生产管理中心细流程改3

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1、生产管理中心细流程、控节点、定量化实施方案 第一部分机构设置生产管理中心下属物资储运部、生产部、质检部。综合管理部由公司直属 第二部分 职责 一、生产管理中心职责 （一）负责拟（修）订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。 （二）生产计划管理与生产调度。 （三）生产物资的采购管理。 （四）产品生产工艺的技术管理。 （五）生产车间的管理。 （六）生产现场的管理。（七）生产设备的日常管理。（八）产品质量管理。（九）生产安全管理。（十）仓储管理。（十一）车辆及货运管理。（十二）人事、行政管理。（十三）资质、资料的管理。（

2、十四）接待与服务。二、部门职责 （一）综合管理部1、负责生产管理中心的人事、行政管理工作；2、生产管理中心制度的制订与完善；3、公司内外部关系的协调与维护；4、了解国家相关扶持政策，跟进落实相关项目的申报；5、公司客户及政府部门的考察接待；6、公司安排的其他工作； （二）物资储运部1、采购（1） 根据生产物料消耗情况制订合理的库存定量定额，提高资金利用率、保证供应；（2） 采购施行合同管理；（3） 做好物料物资的市场调研；（4） 采购物资的质量控制和成本控制；（5） 负责采购资金的安全；2、存储（1）各种原材料、配件及物料用品的验收、入库、出库及相关手续办理；（2）原材料、配件、物料、包装等库

3、位规划与整理及安全维护；（3）材料保管及个人使用工具的管制与帐务处理；（4）库存盘点与帐务核对提出相关建议；（5）按要求提供库存情况表；（6）仓库卫生管理；3、物料收发（1） 产成品、设备及主要配件按照订单组织发货并办理相关发货手续；（2） 按发（收）货单要求核对检查发货数量，确保发（收）货数量准确无误； （3）收发快件并登记统计；（4）按照相关部门审批的领料单发出相关材料及物资；（5）月底对账，按要求报出相关报表；（6）接收相关部门工作联系函，按联系函要求办理相关事宜；4、车辆调度（1） 根据发货单要求，合理及时调度车辆；（2） 车辆调度本着“降低公司和客户成本”原则，对比确定车辆；（3）

4、与运输方签订运输合同保证物资安全；5、资质维护（1）熟练掌握资质相关政策，按时对资质进行维护和年检工作；（2）建立证书管理登记制度； （3）随时关注相关网页，及时了解相关信息；6、公司安排的其他工作；（三）生产部1、根据生产计划制订生产调度计划，合理安排实施生产任务，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务；2、根据生产需要进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理；3、按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量；4、严格执行生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；5、对生产

5、进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品用工用电数据进行统计与分析，为生产决策提供依据；6、组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作，确保设备正常运行；7、为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行；8、及时处理与动力系统有关的突发事件（如停水、停电、停气），保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行；9、对生产系统中安全管理制度的实施进行监控，防止安全事故发生；10、 规范员工的安全生产行为，强化生产过程中的劳动保护和人员健康管理、环境保护与污染防治工作；11、公司安排的其他工作；（四）质检部1、按

6、照技术标准和操作规程要求开展检测、试验工作；2、按照有关规定填写并妥善保管检测过程的原始记录，认真复验核对检测数据，确保试验结果准确可靠，并对检测数据的准确性负责；3、认真做好仪器设备的使用登记和维修、保养工作；按操作规程操作检测、试验仪器设备，按仪器设备的检定周期及时送标准计量部门检定；4、编制项目检测、试验工作计划并组织实施，起草项目检测、试验成果报告；5、样块的制备和包装，按照尺寸要求提供样品的尺寸和包装；6、为研发项目提供技术支持；7、来访客人接待和服务；8、公司安排的各项其他工作。三、部门员工岗位职责 （一）综合管理部1、 综合管理部主任：（1）主持综合管理部全面工作：（2）负责生产

7、管理中心制度的修订与完善；（3）生产管理中心人员的招聘、转正定级、晋升、解聘与绩效考核；（4）内外部关系的协调与服务；（5）政府扶持项目的咨询，申报工作；（6）公司安排的其他工作；2、行政专员：（1）负责生产管理中心人员和工程部在公司人员考勤；（2） 负责生产管理中心行政服务；（3）文件的接受，送达；（4）生产管理中心的安全保卫、卫生管理工作；（5）园地管理；（6）员工生活管理工作；（7）公司驻地车辆管理工作；(8)公司安排的其他工作；3、炊事员：（1） 负责员工一日三餐及内餐接待，控制成本、不得超支；（2） 餐厅卫生的清理；（3） 负责员工饮食、饮水安全；（4） 食品垃圾的处理；（5） 食材

8、的购买及复核；（6） 园地蔬菜的种植与管理；（7） 公司安排的其他工作；4、门卫：（1）坚守工作岗位，不得随意无故离岗、脱岗、空岗；（2）来访客人登记备案，送拉货车辆入门记录，货物出厂要收取出门单，确认后放行；（3）监督外出员工要把出厂时间、原因、返回时间一一登记清楚，正在上班人员必须有本部门主管领导签字方可放行；（4）封闭式管理，大门二十四关闭；（5）负责大门前卫生，厕所卫生及维护，保证其正常使用；（6）公司安排的其他工作；（二）物资储运部1、物资储运部主任:（1）制定部门日常工作计划，总结分析，以及对下属人员工作的考核、评价、激励；（2）及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；（3

9、）负责生产管理中心物资采购，保证物资供应；（4）制定仓储作业标准、流程及相关制度，实施仓库的规范化管理并督查落实；（5）制订物资运输管理办法；（6）定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析上报；（7）各类报表的及时上报；报表、单据等的整理归档；（8）入库单、发货单等单据的审核工作；（9）组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作；（10）车辆调度工作；（11）资质维护工作；（12）专利的申报与维护； (13) 相关费用的报批和办理；（14）公司交办的其他工作；2、物资储运部主管：（1）协助物资储运部主任完成储运部工作；（2）接收各部门下发的各类函件，完善手续，组织落实；（3）统计各类

10、数据，比如：月销售统计，各工地销售月、年统计明细 ，各工地主料桶的监督使用和回收；（4）公司材料物资的发出、资料整理和货物发出后的跟踪与服务；（5）函件的收发登记督办及跟踪服务；（6）办公室日常文案打印、复印、编辑、整理等工作； (7) 物资车辆入厂登记，出厂凭单；（8）来访客户的接待工作；（9）公司交办的其他工作；3、物资储运部保管员（1）熟悉所管货品的存放位置，堆放整齐、库容整洁 ；（2）熟练掌握物资材料名称及用途 ；（3）入库验收,出库校对,按“先进先出”原则发货 ；(4) 记录台账，仓库盘点，财务对账工作 ；(5) 做好仓库的安全、防火和卫生工作 ；（6）提报采购计划；(7) 各类报表

11、的校对、上报 ；(8) 来访客人的接待和服务 ；（9）公司交办的其他工作 ；（三）生产部 1、生产部主任：（1） 生产计划组织实施 ；（2）负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班；（3）巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件；（4）审核生产计划、指令，签批领料单，控制生产成本，评估车间及班组的投入产出效益；（5）监督车间班组人员执行工艺流程及设备维护、劳动安全、车间卫生 、文明生产及现场管理工作；（6）协调配合各部门工作，遇到矛盾或冲突时，及时上报裁决或协商处理；（7）监督有关人员做好车间各类生产原始资料的

12、收集、整理和归档工作；（8）负责出入库产品的装卸车安全； （9）指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；（10）管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；（11）负责所有材料产品的质量把控；（12）来访客人接待和服务；（13）公司安排的各项其他工作；2、生产部副主任：（1）协助生产部主任全面落实公司和车间的各项管理制度，组织落实车间各项生产计划，确保各项生产任务完成；（2）全面负责车间人员组织管理，做好车间建设工作，依据车间要求做好员工考核；（3）负责生产前的组织安排和相关技术、物料准备；（4）合理安排各道工序的生产，注意生产节奏的控制，保证按

13、时完成任务；（5）组织车间人员的技术传授和培训活动，提高整个车间人员的操作水平；（6）及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运转；（7）节约能源和辅料，降低产品成本；（8）严格按照生产三要素组织生产，对班组的产品生产质量、现场、劳动纪律和安全文明生产负全责；（9）全面负责车间卫生管理工作；（10）加强业务学习，熟练掌握产品知识和管理知识；（11）完成公司安排的其他工作；3、机电组长: （1）负责设备检查、维修和保养工作，促进生产设备管理体系的持续改进；（2）负责制订生产设备的更新改造计划，提高产品质量，降低能耗，提升企业生产技术水平； （3）建立公司设

14、备管理台账，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作；（4）负责设备的使用、保养、维修，保证机电设备运行满足生产需要，并按时整理和上报各项记录表单；（5）指导生产工人掌握设备的操作使用；（6）负责公司用电安全，保证各部门电器设备正常运行；（7）负责公司内部的零星维修工作；（8）定期检查、改进设备的安全性能，排除安全隐患；指导培训操作人员熟练掌握安全操作规程，确保自身及使用人员的人身安全；（9）加强对相关业务的学习，积极参加公司、车间组织的各种培训和集体活动 ； （10）完成上级交办的其他工作。4、生产工人：（1）服从管理，听从指挥，遵守公司和车间的规章制度，按照生产计划实施生产，保质、保量地完成

15、生产任务；（2）服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准和生产工艺文件，遵守设备操作规程，不违章作业；（3）合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水，节能降耗，减少浪费，降低生产成本；（4）根据作业计划配合做好各项生产准备工作，做好生产自检工作，并协助其他工人自检，提高生产质量；（5）及时上报、解决生产过程中出现的问题，做到上道工序下道监督，保证产品质量。（6）每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高设备工具使用率；（7）严格按照安全生产要求，规范生产，杜绝安全事故发生。（8）搞好自已岗位设备和车间现场的卫生清洁，遵从现场的规范管理，实现文明生产；（9）加强对相关业务的学习，积极参加公司、车间组织的各种培训和集体活动 ；（10）完成上级交办的其他工作。（四）质检部1、质检部主任：（1） 认