《材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制 度1、目的为了建立健全的物资质量责任，明确工程材料、设备、构配件采 购、储存管理各环节的质量责任，严格物资采购供应中的质量管理程 序。2、编制依据：本制度依据中华人民共和国建设工程质量管理条例、客运专 线工程施工建筑材料质量检验试验方法、中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)、XXXXXX铁路工程建 设指挥部编制的工程建设质量管理办法制定。3、材料、设备、构配件的采购(1) 、质量原则：质量第一、优质优价、不合格材料及非专业供 方不准进入现场。(2) 、 质量管理范围：工程材料、设备、构配件等物资的采购及 现场的物资保
2、管工作。(3) 、大型设备、主材及大宗物资实行招投标制，运用市场机制， 优化物资资源配置，选择合格的供应商，控制物资质量源头。在综合 考察供货商的技术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质 量保证能力的测评和产品质量的实际检验评价的基础上，对各供货商 之间的比较，最后做出综合评价，由梁场各部门共同确定合格分供方。 采购时，必须在合格分供方中选择采购点。采购时力求稳定货源，固 定购销关系，搞好协助定点供应。对已建立供求关系的供货商根据情 况的变化和需要，定期的进行连续评价和更新，以使采购的物资保持 符合质量要求的水平。 物资设备部设专职材料员和采购员负责梁场所有原材料、设备 及构配件的采购
3、，其它单位和个人无权进行采购。 对于各种工具及施工材料由各部门提出采购申请，物资设备部 统一进行购买；对于大型设备，设备部根据投标书中的承诺，选择具 有生产资质的厂家，经梁场经理审核后，直接订货采购；对于构配件， 在接到图纸后，根据设计图纸及客运专线预应力混凝土预制梁暂行 技术条件中的要求，选择具有资质的制作厂家进行定制。物资设备 部物资管理员根据各部门的采购申请、投标书以及施工图，在综合考 虑现有库存的情况下，编制物资采购计划，经梁场场长批准后，方可 进行采购。 采购人员根据物资采购计划认真复核，熟悉名称、规范、型号、 质量要求、供货时间、价格、数量、用料单位后，寻求货源渠道，选 定购货单位
4、。采购过程中要根据计划价格实行货比三家，比质比价采 购，尽量减少中间环节，使用出厂价、批发价，减少零售价，超过计 划价格时，应征得主管领导的同意。 梁场各部门、施工队伍所需生产物资，须至少提前两天提出申 请，经分管副场长批准后，物资设备部方可受理申请。急需物资经梁 场场长批准后，酌情处理。 物资设备部应充分了解所购物资的真实市场价格水平，努力降 低采购费用，把好物资采购关。 采购用款须专款专用，采购人员严格遵守资金的使用规定，采 购原材料须取得合法票证，票据印签齐全，字迹工整清楚，采购人员 须遵守国家政策法规，廉洁奉公，不搞以权谋私。 采购人员负责按计划采购，对不符合规定，不符合质量标准， 积
5、压造成经济损失的必须承担经济责任。 采购计划一式三份，分别由物资设备部、采购员、保管员各 一份，不得超计划或无计划采购。 采购人员第一验货点必须在供货单位，库房是第二验货场、采 购员、保管员共同交接验收。4、材料、设备、构配件的检验（1）、进场原材料、设备、构配件必须具有供货单位的技术证明 书或合格证，没有技术证明书文件的原材料、设备和构配件，不得订 货或采购。（2）、对于设备，由物资设备部设备管理员组织人员或邀请当地 专业检测机构对其各项技术指标及使用性能进行检验，检验合格方可 投入生产使用；不合格的设备由厂家负责维修，维修合格后再重新进 行检验，不合格的设备严禁投入生产，以免造成重大质量事
6、故和安全 事故。对于构配件，由工程技术部和安质部共同组织技术质检人员对其 外观质量和外形尺寸进行检验，其它要求由试验室进行检验。未检验 的构配件放置“待检”标示牌，检验合格的构配件放置“合格”标示 牌，检验不合格的放置“不合格”标示牌。待检的构配件严禁使用， 不合格的构配件经总工审批后清理出场，以免用错。对于原材料，物资设备部负责一般外观质量检查，试验室应根据 客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件中表 4 的规定对水泥 骨料、掺和料、外加剂、拌和用水、养护用水、钢筋、钢绞线、钢配 件材料、防水材料、细石混凝土用纤维、锚具、夹具和连接器等进行 全面检验和抽检。未检验的原材料放置“待检”标示牌，
7、检验合格的 原材料放置“合格”标示牌，检验不合格的放置“不合格”标示牌。 不合格的原材料严禁进场。（3）、原材料构配件检验程序： 原材料由物资设备部门检查其质量证明文件，没有质量证明 文件的原材料、构配件严禁进场。 物资设备部根据进场的数量，按照检验批次的要求，通知试验室取样，连同技术证明文件等一同送往试验室进行检验。 试验室核对技术证书后，作外形、外观检查和物理试验，确认 合格后，试验室提供给物资部仓库试验报告单，作为仓库发料依据。 物资原材料试验申请，在传递过程中必须注明时间，以便分析 延误时间的责任。 监理单位对各种技术证明文件、试验报告全部进行检查并随机 取样进行见证取样检验。5. 原
8、材料、设备、构配件的管理（1）、原材料、构配件的管理 原材料、构配件进场后应及时建立“原材料、构配件进场台帐” 台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、 供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号及检验结果等。 “原材料、构配件管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全。 新进场材料、检验合格材料、检验不合材料要分别标识。待 检材料和不合格材料严禁使用。 原材料、构配件进场由物资设备部组织按规定码放。物资设备 部库房负责入库物资一般外观质量验证、标识。保管员要及时在料签 上标明物资的名称、规格、数量、用途、产地（或购货地点）、日期， 识别标记和标签应规范化，字迹清晰，牢固
9、耐久。对我场产品质量有 重要作用并有可追溯的材料和外购件、外协件的（如：钢材、水泥、 河砂、碎石、减水剂、橡胶制品等）识别标记在整个生产过程中应保 持一致，从入库到发至最终目的地应完整无缺。当需要追回某批材料 或对某批材料进行专门检查时，能通过识别标记和记录查出该批材料 钢材按炉号、代号、规格、批号、分期分类码放。 袋装水泥按品种、标号分类码放。做到防潮、通风。标明数量 和进场日期。散装水泥要按品种标号分仓储存,便于采取有效的措施 保证混凝土制品质量。 减水剂要按品种、批号、分类码放。防潮、通风、标记明确， 按进场日期先后顺序发料。 碎石料货位要清楚，要分级堆放，分级计量。 计量物资一律按实际
10、重量验收，理论换算计重交货的物资，按 规定换算验收，计件物资全部清点件数，定量包装计重的其它物资， 按国家有关规定的标准验收。计重物资合理误差规定为：钢材W土 3%o,有色金属W 土l%o,生铁W 土3%o,汽油W2.5%,柴油W 土 1.5%。 物资仓库应满足下列要求：a 仓库管理员应经过严格的岗位培训，有高度的责任心和熟练的 专业技能，严防错发、混发等责任事故的出现。b 仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防 盗、防风、防变质的要求。c 仓储物资，待发物资，待处理物资应区域分开，不得混存，仓 库内不得存放无帐物资和私人物品。d 物资存放要作到正确、整齐、安全稳固，合理苫盖，
11、料签齐全， 标志明显，实行帐、卡、物、资金四对口。核对帐物时，每一项业务 的收入、支出、结余必须相符。e 物资保管环境必须保持美观，做到库内物资及设施无尘土，货 区无杂草，临时货场的货垛周围无杂草。f 库管人员对所管的物资必须按“六查”（查数量、查质量、查 保管条件、查安全、查计量工具及保管技术）内容认真自点，循环自 点率应每月不少于15%，自点中发现的问题要查明原因，及时处理。g 仓储是保证产品质量不损失的重要环节。物资库房要认真执行 物资管理办法。以确保产品质量不受损失。h物资搬运、堆码作业中必须保持物资完好无损，严禁野蛮装卸， 严格遵守有关安全操作规程，防止在搬运过程中由于震动、挤压、撞
12、 击、腐蚀、受潮或其它原因造成损伤。i 梁场要建立动态的库存管理系统（计算机信息管理系统）。 （2）、设备的管理 管理方针 坚持全面贯彻执行国务院“设备管理条例”和中国铁路总公司“设 备管理规定”科学地管理好、用好、修好和改造好生产设备，实施预 防为主、防重于治、养重于修的安全、可靠、经济和文明生产的全方 位综合管理。 管理方法 设备管理坚持实行机台责任制和班组区域制，奖优罚劣、积极推 行和运用现代管理方法和手段。 管理目标 全梁场生产设备的管理目标：加强设备的综合管理，确保设备的 完好有效和增值保值，保证安全生产，使设备经常处于安全、经济的 运行状态，为梁场生产任务的顺利完成提供可靠的设备保障。 设备的使用 使用设备要正确操作、精心维护、科学管理、及时检修，保障设 备完好和安全可靠。管理上要作到“三好”（管好、用好、修好），操 作人员要作到“四会、五懂、六不准”。四会：会操作、会保养、会检查、会排除故障。 五懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂润滑、懂损坏原因。六不准：不准无证操作、不准代替操作、不准酒后操作、不准超 速超载、不准超温超压、不准带病运行。6. 物资采购检验储存流程不 合 格
