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1、目录一、 编制依据二、 工程概况三、 施工计划四、 施工准备五、 安装施工六、 工期保证措施七、 技术、质量、安装措施八、 本工程的工期进度安排及保证措施九、 质量保证措施十、 文明施工规章及售前服务承诺十一、 现场成品保护措施十二、 验收及交付方案十三、 安全应急方案施工方案一、编制依据1、施工图纸。2、中华人民共和国标准二、工程概况工程简介：肯德基门工程名称：御海龙湾 1-1#、1-2#、1-5#楼商业肯德基门现场条件：甲方提供临时库房、水、电、产品存放地等适当的施工条件。三、施工计划1、肯德基门的安装调试准备工作（1）认真审核图纸掌握门的安装数量及开启方向，及时购置辅材。（2）组织技术人
2、员对现场进行勘察结构的连接方式及连接板的制作。四、施工准备1、施工现场甲方（乙方）需保证有足够的水、电满足施工需要；2、施工前项目经理向各班组主要施工班组长、技术人员传达有关消防施工规范，施工安全操作规程等。并对各工种负责进行详细的技术交底，特殊工种作业人员应进行培训、考核合格后方可上岗。严格按施工组织方案进行施工并保证质量及进度。3、产品到现场后经甲方及监理等有关部门验收合格后才可以施工，并上报有关手续（如材料进场报验等）。4、安装队长在提货前对产品进行抽检，总量的 10%但不少于 2 樘，抽检合格产品方可出厂。5、装车运输应码放整齐、垫好、捆扎牢固，保证门框扇完好无损。6、查看工程土建图纸
3、，确认好洞口的位置、开启方向，从而核对实际需要门种是否与图纸设计和同等。7、审查货到现场的数量，型号是否准确无误，洞口尺寸与门框是否相符。五、安装施工1、肯德基门（1）门框的安装：A、将洞口修到能保证门框正、侧面都垂直地面。框下端量起520mm与土建五零线平齐，门框埋入地平面 20mm，如五零线与现场不符无法安装应与土建协商确定门的安装高度。B、以 2100mm 高为例每个门需 6 个固定点，分布在立框上用钢钉固定，上下各进 200mm，中间均布，若高为 2400mm 的门框 8 个固定点，如果墙面为空心砖里面有预埋时固定点位置也可根据现场条件作适当调解。（2）门扇的安装A、检查门扇尺寸是否与
4、门框相符，上合页距上端 150mm，中间合页距上合而 260mm，下合页距中间合页 1080mm，当洞口高度低于 1800mm 时，门框带下框用 2 片合页固定。在框上分别确定合原位置，剔好框、扇合页槽，严禁只在框（或扇）上一边开合页槽。用（5*40）的螺丝固定，先用锤打入 1/3 的深度，然后用改锥拧入，严禁一次打入，如属硬木用手枪钻钻一个直径 4.2 的孔，深度为螺丝长度的 2/3，然后拧紧合页。六、工期保证措施工程由几个安装队同时进行施工，施工人员较多为了保证施工进度及质量安全，工地建立现场项目部，由项目经理统一指挥。七、技术、质量、安装措施1. 技术管理措施认真执行技术岗位责任制和技术
5、管理制度。由工程师、项目技术员和队长三级管理。2. 坚持施工程序，认真按照规范、规程、标准和设计图纸的要求正确施工;坚持图纸会审制度，技术核定制度和技术交底制度。自始至终的坚持各项安装原始记录、检测调试、交工等技术资料的完整、齐全。3. 组织措施及质量保障体系（1） 组织措施a、实行项目经理制管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想。处处以身作则，切实做到谁施工谁负责，在过程控制中实现对业主的承诺。b、实行科学的内部管理，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员、施工人员的积极性和创造性。c、严格项目管理制度，实行项目经理全面负责和现场工程师技术管理负责制
6、以及施工班组质量责任制，推行全面质量管理活动，各班组设专职质量员，实行专业检查与职工自检相结合。（2） 质量保证措施a、实行形式认可质量体系模式，在工程安装中的质量管理，建立健全的质量责任制，实行项目经理对工程质量负全责。b、建立技术质量岗位责任制，施工中各班组应认真进行每道工序的自检、互检及专职质量安全监督制度，合格后方能进行下道工序的作业。c、工程技术人员、施工队长在施工前要对参加作业人员进行详尽的技术质量交底。施工人员应熟练设计图纸要求、工艺规程和质量标准。d、坚持每天开工前或收工后对下步工作进行技术交底，掌握施工关键要点。八、本工程的工期进度安排及保证工期措施工期进度：我公司保证在收到
7、贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在合同约定时间内竣工。保证工期措施： 我司将根据建筑设计研究院提供的工程图纸，全面、详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，组织生产，在设计单位的技术交底下严格做到按图纸施工，按技术质量验收规范要求生产、施工。 为了保证施工进度和施工工期，我司将组建现场项目部经理，由项目经理做好施工过程中各项工作。 加强与各兄弟单位之间的协调工作，昼做到交叉作业，缩短安装工程的工期，从而有利于总工期的缩短。九、质量保证措施1、组织措施实行项目经理制管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上当次”的指导思想。处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责，在过程控制中
8、实现对业主的承诺。实行科学的内部管理，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员、施工人员的积极性和创造性。严格项目管理制度，实行项目经理全面负责和现场工程师技术管理负责制以及施工班组质量责任制，推行全面质量管理活动，各班组设专职质量员，实行专业检查与职工自检相结合。2、安装及加工质量保证措施推行质量保证模式在设备生产、工程安装中的质量管理，建立健全质量责任制，实行项目经理对工程质量负全责。建立技术质量岗位责任制，生产施工中各班组应认真进行每道工序的自检、互检及专职质量安全员制度，合格后方能进行下道工序的作业。工程技术人员、施工队长在施工前要对参加作业人员进行详尽的技术质量交底。施工人员应熟悉
9、设计图纸要求、工艺规程和质量标准。坚持每天开工前或收工后对下步工作进行技术交底，掌握施工关键要点。公司派专职的项目经理、质检员、安全员管理本工程。进驻的安装队伍均为经考核后合格熟练的安装工人，都配有两名专业技术人员进行门。在安装过程中，要求项目经理每天要填写施工日志，详细记录工程的进展情况。并要求安装队长在安装自检表上真实地记录下安装各部的详细数据，以便对安装检测做定期的数据分析。质量检查员对各个安装程序进行验收，不合格严禁进入下一个安装工序。保证了产品安装的合格。十、文明施工规章及售前服务承诺现场所有人员必须沟通，互相配合，互尊互敬，严格执行施工安装方案，规范施工，取他人之长，补自己之短，提
10、高整体施工作业水平，开成一个完整的工作体系，做好各项工程工艺，给甲方、业主及监理一个满意的工程。十一、现场成品保护措施1、 产品运输至现场后，按要求整齐的堆放在相应位置，并派专人看管。2、 门框、扇安装后，表面贴保护膜，避免表面划伤，并做相应的标志。十二、验收及交付方案1、 安装完毕后，每樘产品要进行试运转，并由质检员进行检验，检验合格后，方可办理报验手续。2、 安装完工后，及时办理相关报验手续，由甲方认可签字，作为交付依据。十三、安全应急方案1、 由施工现场安全人员保护现场原貌，以便安全人员到达事故现场更好的分析问题、划分事故负责认定及进行妥善处理。2、 现场施工人员在发生事故后应在保护现场
11、后立即撤离事故现场，阻止险情的再次发生。3、 一旦发生事故，我厂的安全负责人将在第一时间到达事故现场抢救人员，排除隐患，措施如下：（1） 事故现场如有伤者，应送伤员到离事故现场最近的医院救治（2） 在排除隐患的前提下我厂安全负责人在最短的时间内汇报我厂该项目负责人，以便项目负责人分析、汇总并征求上级主管单位意见，尽快重新组织工人投入再次进行正常施工。4、在现场事故应急处理完毕后，将由我厂项目负责人与工程相关单位进行妥善的售后处理。5、 及时妥善处理事故伤者有关事宜，并组织相关人员进行事故分析总结，并进行相应安全施工教育。6、 根据实际情况配合上级主管单位划分事故责任。秦皇岛伊特莱商贸有限公司年
12、月日商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
