000元/月左右5、招聘的实施：5、1第一阶段：3月至4月下旬，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2011年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。（1）、在此时进行大型的招聘会。（2）、在网上做好专属招聘
7、页面。（3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件及复印件。）。（4）、开始招聘工作。5、1、1招聘的准备工作（1）、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。（2）、参与招聘人员的确定 1.小组成员：人力资源部2.小组职责：制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作； 准备招聘的各类表单等 人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布； 与职介所及中介机构、学校的招聘联系； 网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导； 根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；（3）、相关资料的准备
8、公司的宣传资料；相关考题及问题的准备。（4）、展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。5、1、2招聘的实施用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)公司恪守： “创造社会，服务社会”的经营理念，致力于为客户提供应用软件服务及最优的照明方案，以帮助客户公司提高公司运作效率和竞争力。公司提倡“专注、创新、专业”的企业文化： 专注（Focus）公司将长期专注于高科技领域，致力于整合先进的软件、智能的照明设备，为信息化与智能化服务。创新（Creative）公司具备创新精神的团队，创新的技术与应用方案，创新的照明策略，创造性地满足用户需求。专业（Expert）成为所在领
9、域的行家里手，熟悉客户的环境，了解客户的需求，以专业的精神，为客户提供专业化的信息管理与照明服务。经营理念：创新经营、共同成长我们的资源： 我们拥有专业的开发和市场的团队，成员是具有多年从事企业信息化和产品开发经验的专家组成。提供先进的企业信息化软件和专家顾问的咨询服务。累计众多客户开发及实践的成功经验，能保证项目在企业中成功实施。资源充足：能提供客户最优化的照明解决方案和及时到位的服务支持。熟悉企业运营作业，能够充分了解使用者和IT部门不同层面的需求。总言之，我们的目标是为客户创造价值，追求卓越人生，积极回报社会，创造伟大的企业。通过我们的努力工作，为客户提供最好的服务，为客户的发展带来直接
10、的效益。5、1、3公司面试企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。（1） 前期气氛的铺垫，双方互相介绍。（2） 正式面试。（参考问题）a 你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？b 你认为自己最大的弱点是什么？c 你能为我们公司带来什么呢？d 最能概括你自己的三个词是什么？e 你为什么还没找到合适的职位呢？f.你有什么问题吗？（3） 面试评价。5、1、4录用决策。企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后3天内告知应聘者结果，并未录用者办理手续。5、2第二阶段：5月至9月下旬，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。将以每
11、月一周的方式，将不同的职位需求，通过免费招聘网站平台进行网络推广服务，保持企业在求职人群中的知名度，以及增进企业在网上的曝光率。 5、3第三阶段：10月至次年2月，大规模的人员储备阶段。通过持续的网络平台推广服务。在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息。6、入职：填写新员工入职登记表，以及入职申明，并附上身份证复印件，学历证明复印件和一寸登记照。7、.招聘效果分析：张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右；团队建议鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。付费的网络招聘费用相对较高，
12、但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的45%左右；团队建议此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，按公司实际需求制定招聘月份。员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的20%左右；团队建议考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘
13、计划的25%左右；团队建议充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请专门人员协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。8.培训计划8、1新员工培训8、1、1部门岗位培训（部门经理负责）市场部：1.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 2.对新员工进行工作描述、职责要求 3.单独或者结伴进行最初的市场调查以及市场分析销售部：1.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 2.对新员工进行工作描述、职责要求 3.由组长负责新工作的分配技术部：1.尽快熟悉部门结构与功能 2.尽快熟悉公司的产品 3.独立完成产品维护工程部：1.尽快熟悉公司的产品 2.自己的专业能够尽快与公司产品融合 8、1、2到职后第九十天从部门经理那里听取新员工表现，是否合适现在岗位，合格者办理转正手续，告之新员工公司绩效考核要求与体系。8、2公司整体培训：（人力资源部负责-
