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1、中建三局工程总承包公司安装经理部项目管理手册目 录1 总 则11.1 编制目的11.2 适用范围11.3 编制依据11.4 编制说明12 项目管理规划及项目管理内容22.1 项目管理规划22.2 项目管理规划大纲22.3 项目管理实施规划22.4 项目管理内容33 安装项目组织机构设立43.1安装项目经理岗位责任制43.2安装项目技术负责人岗位责任制63.3安装项目质检员岗位责任制63.4安装项目工长岗位责任制73.5安装项目安全员岗位责任制93.6安装项目材料库管员岗位职责104 项目安全文明施工控制104.1 一般规定114.2 安全生产管理体系124.3 项目安全生产目标124.4 安全
2、保证计划124.5 安全保证计划的实施134.6 安全检查184.7 安全隐患和安全事故处理184.8 项目安全生产奖惩主要制度195 项目质量控制225.1 一般规定225.2 安装项目质量保证体系235.3 项目质量责任制的主要规定235.4 质量目标和质量计划245.5 施工阶段的质量控制245.6 竣工验收阶段的质量控制265.7 质量持续改进266 项目技术控制286.1 一般规定286.2 项目技术控制的内容286.3 项目主要技术管理制度286.4 项目主要技术工作297 项目物资设备控制327.1材料计划管理办法327.2材料设备验收工作流程图347.3材料设备验收工作管理办法
3、347.4材料设备的仓储和保管347.5项目材料管理职责357.6物资的分类367.7材料基础资料管理367.8对供货单位的评审49（附表一）物资设备总计划50（附表二）质量反馈单51（附表三）物资设备进场计划单52（附表四）材料设备收料单53（附表五）材料设备验收单54（附表六）材料设备限额领料单55（附表七）材料设备调拨单56（附表八）材料设备报损单57（附表九）材料收发存台帐记录卡58（附表十）安装经理部材料设备收发存月报表封面59（附表十一）项目安装材料成本分析汇总表60（附表十二）施工单位领用材料设备结算消耗明细表62（附表十三）项目安装材料成本分析表638 项目成本核算与过程控制6
4、58.1 成本核算的程序：658.2 成本的过程控制668.3项目成本管理与分析708.4 费用的管理708.5项目经济活动分析。718.6项目完工保本保利分析718.7安装经理部项目成本管理链示意图738.8安装项目全额承包管理办法738.9项目成本控制方案样本828.11材料核算管理办法898.12安装经理部劳务分包结算管理规定909 项目合同管理及分包控制969.1 一般规定969.2 建筑安装工程承包合同969.3 分供方物资采购合同969.4 项目全额承包合同9710 项目进度控制9710.1一般规定9710.2 进度计划的编制9710.3 进度计划的定期报表制度9810.4 进度计
5、划的实施9910.5 进度计划的检查与调整9910.6进度计划控制的总结10011 项目资料管理与贯标工作10011.2 项目资料管理措施和方法10111.3 项目贯标工作10112 项目日常管理工作10312.1 项目现场管理10312.2 项目其它管理10412.3 项目信息管理10513 安装项目组织协调10613.1 一般规定10613.2 内部关系的组织协调10713.3 近外层关系和远外层关系的组织协调10814 项目竣工验收阶段管理10914.1 一般规定10914.2 竣工验收准备10914.3 竣工资料11014.4 竣工验收管理11014.5 竣工结算11114.6 回访保
6、修11115 项目考核和培训11115.1 一般规定11115.2 考核评价程序11215.3 职工培训与考核11216 项目法检查11716.1考核评分11716.2奖罚制度11716.3整改与提高118附件一 中建三局质量计划编制指导119附件二 消除安装工程质量通病实施办法124附件三 项目月产值、计划报表133附件四 施工深化设计管理规定135附件五 施工分包管理办法142附件六 安装经理部工程回访与保修工作管理办法158附件七 项目法施工检查用表169中建三局工程总承包公司安装经理部项目管理手册1 总 则1.1 编制目的为了更好地提高安装经理部项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范
7、化和制度化，特制定本手册。1.2 适用范围本手册适用于所有由安装经理部自行施工的安装工程的施工管理。本手册是规范安装项目的施工管理行为，明确安装项目部各管理人员的职责和相关工作关系，考核评价安装项目经理和管理人员的依据。1.3 编制依据 中建三局质量手册及质量体系程序文件、中建三局企业标准、总承包公司项目管理手册、局及公司有关管理规定等。1.4 编制说明安装工程项目施工管理，除应遵循本手册外，还应符合公司、局、国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定，并与贯标文件、企业标准、项目管理制度一并执行。本手册由安装经理部编制和解释，发放范围为公司安装经理部领导和各部门、各项目安装部。本手册自发布日起
8、正式执行。2 项目管理规划及项目管理内容2.1 项目管理规划项目管理规划是项目管理实施前进行的策划，是项目管理的准备工作。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当项目以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。2.2 项目管理规划大纲2.2.1 项目管理规划大纲编制依据项目管理规划大纲应由安装经理部有关部门和项目依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的解释、公司各部门对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息资料、公司法定代表人的投标决策意见。2.2.2 项目管理规划大纲内容项目概况、项目实施条件分析、项目招
9、投标活动及签订施工合同、项目管理目标、项目组织机构、质量目标、施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、文明施工及环境保护。2.3 项目管理实施规划2.3.1 项目管理实施规划编制依据项目管理实施规划应由项目经理组织项目成员在工程开工之前依据下列资料编制：项目管理规划大纲、项目管理全额承包合同书、施工合同。2.3.2 项目管理实施规划内容2.3.2.1 工程概况。（工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。）2.3.2.2 施工部署。（项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备
10、供应计划；施工程序；项目管理总体安排。）2.3.2.3 施工方案。（施工流向顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。）2.3.2.4 施工进度计划。（施工总进度计划；单位工程、分部分项工程施工进度计划。）2.3.2.5 资源供应计划。（劳动力资源计划；主要材料需求计划；机械设备需求计划；半成品需求计划；大型工器具计划。）2.3.2.6 施工准备工作计划。（施工组织准备工作及时间安排；技术准备及编制质量计划；安全事故救援预案；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。）2.3.2.7 技术组织措施计划。（保证进度目标的措施；保证质量目标的措
11、施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；文明施工措施。）2.3.2.8 项目风险管理。（风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任。）2.3.2.9 技术经济指标分析。（规划的指标；规划指标水平高低的分析与评价；实施难点的对策。）2.3.3 项目管理实施规划编制的程序对施工合同和施工条件进行分析；对项目全额承包合同书进行分析；编写目录及框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改定稿；报批。项目管理实施规划的管理应符合下列规定：项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司安装经理部审批。执行项目管理实施规划过程中应进行
12、检查和调整。 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结、分析，并归档保存。2.4 项目管理内容项目管理内容包括：项目安全文明施工控制、项目质量控制、项目技术控制、项目材料控制、项目成本核算与过程控制、项目合同管理与分包控制、项目进度控制、项目资料管理与贯标工作、项目日常管理、项目组织协调工作、项目竣工验收阶段的管理、项目考核与培训、项目法检查等。3 安装项目组织机构设立按规定由安装经理部自行施工的安装工程，设立安装项目部。对大型、特大型安装项目配备安装项目经理和技术负责人；中小型安装项目原则上只配备安装项目经理，技术负责人的职责由安装项目经理履行。项目安装管理组织
13、机构如下图：以上各岗位（专业工长、质检员、安全员、材料库管员）可以专职或兼职，根据具体情况确定。3.1安装项目经理岗位责任制3.1.1认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及本公司的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.1.2在公司安装经理部的指导下，根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，组织制订本项目的管理规划：包括项目工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本控制目标等，作为项目实施总体纲要。3.1.3根据公司配备的项目管理资源，建立项目部各项管理制度并使之有效运行，对安装工程各项工作全面负责。3.1.4组织制定项目班子及各类人员的岗位
14、经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向上级主管部门报告工作。3.1.5督促制订并审核项目施工准备计划、施工组织设计、质量计划、施工图纸深化设计、作业指导书、安全保证计划及文明施工控制措施，组织编制施工图预算并进行与投标预算的分析对比。3.1.6根据公司的年、季、月度施工生产计划，督促组织编制项目的年、季、月生产计划以及劳动力、材料、机具、设备、资金等使用计划，负责办理业主方的材料、设备认价工作，主动协调有关部门、单位签订供货合同或责任制合同，并严格履行合同。3.1.7科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包单位、分包单位、供货单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。 3.1.8组织项目生产调度会及质量、安全、文明施工会议，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。3.1.9对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化配置，实行动态管理。3.1.10建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制；负责项目预结算工作。3.1.11加强项目各类经济技术资料、质量记录的管理
