工程项目组织与管理模拟259

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 259单项选择题) 阶段完成第 1 题： 工程项目的初步设计应在工程项目的 (A. 策划和决策B. 准备、C. 实施D. 竣工验收和总结评价 参考答案： B工程项目准备阶段的主要工作包括： 工程项目的初步设计和施工图设计， 工程项 目征地及建设条件的准备货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。第 2 题： 工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是 () 。A. 松弛的工作进度表，合理的报酬B. 迅速批准开工C. 松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D. 与整个国家的目标、政策和立法相一致 参考答案： D工程项目的主要利益相关方及其要求和期

2、望如下。 (1) 业主投资少，收益高， 时间短，质量合格。 (2) 咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提 供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。 (3) 承包商优厚的利润，及时提供 施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己 选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工， 及时提供服务。 (4) 供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的 利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。 (5) 生产运营部门按 质量要求， 按时或提前形成综合生产能力， 培训了合格的生产人员， 建立了合理 的操作规程和管理制度， 能保证正常运营。(

3、6) 政府机构与整个国家的目标、 政策和立法相一致。 (7) 金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供 较高的回报，按期清偿债务。(8) 公用设施管理部门及时提出对服务的要求， 将工程项目建设的干扰降至最低限度。 (9) 社会公众工程建设期无社会风险、 无污染及公害， 在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响， 工程项目有 社会效益、 产出品或提供的服务质量优良、 价格合理。 (10) 内部各部门松弛 的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。第 3 题：在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程 项目的 ( ) 。A. 准备阶段B.

4、 策划和决策阶段C. 实施阶段D. 竣工验收和总结评价阶段参考答案： C工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态。 在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按 设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、 联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。第 4 题：国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( ) 。A. 计划一实施一检查一处B. 计划一指挥一监督一检查C. 指挥一监督一运转一协调D. 计划一沟通一

5、指挥一协调参考答案： A国际标准化组织 (IS0) 和国际咨询工程师联合会 (FIDIC) 推荐采用国际通用的PDCAS环方法，即计划(Plan) 实施(Do) 检查(Check) 一处理(Act)。第 5 题： 投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计 划建成和投入使用，实现投资的 ()与社会效益。A. 管理效益B. 环境效益C. 经济效益D. 技术效益参考答案： C实现投资主体的投资目标和期望是指投资主体将资金投入工程项目中， 期望通过 项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用， 实现投资的经济效益与社 会效益。第 6 题：创造工程项目产品的典型过程是 (

6、)。A. 启动一计划一指挥一实施一处理B. 前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价C. 启动一计划一实施一检查一处理D. 前期筹划一采购一施工一验收一总结评价参考答案： B项目过程分为两大类， 一类是创造项目产品的过程， 另一类是项目管理过程。 创 造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价， 这些过程关注实现项目产品的特性、 功能和质量。 创造项目产品的过程只能保证 项目产品的功能特性， 而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保 证项目的效率和效益。第 7 题：提供施工现场的气象与地下管线资料，是 () 在项目实施阶段的任务。A. 政府管理部门B. 设

7、计单位C. 施工单位D. 业主参考答案： D向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、 相邻建筑物和构筑物、 地下工程、 气象和水文观测等资料， 保证数据真实是业主在项目实施阶段的主要 任务之一。第 8 题： 项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系 () 特征。A. 多元性B. 动态性C. 均衡性D. 层次性参考答案： D工程项目综合管理体系、具有以下特征：多元性；相关性；均衡性；层 次性；动态性。其中层次性是指项目各参与方综合管理的任务不同。第 9 题：银行对工程项目管理的重点是 () 。A. 运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等

8、B .保证资金安全性C.对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制D.保证资金的流动性参考答案： C以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、 流动性等方面考虑， 对项目进行了解、 分析及控制等， 是二种不完全意义上的项 目管理。这类管理重点是对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监 督，以及进行风险控制等。第 10 题： 工程项目进度管理书，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技 术使用了 () 。A. 加权平均时间估算B. 总时间估算C. 阶段时间估算D. 简单平均时间估算参考答案： A计划评审技术与关键线路法的根本区

9、别在于它使用了加权平均时间估算， 作出来 的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算作出的现实。第 11 题：下列关于实现工程项目的有效沟通的说法中，不正确的是 ()。A. 提高发送者沟通的语言能力和心理水平B. 设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛C. 注重信息传递的及时性、准确性D. 尽可能采用同一种语言参考答案： D实现工程项目的有效沟通要做到以下方面： 提高发送者沟通的语言能力和心理 水平；注重信息传递的及时性、准确性；坚持目标统一的原则；设置合理 的组织结构、营造和谐的组织气氛；建立沟通反馈机制。第 12 题：咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在 () 中。A. 工作分解结构

10、B .项目工作大纲C. 项目建议书D. 招标文件对于每个咨询项目， 委托方都有不同的要求， 这些要求一般反应在委托方提供的 项目工作大纲(TOR)中。第 13 题： 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及 相应协议起草的工作，是在 ()。A. 项目决策阶段B. 项目建设准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目投产后阶段参考答案： B项目建设准备阶段， 根据业主的委托， 在资质许可的前提下， 咨询工程师可以部 分或全部完成以下咨询工作： 直接接受业主委托承担勘察设计工作， 或代理业 主进行项目的有关勘察设计招标工作； 协助业主或按业主委托完成项目进度安 排、质量要求、

11、资金控制及相应协议的起草工作； 协助业主完成或接受业主委 托进行设备采购、施工招标工作；协助委托方完成好项目的有关设计文件及项 目开工等报批工作； 按委托方要求和国家有关规定， 做好项目设计内容的调整 与修改工作；业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等。第 14 题： 以下不属于银行贷款后管理的是 ()。A. 贷后检查B. 对借款人进行信用评价分析C .贷款风险预警D.贷款偿还管理参考答案： B银行对贷款项目的管理大致可以分为贷前管理和贷后管理两个阶段。 贷后管理是 指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作。主要包括：贷后检查；贷款风险预警；贷款偿还管理。而对借款人进行信用

12、评价分析是贷 前管理的工作。第 15 题：工程项目综合管理工作的核心是 ()。A. 实现项目总体目标B. 沟通C. 绩效评价D. 完善项目管理制度为保证工程项目总体目标的实现， 必须对工程项目进行综合管理。 以工程项目综 合目标的实现为核心是工程项目综合管理的基本原则。第 16 题： 下列关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是 () 。A. 合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本B. 工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成 本D. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助 于

13、取得社会的理解和支持参考答案： B管理与社会技术支持的关系： 充分利用社会的技术支持， 有利于提高社会对工 程项目的参与程度， 有助于取得社会的理解和支持； 工程项目的管理组织随着 社会的变化而变化； 合理利用社会的技术支持， 有利于提高工程项目的整体水 平，降低综合成本。第 17 题：在工程项目管理组织结构中， () 直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。A. 操作层B. 执行层C. 决策层D. 协调层参考答案： B整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、 协调层、执行层和操作层四个层面。 决策层是指管理目标与计划的制订者阶层； 协调层是决策层的重要参谋， 属于咨 询阶层；执行层是

14、指直接调动和安排项目活动、 组织落实项目计划的阶层； 操作 层是指从事和完成具体任务的阶层。第 18 题：全职人员在项目团队中的比例为15%-60%勺项目管理组织模式是()。A. 强矩阵式B. 平衡矩阵式C. 职能式D. 弱矩阵式第 19 题：某企业长期负债为 700万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 300万元， 年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为 () 。A. 70%B. 50%C. 25%D. 10%参考答案： A资本化比率=长期负债合计/ (长期负债合计+所有者权益合计)X1OO%=7OCK(700+300) X 100%=70%第 2O 题： 下列有关项目式组织

15、结构的优点的说法中，叙述错误的是 ()。A. 项目管理层次相对简单， 使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B. 团队成员工作目标比较复杂，有利于学习C. 团队成员工作目标比较单一D. 项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行 参考答案： B项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外， 由项目组织自 己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。 项目式管理组织结构的优点是： 项目经理是真正意义上的项目负责人。 项目经理对项目及公司负责， 团队成员 对项目经理负责， 项目经理可以调动团队内外各种有利因素， 因而是真正意义上 的项目负责人。 团队成员工作目标比较单一。 独立于原职能部门之外， 不受原 工作的干扰， 团队成员可以全身心地投入项目工作中去， 也有利于团队精神的形 成和发挥。 项目管理层次相对简单， 使项目管理的决策速度和响应速度变得快 捷起来。项目管理指令一致。命令主要